东阳电商仓储erp需求分析 仓储作业规划与优化策略 精益管理经验
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东阳1. 流程设计
东阳在进行仓储作业规划与优化之前，首先需要对仓储作业流程进行设计与优化。流程设计时要考虑到仓库在收货、上架、存储、拣选、包装、发货等环节中的各种情况，确保每个环节的操作流程合理，能够提高工作效率。
示例：
在收货环节，可以采用扫描枪的方式，将货品信息与系统进行实时对接，降低人为因素导致的错误发货率，提高收货效率。
在拣选环节，可以根据货品的特性、销量情况等，采取不同的集中拣选、分拣、分拣放货策略，以提高拣货速度。
2. 仓储设备选型
仓储设备的选型是仓储作业规划与优化的重要一环。根据仓库的规模、存储需求、货物特性等因素，选择适合的仓储设备，能够提高仓储效率，优化作业流程。
东阳示例：
在仓库存储环节，可以选择采用自动化货架、堆垛机等设备，实现货物的快速存取，减少人力成本。
东阳在拣选环节，可以引入拣选机器人、智能拣货系统等设备，提高拣货效率，减少拣选错误。
3. 数据分析与优化
东阳通过对仓储作业数据的分析，可以发现仓储作业中的瓶颈与问题，并提出相应的优化策略。数据分析与优化是实现精益管理的关键一环。
东阳示例：
通过对存储区域的货物分类与布局进行优化，可以减少仓内操作路径，提高存储空间利用率，降低存储成本。
东阳通过对拣选数据进行分析，可以发现拣选瓶颈，进而进行工艺优化，提高拣选效率。
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东阳1. 消除浪费
在仓储作业中，存在着各种浪费，如等待时间、运输过程中的浪费、工序间的浪费等。通过分析仓储作业流程，消除这些浪费，可以提高作业效率。
示例：
东阳在仓库作业流程中，可以通过合理安排作业人员与设备的时间，减少等待时间的浪费。
在仓库的仓储流程中，可以通过优化货物存取路径，减少货物运输过程中的浪费。
2. 价值流映射
东阳价值流映射是精益管理中的重要工具，用于分析仓储作业流程中的价值流动及其相关问题，从而找到改进的方向。
示例：
通过对电商仓储作业流程进行价值流映射，可以清晰地看到每个环节的contributor（贡献者）、waste（浪费）、challenging step（问题环节）等关键要素，从而确定改进的方向。
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