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微信号：18679110658微软计划（MSP）是一个项目管理软件程序由微软销售。软件旨在帮助项目经理发展计划，为任务分配资源，跟踪进度，管理预算和分析工作量。第一版的Microsoft Project，Microsoft为Windows 95的项目，于1995年发布。于1998年，2000年，2003年和2006年的后续版本。应用程序可以生成的关键路径计划的的第三方ProChain和球面角 - 虽然也提供关键链相关的软件。附表资源标准和钥匙链甘特图的可视化。此外，项目可以识别不同类别的用户。这些不同类别的项目概况，以及其他信息的用户有不同的访问级别。自订物件如行事历，观看方式，表格，过滤器和字段的所有用户共享的企业部门。
微软Office Project 2003产品包括Project Standard 2003中，Project Professional 2003中，Project Server 2003和Project Web Access中。 Project 2003是Microsoft Office系统中不可或缺的一部分，它可以灵活地满足管理人员的需求，无论是独立的项目管理，项目组合管理的项目团队，部门或组织。 Project Standard 2003是微软核心的项目管理程序的新版本。项目标准提供了一种常见的易于使用的工具，可以独立管理从桌面上的项目。使用项目标准，您可以比以往任何时候都更有效地计划，管理和交流项目信息。
工程专业2003，Project Server 2003和Project Web Access中被设计为一起工作，共同组成了微软企业项目管理（EPM）解决方案。该解决方案使企业能够合理安排业务活动，项目和资源，以获得更好的业务成果。使用EPM解决方案，灵活的报表和分析功能，企业可以掌握各单位的工作进展的信息，项目组合的整体业务目标，优化资源，确定工作的优先次序，合理地安排项目。 Microsoft Project是一个项目的第六版的Windows操作系统软件的基础上，它已成为世界上最流行的项目管理软件。它代表了Microsoft公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。 Microsoft Project的用户群，在全球拥有超过500万的工作人员，包括各种各样的用户类型，从掌握一般知识的专家级的项目经理。 Microsoft Project是一个大数目的整个用户群的研究和开发工作的结果，并添加和增强了许多重要的功能。微软项目的整体规划和跟踪，对知识工作者和交付按照业务需求的灵活性的结果，它是整个组织的规划工具。
1、制定切实可行的施工方案
施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。
2、编制合理经济的施工进度计划
要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
3、调动施工各部门的积极性
工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度。管理者必须采取措施提高各部门人员的劳动积极性,使他们便于管理,各负其责,严格把握工程进度。
4、对项目进行监测
对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。
5、使用专业的项目进度管理软件
要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。
1m筑造工具箱管理软件中的筑协易正是进行项目规划和进度管理的软件，针对工程建筑施工行业，依靠20余年行业管理经验，基于项目看板，让施工工进度管理真正做到高效、精准。
可以在WinCC项目管理器中打开实时变量：
1、 选择“系统”，然后从项目浏览器中可以看到“实时变量管理器”。
2、点击“实时变量管理器”，即可打开相应的界面，在这里可以看到所有已定义的实时变量，以及它们的当前值。
10大企业看板工具软件：1.软件开发项目看板 PingCode；2.通用看板软件 Worktile；3.开源看板软件 Wekan；4.免费看板软件 Trello；5.个人和小团队的看板软件 Todoist ；6.开源免费看 Kanboard；7.面向个人免费的看板 Teambition；8.软件开发项目看板 Jira；9.开源项目看板 LibreBoard；10.开源看板 Jitamin。
看板方法通常用于不同行业的软件开发、项目管理、任务管理、敏捷开发，所以这里除了盘点顶级的一些看板软件工具，还将详细说明其适用领域、功能、优缺点。
一、国内外10大主流看板工具软件
看板方法通常用于不同行业的软件开发、项目管理、任务管理、敏捷开发，所以这里除了盘点顶级的一些看板软件工具，还将详细说明其适用领域、功能、优缺点。
1. 软件开发项目看板 PingCode
在《2022看板状态报告》曾提到“强烈推荐依据看板理念而设计的工具”，而 PingCode 就是这样一款工具，支持可视化价值流动，创建团队个性化的工作流（自定义配置Kanban、栏、触发器），WIP 限制、自定义卡片字段、设置DOD、版本规划等等。”
PingCode 是一款专门为软件开发而打造的看板软件，在2021年入选36氪发布的研发领域-项目管理榜单评分第一；2022年入选年度企服口碑产品。
PingCode 还是一款覆盖研发全生命周期的管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（支持敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。
软件优势：
依据看板理念打造，标准化功能成熟
产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；
为25人以下团队免费提供基础版本，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；
国产化，支持信创、麒麟等；
支持私有部署、定制化以及saas等购买方式；
口碑、服务支持好；
软件缺点：
暂未提供多语言版本；
PingCode 官网
2.通用看板软件 Worktile
Worktile 是国内的一款基于看板框架的而打造的项目管理工具，在国内拥有60万+企业用户，比如金山、人民网、京东金融、小米等等，是国内使用最为广泛的项目管理看板软件之一。Worktile 几乎每年都入选36氪发布的“项目管理工具排行榜”（2021年TOP1）、国家信创委员会发布的“信创项目管理企业排行榜”前三。
这款看板软件非常适合10-1000人规模的中大型团队来搭建看板管理系统，能够满足电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
Worktile 看板的核心功能包括：看板泳道（甬道）、自定义泳道（甬道）、WIP限制（Limit Work In Progress）、将步骤拆分为Doing/Done DoD、可视化报表（支持自定义）、多种视图查看、自定义筛选、权限管理、支持在飞书、企业微信等产品中使用等等。
除此以外，它还支持其他类型的项目管理，有丰富的模板市场，满足不同场景的项目管理需求；Worktile还具备OKR（目标）管理、审批、简报、IM、网盘等模块，是一个工具的集合，能同时满足企业多种工具化管理需求，从而大幅降低成本。
软件优势：
能够满足绝大部分类型的看板管理需求，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；
开箱即用，上手简单，价格相对便宜；
能够很大程度帮助团队节省成本，因为它是一个工具集合能够同时满足项目、OKR、网盘、OA等需求；
支持saas、私有部署、定制等购买方案；
为10人以下团队提供基础的免费版本
软件缺点：
在软件项目管理的专业度上不如 PingCode 等垂直领域的产品
Worktile官网
3. 开源看板软件 Wekan
Wekan 作为一款开源看板工具，你可以让它完全在本地运行，或者使用你自己选择的服务运行它。主要的kanban 功能在 Wekan 里几乎都有，例如创建看板、列表、泳道、卡片，在列表间拖放，给指定的用户安排任务，给卡片添加标签等等，基本上你对一款现代看板软件的功能需求它都能提供。
软件优缺点：
Wekan 的设计没有其他看板软件的好看，样式有些显旧，但是其功能虽然并不如PingCode、Worktile 等成熟，但也相对完善，其优点是可以在本地搭建，开源免费，上手简单。
官网：
4.免费看板软件 Trello
Trello 是早些年在国内非常出名的一个免费的在线看板工具，当然也不是完全免费，只是绝大部分功能免费。它和 Worktile 一样也是一款能服务几乎所有类型项目的看板工具。
你可以通过它创建板块、添加卡片、设置到期日期、分配任务、分享文件、与其他应用程序集成等等，使用 Power-Ups 后，你还可以添加地图、日历、投票以及各种第三方的集成，使其更适合自己的业务和团队。
软件优势：
Trello非常适合小团队和新人使用，尤其是它简单容易上手，无需学习甚至不了解看板也能立即使用，并配有iOS、Android移动应用程序，可以随时随地管理你的任务；
软件缺点：
缺乏创建预算/发票的财务工具
有限的数据表功能
不适合复杂的项目
官网：
5.个人和小团队的看板软件 Todoist
Todoist 在国外非常出名，是一款为个人和团队打造的任务管理软件，它不仅提供了常规的清单方式管理项目，还允许你用看板来管理任务，你可以添加新的看板，也可以将已有的清单转换为看板模式，可以将任务管理和看板结合使用，并且软件支持协作功能，可以和他人分享评论，共同使用看板来管理任务，如果你想要使用看板来管理自己每天任务的话，Todoist是一个不错的选择。
软件优点：
丰富的 Web 服务，结合 IFTTT 可以做很多事情
支持多人协作模式
软件缺点 :
对 Native 支持较差，客户端本质上是个加壳 Web 页面
不支持原生快捷键
官网：
6.开源免费看 Kanboard
Kanboard 是一个相当简洁的看板工具，但它具备较为完善的一些功能，包括任务搜索和过滤，子任务，附件，评论等等，以及一些适宜的分析和报告。Kanboard 很容易安装，占用的资源很少（比如你可以运行在Raspberry Pi），而且已经被翻译成许多不同的语言。
软件优点：
软件开源免费，支持二次定制开发，满足个性化的管理需求；
多种语言选择；
界面超级简单，操作简单易上手；
软件缺点：
功能不成熟，界面过于简陋
官网：
7.面向个人免费的看板 Teambition
钉钉旗下的一款看板类项目管理软件，更适用于小型团队项目协作，被广泛用于适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队。Teambition 以项目和任务的可视化管理来支撑小团队协作，含任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用。
软件优点：
承诺个人版本永不收费；
优秀的产品界面和操作体验；
工具融合，打破信息孤岛，集成了项目管理、文档管理、资源管理、流程管理、沟通协作等工具，支持不同的业务场景；
深度嵌入钉钉，对同时使用钉钉的用户来说非常友好；
软件缺点：
Teambition核心在任务及项目管理，为了追求的“简单易用”，牺牲了项目目标和分层分级权限管理——整体适用场景较为局限，难以实现项目的闭环管理（缺少目标、网盘管理能力）。
自定义能力不强，无法很好的满足团队的个性化需求；
无法与企业微信、飞书等外部工具打通；
官网：
8.软件开发项目看板 Jira
全球最早的软件研发过程管理工具之一，但近些年对国内用户的政策并不友好，特别是停售 Server 版。但其仍是全球最知名的IT项目管理软件之一。
JIRA 是工程师用来跟踪和管理任务的软件开发工具。您可以将它用于敏捷和瀑布项目管理，以跟踪错误、功能和其他工作项。您还可以将 JIRA 配置为与许多服务管理工具一起使用，使其成为管理任务的多功能工具。
软件优点：
更好的工作流程可见性；
时间跟踪帮助节省资源
提高生产力
为10人以下团队提供基础免费版本；
强大的第三方集成
软件缺点：
国内不支持私有部署版本，只提供saas版本，但国内又不设服务器；
购买成本高昂，百人左右团队动辄上百万；
新人上手使用成本高，需要长达几个月的培训以及专业的系统配置人员才可使用；
访问速度慢
官网：
9.开源项目看板 LibreBoard
LibreBoard 是一个卡片式的组织 Kanban 的开源实现。可以用来实现团队内部的协作沟通，你可以把 LibreBoard 看成是 Trello 的开源版本。
官网：
10.开源看板 Jitamin
Jitamin (读作/ˈdʒɪtəmɪn/) 是一款免费、开源，使用PHP语言开发的项目管理系统。Jitamin灵感来自于Vitamin，并结合了Just In Time(准时)和敏的拼音min，意指效率与敏捷是项目管理的维他命。
官网：
以上就是关于看板软件工具的一些介绍，希望对大家看板管理系统的选型有所帮助。
是项目管理工具软件，作用是可以快速、准确地创建项目计划；可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测；可产生关键路径日程表，关键链以甘特图形象化；可以辨认不同类别的用户，对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。
Project是由微软开发销售的软件程序，第一个版本的MicrosoftProject于1984由一家与微软合作的公司开发给DOS使用。微软于1985年买了这个软件并发布第二版本的Project。第三版本于1986年发布。第四版本也于1986年发布，这是最后一个DOS版本的Project。
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扩展资料：
Project2010的新版功能
1、快速查找命令：右键单击视图中的任何项目（例如条形图、表格单元格或图表）时，将显示一个包含常用命令列表的浮动工具栏。如果比较匆忙，这是一种可节约时间的Project使用方式。
2、新的查看选项：新版本还添加了新的查看功能，更清楚地了解工作组的执行情况以及过度分配的地方。Project还可以帮助组织中的人使用“日程表”视图纵观全局，并可能发现主要资源问题。
3、工作组规划器：可以使用工作组规划器排定资源日程视图，能够通过某种方式与日程交互，这在Project较早版本中无法实现。可以一目了然地看到工作组成员的工作情况并在人员之间移动任务，查看和分配未分配的工作，查看过度分配问题，以及查看任务名称和资源名称。
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/project/8654838"target="_blank"title="只支持选中一个链接时生效"百度百科-project
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/Microsoft%20Project"target="_blank"title="只支持选中一个链接时生效"百度百科-MicrosoftProject
项目管理要：定目标、规划时间、看结果、追过程；管理者不在具体的事情里，但是管理者无处不在；团队搭建好了之后，该谁负责哪一块儿，就让谁负责，并给予及时的指导和进度跟踪。
工作中，经常会需要安排工作任务，比如发布任务、跟进任务的落实情况、完成任务的进度都需要数据，管理者可以使用项目管理软件进度猫，透明式量化任务，帮助企业提升员工工作效率。
1、目标
首先要明确团队目标和大目标下的分目标，团队是否有清晰的目标？目标对于团队成员是否明确？在任务执行开始之前，你要问你的团队最终的目标是什么？团队的工作重点又是什么？团队成员组合在一起就是为了项目目标的实现，因此要先确定目标。
2、明确分工，责任到人
要想一个项目顺利达成预定目标，必须要明确分工、责任到人。项目各项任务，往往要安排工作任务到人，还需要跟进任务的落地情况、执行过程等等，可以使用项目管理软件进度猫，分配任务待办清单ToDoList，帮助团队执行更顺畅，提高工作效率。
3、明确时间节点
任何项目都得有明确的时间节点，什么时候开始什么步骤都要事先拟定，并根据节点要求实时追踪进度达成情况，再依据达成情况和执行人员反馈及时作出调整和完善。
4、信息及时传递
制度制定后，员工与员工，部门与部门的信息要及时沟通，确保信息共享，同时负责人及时跟进对应流程，协助解决遇到的问题。
5、进度管理
看板式的任务管理，甘特图监控进度，随时掌握项目进度。在执行该计划的过程中，检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整直至项目完成。
6、保持良好的沟通
管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去。
以上就是关于怎么看懂项目管理软件的详细解读，同时我们也将怎么看懂项目管理软件是否正规相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
