计算机维修行业怎么选ERP软件，计算机行业发展历程不长，但是已经改变了大众的生活方式，目前我国的计算机行业仍然处于高速发展的阶段，但是很多人都在犹豫，现在进入计算机行业是否还有钱赚，其实现在的计算机行业仍然存在很大的利润空间。本文为您讲解：计算机维修企业管理系统哪个好用？
微信号：18679110658随着人们生活水平的提高,在计算机维修行业,越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。
1、模式转换
计算机维修行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节,全环节整合,并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。
2、消费主体年轻化
计算机维修行业随着行业消费主体年轻化,行业贷款等金融需求增加。企业推出计算机维修行业消费与银行等机构合作，深挖行业生态金融场景，聚焦支付管理升级。持续发力金融场景。发力供应链金融优势明显，实现融资企业与金融机构高效对接，助力中小企业融资难等问题，提升产业链的运作效率。
3、加强行业服务效果
计算机维修行业新技术场景使得行业用户获得更好的体验。技术加持使得行业的服务效果和产品受到用户的青睐。新技术比如云计算，大数据,人工智能的出现给行业标准化问题提供了全新的思考空间,通过新技术加入到行业生产和服务过程中，能够更好的解决行业痛点和问题，保障行业服务效果,实现行业效率和用户体验的双重提升.
4、信息化趋势
计算机维修行业信息化备受用户青睐。企业利用互联网，通过信息化的打造,融合计算机维修行业特性提高了用户体验,给用户带来诸多的便利。这将是未来行业发展的必然趋势。
维修行业巾场分析计算机维修行业的覆盖人群规模大、服务及服务用户占比高市场规模庞大、市场销量紧缺、服务用量激增、复合增长率奇高，市场规模及需求非常大。
1、行业本身局限性
计算机维修低频率，要求高，服务周期长的行业,消费行为不能随时发生，频次高且要求高，计算机维修传统行业通过中间信息不对称赚钱模式价格透明,缺乏盈利点。
2、平台管理水平落后
没有解决计算机维修生产商和消费者之间的天然矛盾。部分计算机维修企业对加盟者审核不严格,导致服务水平层次不齐。计算机维修行业的利润主要来自压缩原材料，严重影响产品和服务质量。
3、供应链整合度低
计算机维修行业供应链涉及品类繁多,小型企业难以为继,初期投入过大,打不起价格战;计算机维修行业产品标准化程度低，导致生产周期长且成本高。
4、行业服务无序化
计算机维修行业标准不成体系,服务质量很大程度上依赖于设计等个人等个人能力，难以规划管理与复制。计算机维修行业服务质量难以控制,导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。
成功ERP系统并有效运行的企业，用友好业财ERP软件将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
1、整合性
ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
2、弹性
用友好业财ERP软件采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
3、集中的数据储存
将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
4、便利性
在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
5、提升管理绩效
ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
6、进组织间的互动关系
用友好业财ERP软件配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
计算机维修的企业规模、行业、业务场景，各不相同，在对应的用友好业财ERP软件上可以灵活搭配适合公司的产品版本，下面的标准价格为产品年度订阅费用，不包含实施与交付费用。
1、用友好业财普及版：3000元起/年，适合需要将计算机维修公司的采购，销售，库存，成本核算，总账，报表等进行业财一体化管理的计算机维修企业。
2、用友好业财标准版：5600元起/年，适合需要进行精细化管理，如审批流，业务员提成计算，且需要有管理决策经营报表，如钱货日清工作台等业务需求的计算机维修企业。
3、用友好业财专业版：19800元起/年，适合除了业财一体化管理，精细化管理之外，还需要进行项目管理，预算管理，线上线下营销为一体的创新型企业管理需求的计算机维修企业。
同时，针对特殊类型的企业提供了不同的组合套餐包，可根据实际情况选择，如果您的食品公司选择ERP软件有困惑，可直接咨询在线客服。
（1）不同的ERP软件功能的组合套餐价格如下：
（2）假如公司存在门店和收银，或者需要通过线上商城获取私域流量的话，可参考下面的ERP软件组合套餐价格。
