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第二步，实施前的准备工作。提前定好迁移数据的计划，一般从旧系统把数据迁移到新系统是最耗时的环节，最好由多个部门商讨，决定保留或清理哪些历史数据，并制定好新系统中要用的编码规则。第三步，实际过程中给予充分的支持。
象山在上ERP系统之前，对公司的管理基础、人员素质、信息化管理需求、财力状况等方面的真实情况摸清楚，看企业是否真的需要上、企业本身是否有能力上。企业管理基础的完善程度。
需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。侧重教育培训。
(5) 要保证ERP系统实施成功，还要一个有经验的专业化的实施方。
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。
象山1、作为首家硬软件结合的ERP软件，专做生产、进销存管理，软件功能整合OA办公、进销存、生产及销售等实用业务管理，从PC端到APP端，无缝对接操作。3大系列产品：IP系统卡、IE服务器、IX服务器为实现工业0升级。
2、仁和云ERP是一款基于云计算平台的工业ERP软件，适用于中小型制造企业。仁和云ERP具有实用性和易用性，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化流程。
象山3、仁和云ERP是整个行业性价比较高，实用性较强的一套工业系统，比较符合整个工厂生产管理，面向中小生产企业，标准版的生产系统得到了众多制造领域的肯定；五金制造、食品制造、机械制造、药业制造等都是比较符合功能实际应用。
象山4、第一：软件能否整体上满足公司功能需要。选软件，当然是想让软件帮公司去管理业务，满足公司需求，但是一定要在一定程度上去适应软件，公司的业务各种各样，员工的想法千奇百怪，没有能百分之百满足所有要求的软件。
5、企业不重视培训的话，上线ERP就难以得到最侍的投资回报。多数ERP厂商会在产品上线之后提供后续的服务和支持，员工要先接受厂商的培训，然后再根据自己的行业特征加入个人特色，是很重要的。
象山1、以下是一些好的软件论坛： CNBeta：国内知名的科技新闻网站，也有相应的软件资讯、下载、讨论等板块。 ZOL论坛：专注于电脑硬件、软件、手机、数码和网游等的讨论。
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