用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享erp系统项目实施kpi指标的知识，其中也会对erp系统考核指标进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
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宜宾3、怎样构建ERP应用绩效评价体系
宜宾1、（1）功能 企业要将评估ERP软件的功能放在首位，按照常规，对软件功能的评价占50%左右的权重。
宜宾2、ERP应用后，解决企业面临问题的另一个重要方面，就是提供了财务对业务的支持，系统完整的应收应付管理，使得销售主管和采购主管能够胸有成竹地面对供应商和客户，这将会大大提高企业的信誉。
3、在整个ERP库存控制系统中使用指标和KPI的目的是推动最有效的行为，决策和策略。加强许多制造商基于筒仓行为的度量标准和KPI（例如数据和知识ho积）已被奖励协作的度量标准和KPI取代。
4、对ERP实施能力进行测评的目的主要是用来评估ERP实施过程中应用企业、软件提供商和咨询服务公司三方实施主体对项目监督和控制的能力，重点考察流程控制手段、改进ERP实施质量的管理方法和处理情况的能力。
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宜宾1、ERP实施的最关键因素是(C)。A. 组织培训 B. 软硬件 C. 人 D. 数据 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
宜宾2、ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
宜宾3、组织文化：一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的。有效的管理支持：ERP实施需要高层管理支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上，并提供必要的资金和人力资源。
4、组织文化：适应ERP实施的组织文化至关重要。ERP系统的成功实施需要组织内部有利于变革和创新的文化氛围，包括开放的沟通、快速的决策机制和对新技术的接受度。有效的管理支持：ERP实施需要得到高层管理的全力支持和引导。
常用的绩效考核方法严格说只有两种：KPI和BSC。
ERP系统是可以进行绩效管理的，不过还是要区分系统的，很多免费的ERP系统只有基础的订单、库存、物流管理的，根本无法达成你的需求。
宜宾法。采用以关键绩效指标体系的考核效果也不是理想：1）指标定义的不合理，没有抓住关键性指标进行考核；2）关注财务指标，而忽略了业绩运营质量。
宜宾首先，在进行报表设计的时候，最好能够根据行业特性和企业自身的经营模式和经营状况，设定合理的关键绩效指标和预警指标，来指导报表的详细设计。
宜宾为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。
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