hyc.bjufida.com 在文章中给各位erp系统使用者介绍的是ERP系统中遇到的问题和erp遇到的问题及解决办法的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
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余姚1、erp系统明细缺点的各类问题点
余姚3、ERP系统应用中的问题
余姚
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余姚4、erp供应链实训遇到的问题
余姚
因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳，因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响，而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响。
不能直观的从ERP系统中查看工作进度和明细报表，使管理人员不能发挥ERP效能。 外包管理的不足 不能满足公司外包管理需求，目前只体现在外包领退料功能。
ERP实施中知识转移不足 实施顾问所拥有知识的质量将直接影响ERP实施过程中知识转移的效果，我国相当一部分实施顾问的知识和经验相对较弱，造成转移的知识不够系统，可靠度不高，缺乏权威性，最终影响了ERP知识转移效果。
第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
erp发展过程四个阶段的缺点分别如下：系统调整问题：ERP未能动态满足企业流程变化的需要，需要二次开发和实施。新流程执行问题：实施阶段设想的流程完美，但实际执行中出现问题。
余姚
余姚1、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
余姚2、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。
余姚3、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
4、ERP在企业存的问题或风险以及对策 A：员工操作问题：在实际情况中，很多员工上手比较慢.容易操作错误.甚至更严重的是输入错误的信息，不要小看这些小的输入错误，可能会给企业带来很大的损失，并且很难及时查出改正。
余姚5、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。
余姚企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。
认为这是ERP系统自身应该具有的东西，只要装上了运作了自然就会起作用了。这是二种比较典型的认知上的偏差，也是由于人们对ERP认知偏差，而直接导致ERP实施失败的重要原因。
无从下手，测试出的问题也都是低级题。以上所介绍的内容，就是ERP软件不稳定的常见原因。当我们遇到ERP软件出现不稳定的情况时，顺景软件建议您可以直接联系专业人员或是ERP软件厂家来进行处理。
余姚
余姚1、试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。
2、(二)ERP沙盘模式实训教学是理想的就业演习工具 ERP沙盘模拟实训可促使学生主动去思考、主动加入群体活动中完成实验。每个岗位都有相应的责权利，让每个学生都能好到相应的职业角色的感觉。
3、信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。
4、ERP模拟实验教学存在的问题 1 师资力量缺乏 ERP模拟实验教学是一门综合性实践课程，所涉及知识面广，要求授课教师不仅要懂得课本专业知识，还要将所涉及的专业点知识熟悉掌握。
以上就是关于erp系统中遇到的问题的详细解读，同时我们也将erp遇到的问题及解决办法相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
