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微信号：18679110658施工企业如何推进项目管理信息系统升级换代？普及项目管理信息系统，开展施工阶段的bim基础应用。有条件的企业应研究BIM应用条件下的施工管理模式和协同工作机制，建立基于BIM的项目管理信息系统。
推进企业管理信息系统建设。完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统，实现企业管理与主营业务的信息化。有条件的企业应推进企业管理信息系统中项目业务管理和财务管理的深度集成，实现业务财务管理一体化。推动基于移动通讯、互联网的施工阶段多参与方协同工作系统的应用，实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享。注重推进企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用，有条件的企业应探索大数据技术的集成应用，支撑智慧企业建设。
项目管理信息系统是一个最基本的管理应用工具，以前都没有列入施工企业的选项，后来建设部在特级资质就位时纳入了申报要求，因此才开始在全国拉开了序幕。
项目管理信息系统原本是施工企业加强自身管控的一个起码要求，但是多年前业界很少自觉主动去做这件事，直到政府行政干预才不得不上线。
目前行业内bim技术应用虽然已然进步不少，但是真正认真研究、分析、推进和取得成效的企业还是少数，甚至软件公司比我们施工企业还热情，这是很不正常却又如此客观存在的现象。这次提出了基于BIM的项目管理信息化系统，同时企业管理信息系统要与主营业务各职能管理系统深度集成，业务财务一体化，对很多大型施工企业来说都是个很大的课题，毕竟目前我们很多企业内有大量的信息孤岛，各业务系统各自为政，一个企业有N多个系统。
至于施工现场基于移动通讯、互联网的施工阶段多参与方协同工作系统的应用，实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享尚没有很典型的样本，不过我们必须承认BIM是一个很好的切入口，但是首先我们得开始面对BIM。
至于企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用和大数据技术的集成应用，对于很多企业来说目前都没有纳入考虑范围。欲速则不达，一口吃个胖子也不是那么简单，有时候投个几百万上系统容易，但是如何从企业战略的角度理顺管理思路、调整企业架构和完善内部管控也许更有必有，否则是无法实现智慧企业建设。
注意，住建部的用词，“有条件”，意味着管理基础比较好，实力强，信息化基础较扎实的企业，可以先开展BIM跟项目管理系统的融合，业财一体化融合等研究和实践，不具备条件的企业还是先脚踏实地的把基础应用做好，不追求大而全，不为了一体化而一体化，不盲目追潮流。
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疲软的经济状况使升级主要的商务系统比以往任何时候都难。对于IT项目，管理层没有耐心来审查预算，或者项目并没有承诺的那样给企业省下钱。做自己本职工作的同时又和三两个空闲同事合伙找找一些私活干干的使用者，也没有兴趣配合商业系统的升级，尤其是新系统有可能让他们连工作都丢掉的情况下。 但是在看到升级软件系统会给企业带来经济财政效益后，这也增加了那些快速并且优质软件的的升级动力。 各个公司不顾一切的降低成本并提高效益，甚至升级到新的基于Web的ERP系统，利用其调整报价并减少价格高昂的库存。另一些公司则尝试从企业自备系统转向Linux这样较便宜的系统。 如果你能在这艰难的时候把软件升级这个项目管理好，你就能给你的雇主赚到很多钱，还可以提高你自己的技术，至少让你和你周围的人谋生更容易一些。处理升级项目的行家里手说，软件升级关键在于以使用者为中心，把令人烦恼的系统更替分解开来，逐步施行，少承诺多付出。 加利福尼亚比佛利山的希尔顿旅馆公司系统副总裁Damien Bean说："我不能保证我绝对能成功。不要承诺过多，这是导致每个大型项目升级失败的原因。" 小规模、渐进的升级方式可能比大型升级项目更加能够满足所有人的期望，Bean说。因为它们在某段时间内变化很小，这样逐渐发展型的升级计划不会受到来自抱怀疑态度的使用者和企业管理者的太大的阻力。 马萨诸塞州Worcester市的独立项目管理顾问Catherine Walters说，成功的系统软件升级的最大障碍之一就是使用者对以前升级项目的负面经验。 她已经为一个东海岸金融服务机构管理了许多宗升级项目。她说使用者总是记得升级能使关键系统好几天都不能使用，增加了他们额外的工作。她说，当他们听说要进行一次升级时，他们的第一反应就是"我们又要重做一遍了。" Walters建议你承认过去的失误，但是强调升级项目小组已经从以前的失误中吸取了经验，并指出使用者在这次创建一个成功的系统的过程中将会扮演很重要的正面角色。 "如果他们伸手帮忙参加测试并且编写使用者手册，那么他们就做出了贡献。"，她说。但她又补充说，对使用者摆出高人一等的样子或者不肯向使用者透露技术细节将起相反作用，因为许多使用者比过去更有技术领悟性。如果一些使用者需要帮助，你就要尽力去帮助他们。 "坐下和使用者谈谈，并且帮助他们做些常见的工作，比如安装一个新应用程序以便系统能和一台常用的打印机连接等等，这些都是使用者需要的，并且能让他们感觉更舒服的事情"，资深商业分析员Connie Eaton说。 "在升级小组中有懂得业务的使用者，这很重要。他们是你必须接触的最博学的人。你需要获得他们的知识，这样他们就能够和其他使用者一起为你的升级项目提供帮助。
使用项目管理软件辅助项目管理已经成为项目经理们的共识。如何尽快上手，在项目的有限生命周期内尽其所能地发挥管理的功效？这是摆在每个项目和每个工程公司面前亟待解决的问题。项目管理软件怎么用，下面中达咨询分别就项目和企业来探讨如何使用项目管理软件事宜。
1.项目
在项目上应用项目管理软件系统首先要解决两个问题：其一是自主开发还是引进为主，再做二次开发？其二是项目管理的核心是什么？
通过长期的实践，在项目上马后再找开发人员开发项目管理系统，已经在过去十多年的实践中证实是行不通的，原因有：开发任何一个软件系统都需要很长的时间，从需求分析到编程，再到调试、修改、试运行，可能要花掉2年左右的时间，而很多项目的总工期只有3～5年。
对于项目管理的核心问题，有人说是进度管理，有人说是成本管理，也有人说是合同管理，这要根据项目的不同情形而定。确定了核心之后，就应围绕着核心来构筑项目管理系统。先确定核心软件，然后再着手开发和引进周边软件系统。切忌把整个项目管理软件系统搞得很大、很全，重点不突出，核心数据湮没在整个项目信息的汪洋大海中。
构筑一个工程项目的管理软件，首先要在招标阶段就选定核心软件，并在标书及今后的合同文件中规定使用相同的软件；其次，在项目开工之前，就要组织各方有关人员进行培训，并进行统一WBS编码、工作编码、资源编码的工作，同时制定项目管理软件的实施办法；最后，在工程开工后，定期收集工程的进展情况，通过一定的奖惩措施，促使各单位严格按照计划组织生产，及时准确地反馈数据，确保整个工程处于控制之中。
2.企业作为一个工程公司，使用项目管理软件进行项目管理可以提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力。企业在配置项目管理软件时可以考虑在不同的层次选用不同档次的软件，但各个层次所使用的软件产生的数据要能通用。通常总公司一级配置网络版软件，有助于多人使用和数据共享；分公司或大型项目总承包视情况可配备单机版或网络版高档项目管理软件；分包项目或中小型项目可考虑使用单机版高档项目管理软件或低档项目管理软件；施工队或作业班组则使用邮局软件或Webster来访问或更新项目数据。
一个企业在使用项目管理软件时可以先对企业的历史数据进行整理，包括标书、合同文件、项目月报、定额库等，逐步形成企业统一的编码库、价格库和材料库，并制订企业项目计算机管理实施细则。该细则应该包括组织形式、项目有关编码、标准工作包、各类报表格式、检测与追踪办法等。
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2、Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。
3、Teambition
部署了网页应用，可以直接在公众号里查看项目进展
4、进度猫主攻是项目管理，是基于网页的协同管理工具，里面有项目的进度条，还有对项目有实时的把控，对项目有合理的安排，界面清晰一目了然，员工可以查看自己已完成的任务及未完成的任务，也可以看到整体的任务进度，左边做好的任务，右边会自动生成进度条，也就是说的甘特图。
5、Trello可以查看所有的任务、琐事、资料、琐碎的任务变成有条理的进度，如下图所示：
6、worktile
主要做的是项目，系统分为：消息，项目，日历，网盘，应用，应用里包括简报，考勤，审批，销售，门户，公告，考核等
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