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北京4、ERP实施内容
北京1、ERP项目管理中存在项目沟通问题 整个项目所面临的问题都能靠沟通来解决，沟通是多方面的，一方面项目组成员内部的沟通，项目组与企业高层、各业务部门的沟通；另外企业方与实施方的沟通。
北京2、ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
3、ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。 方案的制定 首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。
北京1、erp系统成功应用取决于布置范围以及品牌效应。ERP系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
北京2、．系统运行集成化 这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（SupplyChain）”的管理。
3、【答案】：在一个企业中成功实施ERP的关键要素包括：(1) 目标明确。(2) 领导重视，全员参与。(3) 服务、支持细致，与企业长期密切配合。(4) 总体规划，分步实施，保证质量。(5) 项目培训。(6) 完善管理规则与制度。
4、\x0d\x0a强化项目管理。ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程。因此，在实施ERP系统中加强项目管理对实施的成功具有重要作用。 \x0d\x0a推行企业文化。
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北京1、集团企业一定也需要建立一个属于自己的信息化项目专业团队，能透过此团队掌握ERP系统的管理应用，并能将一个个好的内部应用成果转化复制到集团内部各企业。以企业内部需求为中心，继续将企业ERP信息化应用成果深入下去。
北京2、它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。ERP系统的特点有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
3、ERP系统在企业管理中的影响：对老板的好处 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。
北京4、至于获利能力分析，把销售、市场、产品经营等信息整合起来，对企业把握自己在市场中的获利情况，已经潜在的市场预测等都具有重大现实作用。总的来说，ERP系统在成本管理中，整合数据，集成信息的能力给企业带来很大的方便。
5、影响企业员工内部控制意识，使内部控制得以贯彻执行，确保企业经营战略目标的实现。2）风险评估。在市场日趋激烈竞争中，企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险，并适时加以处理。3）控制活动。
北京1、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
北京2、提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。
3、人力资源管理：包括员工档案管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理等。项目管理：包括项目计划、资源分配、进度跟踪、成本控制等。商务智能与报表：包括数据分析、决策支持、报表生成等。
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