衢州用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享如何提出erp软件需求的知识，其中也会对erp系统如何推进进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
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衢州4、ERP选型的步骤有哪些
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第二，控制企业关键信息安全，控制采购、销售、库存成本以及决策分析的及时有效性并做出正确的处理和分析，达到控制成本，为领导层决策分析做出重要的分析数据。
衢州从形式来讲，需求调研有问卷式、现场访谈、混合式（既包括问卷，也包括细节访谈）等。这些方式各有优缺点，应根据企业管理的水平和人员素质进行不同方式的需求调研。
步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
衢州(1)规模小、业务种类和业务流程比较简单 中小企业对ERP功能上的需求与大型企业没有本质区别。
需求分析阶段包括：业务需求——反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，通常在项目定义与范围文档中予以说明。2·用户需求——描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。
衢州直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。
衢州如电子、装配等行业，特点简单，通用ERP也基本是根据这些行业发展起来的，所以功能比制较吻合，通用就好。
质量检测是每个生产销售型企业都必须要做好的工作，亦是企业必须要重视的重点工作。如何管理好质检工作，也是企业需要的重视的管理内容。企业找到合适自己的质量检测的企业ERP管理系统，是企业所需要的。
如果是，要根据企业自身的条件，确定上ERP系统的时机。上ERP系统不是为了解决企业的局部问题。(2)决策层理解ERP是一个必要条件。有一条经验叫做：“绝对不要在高层经理不理解ERP的情况下上ERP系统。
衢州erp软件是有行业适应性的，不是每个软件都可以满足所有的行业，要选对适合这个行业的erp，多做功课，了解同行都用什么，效果如何。
衢州最佳的方式就是企业自己要有技术团队来进行开发，在充分了解软件的能力和企业的需求的基础上设计开发出最适合企业的系统，同时保持系统的及时进步更新。
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衢州首先针对管理层ERP理念的培训，知道ERP能做什么 诊断企业存在的问题，找到根本性原因，从而得出我们的需求点是什么 成立选型小组。小组人员一定要既有懂管理的，又有懂技术的（IT软件等）邀请软件商做演示。
衢州认识ERP系统 在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育，了解什么是ERP？ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题，对企业内的ERP选型统一思想。
第展现软件产品必要的业务流程ERP在国内已发展多年，大部分企业都比较接受成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发的路线。
衢州（2）B/S架构下的ERP软件：即浏览器和服务器结构，用户的工作界面可以通过浏览器来实现，从适用范围来讲，B/S架构的ERP软件不但适用于企业内部局域网，也适用于外部的广域网。
衢州确定了功能需求和使用数量，就可以根据这两点来选择软件公司了，目前ERP软件公司众多，推荐以下几种方式进行选择。 自主选择：可以要求软件公司进行功能介绍、系统演示；开通账号进行充分试用。
衢州方法一：在网上多搜索，主要看两方面 厂家实力：公司成立至少要在五年以上，发展稳定前进，口碑好，实施成功率高 系统成熟度：系统功能符合企业需求、稳定性高、拓展性强、售后有好的保障等。
1、ERP需求调研 这是ERP选型步骤中真正的开始，需求分析既要考虑企业的当前需求，也要考虑未来的发展。通过需求分析，明确企业的规模、生产类型，以及存在的问题，为ERP系统的选型提供依据。
衢州2、ERP产品选型；上线前的人员培训；数据准备；硬件及软件设施的准备；ERP实施和公司管理有关：工作流程、岗位职责等。仅供参考。
衢州3、erp模块有八个步骤，会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。
衢州4、第借鉴同行业信息化经验经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP应用已有相对成熟的应用案例。
衢州5、(4)选择适合实用的ERP系统软件。各行各业的ERP系统很多，但不同行业的ERP系统差别较大，企业应选择适合自身企业的实用的ERP系统。(5)要保证ERP系统实施成功，还要一个有经验的专业化的实施方。
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衢州1、除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。
衢州2、选型时企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品，企业在选型中不仅可以明白自身的弱点，更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施打下基础。
衢州3、ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
衢州4、步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
1、除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。
衢州2、进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。
3、需求分析：与客户充分沟通，了解其业务流程、需求和目标。在此基础上，进行详细的需求分析，明确ERP系统的功能和特性。系统设计：根据需求分析的结果，进行系统设计。包括数据库设计、模块划分、界面设计等。
衢州4、ERP理论活学活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。 有人认为推广应用ERP商品化软件，用不着搞需求分析(或系统分析)。
如何提出erp软件需求的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本篇文章，更多关于erp系统如何推进、如何提出erp软件需求的内容可本站进行搜索或者添加客服微信。
