hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍ERP系统改善意见，以及erp系统问题与建议对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
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4、企业ERP系统如何做好持续改善(erp企业管理系统优点)
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柳林1、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
2、另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。
3、企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
4、这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
柳林5、对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。
6、由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
柳林中小企业选择ERP系统时，首先要本着三个原则，其一是ERP系统要能够契合当前的企业运营流程；其二是ERP系统要具有明显的行业特征；其三是ERP系统要实用且高效。
第二，快速消费品行业要在一个完整的回款期以后才能看出问题和效果，在此基础上，要进行五种分析：稳定性分析、熟练程度分析、系统缺陷分析、实施预期目标的对比分析和应用效果分析。通过这几种分析，ERP应用的效果才能显现出来。
面对不同类型的ERP软件供应商，大型企业与中小企业的选型战略有所不同。二次开发的原则应该是在基本保持ERP软件的整体性和稳定性的基础上，使ERP软件充分满足经BPR后企业管理流程的需求。
柳林需求分析是一个系统成功与否的关键因素。引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节，明确企业的规模、生产类 型以及对ERP系统的特殊需求，以此作为企业进行 业务流程重组和软件选型的基础工作。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
柳林采购管理问题 很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题。
采购管理：完成供应商管理、采购订单、采购入库等操作，控制采购成本。生产管理：完成生产计划、物料需求计划、工单管理等操作，提高生产效率。库存管理：完成库存盘点、入库出库管理、库存预警等操作，保证库存安全。
柳林帮助企业完成库存管理。使用erp软件可以精准录入库存信息，解决库存不准、备货无依据、仓库周转率不可控、过期货临期品较多等问题，随时随地一目了然掌握库存情况。 帮助企业完成生产管理。
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柳林系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。1系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。
可以弥补人工操作的不足。①避免了人工操作产生信息错误的问题。②利用计算机和网路进行信息处理和传输工作，从而极大的提高工作效率。③企业可以根据计算机会对操作人留下记录的特点对管理人员进行再次监督。
第二，优化企业管理流程，实现科学高效合理化管理。
柳林降低成本：ERP系统可以通过优化流程、降低库存、提高生产效率等方式，帮助企业降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
柳林以上就是关于erp系统改善意见的详细解读，同时我们也将erp系统问题与建议相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
