hyc.bjufida.com 在文章中给各位erp系统使用者介绍的是主流的项目管理软件有哪些和主流的项目管理软件有哪些类型的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
微信号：18679110658项目管理软件的常用软件有8Manage PPM项目管理软件，作为一个先进的项目管理工作平台，信息同步，线上无障碍沟通，实现跨级、跨地域的联动性项目协同工作，使得企业项目数据实时、精确共享，减少员工重复工作量，提升员工工作率和管理效率。
我们结合8Manage PM使用实践，总结项目远程协作中的一些重点，希望给大家提供一点帮助。
1、计划安排
远程工作协同，对项目计划的制订和任务分配提出了更高要求。清晰的工作目标是高效的前提。
8Manage PM可以在线编制项目计划，并能层层分解直到明晰。通过系统的任务分配明确每人的分工，整体进程清晰透明；系统提供工作分解结构、甘特图、资源分配等视图来帮助项目经理制定更为合理的计划。
2、过程监控
能够对进行中的项目的所有方面进行实时监控是成功的项目管理的关键。
8Manage最强大的功能之一就是对项目和项目组合进行实时的跟踪和监控。
在项目的总概览页面，你可以直观地看到项目的计划进度、费用、质量控制和资源的情况，系统自动跟踪项目的进展状态，并用不同颜色的指示灯来预警，让你能尽早发现问题，从而降低项目风险。
过程监控主要控制好两方面：进度和质量。
（1）进度监控
进度监控很重要的一点是设立里程碑，这对项目的进度可测性是非常重要的。
设立里程碑，关键是有效分解项目目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付。
里程碑的时间间隔不超过二个月（微软公司的经验）。这样，由于里程碑的时间间隔较短，项目成员始终能清楚地看到目标，容易产生紧迫感和牵引力，通过努力每到达一个里程碑，团队成员都能切实感觉到项目的进展。
8Manage PM内的里程碑进度报告
8Manage PM提供可视化的里程碑进度报告，随时查看项目里程碑的执行情况，让你有机会进行早期干预，避免项目受影响。
（2）质量监控
质量控制就是监督项目的实施结果，包括三点：
① 事前控制：对那些可能引起项目质量变化的因素进行控制；
② 事中控制：对质量实际情况的监视、质量误差的确认和采取纠偏措施，以消除质量问题；
③ 事后控制：吸取经验教训，改进今后的项目质量管理工作。
你可以使用8Manage系统通过制定质量控制规则、内部评审和验收规则等内部过程规范来实现质量管理。
系统通过内部评审及验收的规范化，比如数量、完成进度、是否有内部审核等，来帮助控制可交付成果的质量。
3、沟通协作
项目中消息可能是爆炸式的，项目经理每天与各方沟通，就会有各种消息需要收集、处理和分发。对处于消息风暴中心的项目经理来说，远程无疑增加了消息处理的难度和工作量。
使用8Manage PM，经过系统自动发送消息给团队相应人员，消息在系统和邮箱能同步接收，可以保证消息的及时性和不遗漏。
在项目沟通管理中，8Manage强大之处在于其数据的准确性和实时性，帮助提高团队沟通效率。
特别是如果项目中有某个需求变更，需要调整，这时就需要尽快找相关负责人沟通。团队成员可以在系统内对项目某一任务或结果发起讨论或即时聊天，因项目资料、成员都在同一平台，不需跨平台操作，来龙去脉一目了然，这样有针对性的沟通更有效率。
4、工作汇报
远程协作模式下，团队成员不见面，固定汇报模式和频率是及时掌握项目进展的有效方式。
在8Manage项目管理软件上，团队成员只需在线填报工时单，就可以汇报任务进度。
同时，8Manage的工时表功能可以自动地跟踪每个项目计划与实际的工作量，从而方便项目经理们掌握项目进度，以确保项目的顺利进行。
5、信息共享
项目工作涉及范围广泛，远程时项目信息如何及时共享给各方？
8Manage PM实时收集项目中的数据，并为各种角色提供面面俱到的工作汇报、仪表盘、报表等，即使团队成员身处各地也能实时获取到准确、一致的信息，为各方提供完整的决策依据。
在项目过程中，我们还会有大量文档传递的情况。平时文档存在本地办公电脑上，有需要时才临时发给相关人。但在突发情况下，无法获取到本地办公电脑的文件，许多事可能就麻烦了。
虽然目前有各类云存储，不过8Manage的项目管理过程本身就有文档收集， 更易于项目的文档集中管理，避免文件散落，并通过控制团队人员权限解决文档安全共享问题。
6、流程审批
其实不仅远程协作时需要在线审批流程，即使是办公室模式下，线上化流程审批也同样重要。
在8Manage系统内，用户再也不需拿着纸到处找人签字，直接在系统上发起申请，审批人能在个人待办中看到并处理。申请人能随时跟踪到流程处理情况，流程处理完时系统自动通知申请人。
7、移动办公
要是遇到突发情况，身边连电脑都没有，怎么办？
别担心，8Manage PM提供的移动端，涵盖了与web一致的必要功能，包括创建和分配任务、消息互通、工时填报、流程审批、文档提交与下载等，足够让项目团队只用手机，就使项目良好运转和执行。
不仅如此，8Manage PM还能与钉钉完美对接，实时接收项目消息、查看工时、可交付成果、审批项目等等，大大提高团队的工作效率。
现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目管理由于非常庞大和复杂，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件。
目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要有Oracle Primavera P6、Microsoft
Project、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商，软件都不错，主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业，智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息，希望能帮到你。
Oracle Primavera P6 EPPM
荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL
Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。
Microsoft Project
是以进度计划为核心的项目管理软件，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft
Office软件中的Word、Excel完全一致，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。
邦永PM2
主要定位于房地产、工程相关企业，产品的行业特点鲜明，可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是一个信息化管理工具。它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配，并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估，使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。
智邦国际项目管理系列
以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利。
8Manage 项目管理软件，协助企业项目实现“快好省”
一套先进的项目管理软件，是企业实现项目管理快好省的不可或缺的工具。目前，国内玩项目管理软件厂商非常多，而起源于美国管理经验、结合中国具体行情、具备先进架构技术的8Manage项目管理软件，牢牢包围项目进度、项目质量、项目成本三大维度的8Manage
项目管理软件，紧密结合了“快好省”的项目管理三大追求，为企业树立成功的项目管理的典范。
实时监控项目进度，项目计划与执行合二为一。为确保项目能够按照项目计划行，8Manage项目管理软件结合以计划推动管理的理念，提供多种功能强大的项目管理工具，如项目状态概要，进度报告，问题，风险，WBS页面，概览，绩效统计报表等，帮助管理层级项目经理实时了解项目动态，对出现问题和风险的地方进行及时调整，如通过系统条理清晰以及项目信息实时更新汇总的WBS架构，康普工程顾问有限公司管理人员就可以通过8Manage项目管理软件实时了解项目进度，并可层层深入了解项目详情，及时就项目出现的问题进行解决，确保项目实施的进度。
严格把关项目质量，提升项目成功率。项目质量是项目成功实施的一个关键指标。8Manage项目管理软件对项目细分后的每一个子活动的可交付成果进行审批，严格把关每个可交付成果的质量。通过系统，台湾精益科技股份有限公司就为其项目的每一个环节的可交付成果设置了审批流程，定义审批人，验收人及验收指标，层层把关项目质量，确保每一个项目可交付成果的合格率。据说，台湾精益科技股份有限公司在上线8Manage项目管理软件之后，企业研发项目的成功率提高了35%。
多维度管控项目成本，企业完成利润目标。8Manage项目管理软件支持对项目超出费用高亮提醒，并提供工时表的功能，帮助管理层管控项目的人力成本。四川省集创科技有限责任公司通过8Manage
项目管理软件的工时表功能，实现了实时了解项目成员参加的项目及花费的时间，获知项目人力成本的具体情况。立昂技术股份有限公司则通过8Manage项目管理软件实现了对项目预算及其他费用的全过程跟踪，对超出费用的活动高亮提醒，并追随每次原酸变更所产生的原因及带来的影响，实现项目成本的全方位把控。
项目实施是为了增加公司收入、节省公司支出和提升公司的服务水平。8Manage 项目管理软件通过B/S架构，所有数据及时更新并互通共享，实现了企业对项目管理“快好省”的需求，为企业项目管理带来了新的方向。
AVEVA剑维软件AVEVA Enterprise Resource Management，是一款材料和施工管理系统，实现对整个项目的控制。适用于加工厂、电力、海洋工业，支持整个设计、采购、建造和交付过程。从项目计划和材料定义的自动化，到物料清单管理、采购和物流߅再到制造和施工计划与控制，均可以提高效率。
国外项目管理软件有: Primavera 公司的P3、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等软件, 这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作; 而Sciforma 公司的ProjectScheduler ( PS) 、Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型项目管理的软件。值得一提的是, SAP 公司的ProjectSystems( PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理软件。 国内的工程项目管理软件功能较为完善的有: 新中大软件、邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现上述功能, 并增强了产品的易用性。 非工程类项目管理软件全球知名的有微软project系列PM软件，目前最新版project 2010已经推出，功能很强大，国内项目管理软件企业中发展比较快的有深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM等软件，而更值得一提的是8thmanagePM项目管理软件，他们公司是跨国企业，客户遍布中国，东南亚，北美。美国洛克西德.马丁公司，美国首都医疗集团，加拿大蒙特利尔银行， Forida Limited ，ParaDM
，新加坡地铁公司，和记环球电讯，中国移动，安利，中联集团，清华大学 8thManagePM项目管理软件官方网站：
请采纳。
金蝶、用友等。
软件分类：
1、按应用结构分类
结构分为C/S架构（客户端/服务器结构）和B/S架构(浏览器和服务器结构),两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件差的情况下应用，BS在条件好的网络下应用。CS以往最大的问题在于维护，而类似厂商目前通过自动更新来解决此问题，因此这方面的差别不大。
2、按应用规模分类
大型工程项目管理软件的代表有Oracle 公司的Primavera P6。网上可下载的小型工具类项目软件较多，不再列举。
3.按照使用方分类
工程项目管理按照使用方分类可以分为业主方和建设方。业主方和建设方关注点不同，业主关注点多在于投资控制，项目进度和质量安全等。
4.按价格区域划分
一般这种类型的软件包括三种价格阶段，中小型的企业报价5万左右（单产品模块，包含实施不包含二次开发），标准行业报价15万左右（包含实施，可能包含二次开发），大型规模项目30万左右（百人以上规模全版块定制），巨头工程60万以上。
主流的项目管理软件有哪些的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本篇文章，更多关于主流的项目管理软件有哪些类型、主流的项目管理软件有哪些的内容可本站进行搜索或者添加客服微信。
