ERP（Enterprise Resource Planning）系统建设已成为企业数字化转型的必经之路。在当前数字化社会的大趋势下，尤其是疫情对传统产业链冲击的大背景下，企业如何利用ERP来全面提升自身数字化转型能力以应对市场变化，成为企业关注的焦点。本文将从不同的维度深入探讨ERP系统建设对企业数字化转型的赋能作用。
微信号：18679110658免费领取行业解决方案！复制微信号
一、ERP系统建设的背景及意义
数字化转型已成为当前企业的必须之路，尤其在新冠肺炎疫情下迅速发展和普及。企业数字化转型，必须进行集成式系统化建设，ERP系统便应运而生。ERP全名由美国高科技企业IBM公司开创。ERP主要针对企业整体财务管理进行集成，它将管理、生产、销售等企业各个环节相互连接，统一构建成一个优化的系统。ERP不仅能够优化企业的各个方面，更能够实现企业信息系统的整合与优化，从而实现企业战略目标和管理效率的提高。
北京ERP系统建设的意义，主要可以从以下两个层面去分析：
北京
1.企业管理方面
ERP系统的优点在于可以帮助企业实现资源管理的优化，包括资金管理、物料管理、库存管理、信息管理等，避免因各个环节之间的缺乏沟通和协作而带来的不必要的浪费，从而提高企业管理的效率。
北京
2.企业数字化转型方面
ERP系统主要是将企业各个环节管理系统的独立运作，打通连接起来，实现系统化集成管理。
北京最终达到的效果是企业内外部信息共享，数据实时共享，全局管控和决策借助ERP数据的精准分析达到更加科学决策，从而更具竞争力。
二、ERP系统建设带来的数字化转型效益
ERP系统建设的核心价值在于其对企业数字化转型的促进作用，主要具体体现在以下几个方面：
北京
1.提升企业运营效率
ERP系统可以帮助企业实现数字化协同，提高员工工作效率，缩短生产周期、提高产能，加强对整个生产流程的监控与管理。
北京
2.实现精细化管理
通过ERP系统，企业可以将员工、资金、以及所有关键资源都纳入到整个数字化管理之中，企业可以大大加强对企业所有方面的细致化管理。
北京
3.提供智能化分析
ERP系统可以通过跨部门的分析和智能化的数据集成，实现快速数字化决策，从而实时应对企业业务环境的变化。
北京
4.提高企业决策的科学性和准确性
ERP系统可以将各个管理部门的数据紧密相关，实时整合分析，支持数字化决策和智能决策，提高决策的科学性和准确性。
北京
5.增强企业核心竞争力
ERP系统将企业的资源和商业战略并在一起，可以更深层次的肯定企业的核心竞争力，以期达到更好的业务成长。
三、ERP系统建设的实践案例
1.广汽菲亚特六合项目
广汽菲亚特六合信息应用系统项目是将年销售230万吨成品油处理和销售的产品来自不同的公司、不同的地点组织在一起的整个项目，主要用于支持石化公司的销售、生产和仓储的数字化转型。
由于是在石化行业封闭生态圈中不同的集团公司之间进行资讯管理，项目实施依然遇到很多问题。但经过ERP实施方的解决方案和技术创新，以及宝洁专业的项目管理能力，最终实现了ERP系统快速成功上线。
北京
2.东亚银行官方网站建设项目
东亚银行官方网站建设项目是东亚银行调整组织结构后，为实现业务数字化转型而进行的一项数字化升级项目。
该项目通过引入ERP系统，并对业务和银行信息系统进行了整合且对数据进行了清理，以及通过数据的及时共享，达到了提高业务效率、提高业务风险控制和数据获取效率、保证数据一致性等目的。
3.蚂蚁金服ERP系统建设项目
蚂蚁金服ERP系统建设项目是一个集合了蚂蚁金服业务系统的ERP项目。
在实践过程中，由于蚂蚁金服的体量庞大，需求复杂、业务模式多样化等因素，该项目满足ERP建设强度的需求，确保ERP系统能够满足复杂的业务需求，实现企业数字化转型。
四、ERP系统建设存在的困难和风险
1.困难
由于ERP系统建设的过程参与人员众多，需求复杂度高，实施过程和改革进程会受到外界的很多客观因素的制约和影响，这样就会给ERP建设带来难度，并且实施时间也会延长。
2.风险
ERP系统建设存在一定的系统错误和数据风险，某些业务在ERP系统建设中被忽略也有一定的风险。同时，这种风险还包括了分析错误、参数设置失误、秘密信息被泄露等问题。
五、ERP系统建设的前景展望
说明了ERP系统建设的重大意义和具有可持续性的发展趋势。实际上，ERP系统建设就是企业数字化转型的代表性案例之一，对中小企业的数字化管控能力更加的关注和重视，将推动数字化技术在管理，营销，运营等领域的深入应用。
北京总之，企业需要对自身的实际情况进行综合分析和评估，明确数字化转型的战略和实施重点，才能自信迈向数字化未来。
北京
六、有疑问和需求，敬请点击在线咨询哈~
