柳林用友软件官网小编今天要给各位企业erp软件选型者分享ERP软件问题反馈表的知识，其中也会对erp系统问题分析模板进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
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试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。
柳林不足之处，首先在设计思想上，需要引入供需链计划管理，单纯的进销存流程处理并不能解决企业供产销的核心问题。在系统架构上，坚持组件化、模块化、流程定制化。在业务架构上建议分层管理，分计划层，订单层和作业层。
柳林(二)ERP沙盘模式实训教学是理想的就业演习工具 ERP沙盘模拟实训可促使学生主动去思考、主动加入群体活动中完成实验。每个岗位都有相应的责权利，让每个学生都能好到相应的职业角色的感觉。
柳林信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。
实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。解决：融入整体的企业变革中。
最后掌握供应链的月末处理方法。 实验心得 经过这个学期的对ERP的学习，我提高了认识，也获得了实践经验。
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这些都要求企业在自身不同的发展阶段，需要不同的ERP，CRM，SCM系统去支撑企业的发展。系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。
ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。
柳林企业上ERP不是简单地安装一下软件就可以了。
柳林ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。
柳林ERP带来的效益可分为定量和定性两个方面。
因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。
企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
ERP软件使用过程中就是人员使用的熟练程度以及一些新的二次开发需求，二次开发的情况是肯定存在的只是需要判断哪些是需要做（二开是需要考虑投入成本和产成效果的）这个一般是需要软件公司和企业双方一起去斟酌的。
(2)客户需求。客户提出的需求多种多样，在软件使用过程中，由于业务的变化及对软件的熟悉程度，原来的一些功能可能满足不了客户的需要，迫使客户提出很多易用性或完善性的需求，这些需求处理不好就成为软件稳定性的一种隐患。
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