香港hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍ERP系统选型案例分析，以及erp案例题对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
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香港2、ERP案例分析
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香港3、三菱电梯成功运用ERP案例分析
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1、宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线。
2、(7)ERP项目核心组成员的情绪反映了ERP项目实施的现状 对于一个实施ERP成功的企业，项目核心组必须是企业的仲裁机构，对部门间的交叉业务必须有一定的仲裁权力。当核心组成员觉得无能为力时，是ERP项目崩溃的危险信号。
3、不同的ERP软件在行业针对性方面也有很大的差异。所以，企业在选择时，要考察所选的软件在相关行业的成功应用和相关行业的管理经验。只有在全方位的考察之后，企业才可能成功地完成ERP项目的选型工作。
香港4、在软件选型阶段，要成立erp系统项目小组负责软件选型。
用例设计首先使用场景法，对系统运行流程进行分析，从宏观考虑用例应该包括的那些基本流和被选流，其次在设计具体的数据流时以业务流为驱动，结合等价类划分、边界值分析、因果图等方法进行具体数据的设计。
王树强介绍，现代企业的信息化通常都有三个层次：面向工业控制的PCS层，执行系统MES层，以电子商务、决策和资源管理为核心的ERP层。
奇瑞公司ERP经营理念：该案例反映了ERP的经营理念有以下三点。（1）采用精益生产方式。奇瑞公司引入了精益生产方式，使得管理体系的运行 更加顺畅；（2）实现全球大市场营销战略与集成化市场营销。
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随着这两个模块的顺利实施和在应用中发挥了巨大的效用，领导的进一步支持和应用部门的理解接踵而至，为三菱电梯整个信息化项目的实施成功打下了坚实的基础。
香港例如上海三菱电梯有限公司成功实施ERP后，各种产品的销售价格都是从ERP系统中自动产生的[2]。 以上这些事实无疑让ERP专家们深刻认识到： ERP实施项目管理的好坏已经成为制约ERP成败及其效益发挥的一大瓶颈因素[3]。
概述上海三菱电梯有限公司在企业管理工作上贯彻一个创字，在引进技术的同时，重视引进先进管理，运用现代管理技术手段，提高企业管理水平不断与国际接轨。
其实提问者已经就两个案例作出了比较并得到了答案：基于经营战略的ERP管理的胜利，肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。
香港目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司。
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