本文为您提供了有关ERP管理软件培训和erp 培训相关的erp软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友erp系统使用的你一定有帮助。
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香港1、如何进行ERP培训?
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香港3、ERP培训教程的内容简介
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4、ERP培训资料
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香港1、前期培训应该包括四个方面，第一是要学习正确的ERP观念。因为一念之差就会带来完全不同的结果；第二是要掌握ERP实施的正确战略和战术，因为方法对了才能事半功倍；第三是要了解制造业的通用管理问题。
香港2、学习方法 （1）系统学习：可以通过参闷冲樱加培训课程或者在线视频课程等方式，系统学习仓管ERP系统的相关知识和技能。
3、实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
香港4、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
香港与他人交流学习 与他人交流学习也是学习ERP系统的重要方式之一。可以通过与同事、朋友、论坛等进行交流学习，了解他们的使用经验和技巧，从中学习和借鉴。也可以通过交流学习，发现自己的不足之处，不断提高自己的学习效果。
香港多和资深顾问或高手对话。真正的有一定水平的顾问，都接触过各种各样的人或各样的问题，这是获得经验的最快方法。通过客观的分析，指出正确的观点，通过沟通与对话认识自已的差异，从而提高应用水平。
香港实践，这个是最重要的，每个实习生或者新的实施顾问，都会有一个专门的师傅，他们会跟着师傅一起跑工厂，熟悉工厂的流程。在实践中不断学习，在学习中不断实践。这也是最快最有效的办法。
一是由于ERP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是ERP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，其中能够适合初学者，引领初学者从入门的系统性的中文资料几乎没有。
香港基础篇内容包括企业信息化、ERP的形成与发展、ERP的基本概念。原理篇内容包括财务与成本管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产计划、生产作业控制。实施篇内容包括ERP实施前期准备、ERP实施、ERP实施案例。
企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。
ERP管理系统培训在部署ERP时，应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中，确保ERP能符合多个部门的共同使用需求，也能避免在功能上出现一定的遗漏。
香港ERP软件开发工程师主要负责ERP系统的开发工作，需要掌握大量的专业知识和管理知识。由于ERP软件开发过程中的环节多样，以及企业性质的类别不同，ERP软件开发工程师的职业发展之路并不是单一的。
配置，也要进行详细的评估、整改，在实施开始之前消除隐患。
香港实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
香港《ERP原理与应用》是2011年清华大学出版社出版的图书，作者是刘翔。内容简介 本书全面讲述了ERP 的基本原理、处理逻辑、算法流程以及ERP 的软件系统和应用实施方法。
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