本文为您提供了有关rdm项目管理软件是什么和项目管理crm相关的ERP软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友erp系统使用的你一定有帮助。
微信号：18679110658我们公司现在就在用啊，可操作性还不错，挺方便的，操作起来也简单，各种流程很好用，缺陷、问题、评审什么的，我们研发部用的比较多，在项目管理方面，计划安排好之后按计划走就行，我们每天下班前抽个10分钟做右填一下当天的情况什么的就行，数据都在上面，月底总结统计什么的还挺方便的。
RDM的操作对于业务人员的的日常操作是很简单的，是很容易熟悉和熟练使用的。普通员工每天只用花费几分钟的时间来查看和提交自己的任务。相对来说只有系统管理员的因为需要负责系统日常运行和维护，需要懂的操作多一些，但难度也不是很大，也是很容易学会的。而且每个月的线上培训课程也能学习和交流使用RDM中遇到的问题。
我们就在用。RDM 主要作为研发项目管理，大概有一下几个优点：
大家共享平台；
项目经理不需要过问每个项目成员才知道项目进度和状态；
项目成员可以管理好自己需要做的工作和任务，完成后提交任务进行审核，任务可以闭环；
同时RDM中有文档管理，绩效考核，缺陷管理，风险管理等一系列的东西，把信息做了很好的存档，把项目经理和成员从繁杂的报告中解脱出来。
就说这么多吧，个人认为不错的。
差别还是有的，PDM是产品数据管理系统，说简单点就是管理产品设计图纸（CAD电子文档）、工艺文件、技术文件等数据的；RDM是国内青铜器的项目管理软件，主要是管项目过程的，比如计划、比如缺陷、评审等；ERP可以管生产资源计划、制造、财务、销售、采购等；MES是面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。系统之前肯定是有功能重合的，只不过侧重点不一样。
PLM主要侧重于产品的研发管理，就是对整个产品生产周期内的产品数据进行分析管理，并在一个协作性平台上将所有产品的有效信息进行集成，管理整个企业的业务流程，协调各个生产阶段以及不同生产部门之间的信息交流和反馈。
RDM主要是公司对各类型项目的整体管理，侧重于项目过程的计划管理，可以针对不同类型的项目进行不同方式的管理，同时在项目中还可以对进度管理、技术评审、情景化的知识管理、市场需求、缺陷跟踪（质量管理）、风险管理、问题管理、部门管理、资源管理和绩效管理贯穿起来，更加侧重的是对研发人员和研发过程的管理。
如果你们是想要推项目管理软件的话，我更倾向于RDM
青铜器RDM是专业的研发管理软件，致力于提供研发管理的整体解决方案，目前的功能具体包含：研发项目管理（项目进度管理、项目任务管理、项目风险管理、项目问题管理、项目评审管理、项目会议管理、项目沟通管理、项目文档管理、项目状态管理等）
研发部门管理（部门计划进度管理、部门资源管理、部门资源池管理、量化绩效管理等）
研发绩效管理（研发个人绩效承诺管理、研发绩效量化统计与分析、研发项目KPI绩效管理等）
研发资源管理（研发整体资源忙闲状态分析、研发不同等级资源使用状态分析、研发部门资源状态分析、研发项目资源占用分析、研发仪器设备使用状态分析等）
研发文档和知识管理（研发典型案例的收集汇总、研发情景化知识管理、研发风险管理库、研发评审Checklist汇总、项目文档库管理、项目基线管理、项目文档权限管理、文档版本管理等）
研发质量管理（产品测试BUG跟踪与反馈、产品技术评审管理、QA质量审计管理、产品转测试管理、研发量化管理（自动汇总进度、工作量、需求、缺陷、人员、文档等全方位量化数据））
研发流程管理（产品开发流程IT化、支撑流程(缺陷跟踪、问题反馈、会议管理、评审管理、风险管理、审计管理等)IT化、个性化定义流程处理过程、个性化定义业务对象属性、个性化定义统计图表））
PDM是产品数据管理；RDM是一个项目管理软件；两个软件的管理维度是不一样的。PDM偏重于数据和业务流程的管理；RDM偏向于项目过程的管理。
关于rdm项目管理软件是什么和项目管理crm的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，可在文章下方评论，或者添加客服微信。
