中国台湾避免把起点当终点 不识erp系统免费下载管理会怎么样？哪个erp软件好用？用友好业财erp软件
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摘要： 耗巨资引进并成功实施erp系统免费下载之后，庆功的宴席散了，聚光灯暗淡下来。erp系统免费下载的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部门。故事好像圆满结束，实在，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把出发点当终点。 结果，一年半截之后，一些erp系统免费下载实施之前的老
中国台湾耗巨资引进并成功实施erp系统免费下载之后，庆功的宴席散了，聚光灯暗淡下来。erp系统免费下载的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部门。故事好像圆满结束，实在，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把出发点当终点。
结果，一年半截之后，一些erp系统免费下载实施之前的老做法，在压抑良久之后开始回弹反击，并以新的形式泛起在erp系统免费下载流程中。同时，面临已经改变了新的业务要求、以及泛起的新题目，一部门在erp系统免费下载实施过程中固化的流程也开始显得力不从心。于是，企业陷于了一种不好不坏的泥潭。而且，对于任何进一步流程优化与变革的企图，固化于erp系统下载的流程也开始是露出其强盛的惯性阻力。
中国台湾实在，只要我们消除一些观念上的曲解，回归到一些基本点上，完全可以利用并挖掘erp系统下载，进一步进步企业的核心竞争力。
中国台湾坚持细节与企业自身的治理水平决定erp系统免费下载在企业中的真正地位和价值
固然erp系统免费下载是个复杂的集成信息治理系统，它的长期成功，却完全取决于企业能否坚持做那些简朴但极为重要的事情，好比说，确保数据的正确性，系统参数的准确维护，等等。同时，一定不要健忘：提高前辈的治理理念是erp系统免费下载的灵魂。数据处理的那句古老名言“垃圾进，垃圾出”实际上更有治理思惟上的启示：不反映企业实际经营运作的数据与流程，无论其正确性有多高，实时性有多好，流程效率有多高，从企业经营治理的角度来说，都是铺张企业资源的垃圾。因此，应用erp系统免费下载而忘却治理，无异于一叶障目，不见森林。下面的三个案例但愿能够抛砖引玉。
1.沃尔玛的动态清点VS数据正确性
前不久，我去青岛台东沃尔玛购物，恰好遇到沃尔玛清点。整个购物广场除了货架上贴了一些清点表以外，与寻常没有多大不同，购物者照样悠然地选购着自己喜爱的物品。我却了大吃一惊，禁而不由得暗暗佩服。
假如此情形发生在其他商家，可能我也以为也稀松寻常。可是，这里是沃尔玛，故事就完全不同。只要想想贸易巨头沃尔玛的信息化的Erp企业管理系统程度，我们就不难猜想，沃尔玛对数据正确性有怎样的要求。没有过人的本事，谁敢边清点边营业？要知道，无人能正确猜测购物者在清点期间将要消费什么、以及消费多少。再对照一下，大多数工厂的清点，所有出产线完全休止出产，仓库完全休止出货，收货和发料；整个erp系统下载也实际上休止了任何数据操纵。可是结果呢？
中国台湾看来，卓越的企业之所以卓越，不仅仅是因为其精彩的治理，提高前辈复杂的信息处理系统，还在于他们坚持细节，从小事做起。仔细想想，也有道理。固然站得高，才能看得远；但是，假如站的地方地基不牢，哪来得高瞻远瞩，独领风流呢？
2.产出率（Yield）的调整VS救火与防火
中国台湾近来，企业A接连发生因为采购件物料A短缺而无法按时交货的情况，四、五个销售定单因此无法按时交货。此事惊动了销售经理。他要求工厂必需在一周内将拖期的定单完成。物料经理马上召开会议，讨论对策。是物料A没有及时采购，仍是采购定单的数目不准确？初步的调查发现：采购员的确及时采购了准确数目的物料A；而且，该批物料也检修合格。假如哪里不泛起题目的话，照理说不应该泛起短缺的情况。那么，题目出在哪个环节呢？
中国台湾面临销售的巨大压力，物料A的采购员如热锅上的蚂蚁，建议先马上紧急采购（最近的一批海运最快也要10天才能到厂），然后再查清原因。由于企业A对物料A的需求很大，供给商No.1为企业A设有安全库存。不外，在正常情况下，老是铺排海运。而固然物料经理也很着急，但他不愿意盲目出击。由于，物料A价格高，又很重。要在知足销售经理的要求，必需叫海外供给商No.1紧急空运物料A。假如不能正确计算出需要紧急空运的数目，那么，紧急空运的数目不够的话，有可能花了钱还不能在一周内赶完那五个拖期定单；紧急空运的数目太多的话，本钱又太高。更为重要的是，在题目彻底解决之前，怎样治理物料A的采购？
这时候，出产部热处理车间主管来了。他带来了物料经理想要的信息：因为此批采购件物料A溘然泛起材质异常，其热处理产出率急剧下降。造成装配时物料A的短缺。他还发现，热处理不同，物料A的产出率也不同（不同的产品要求对物料A进行不同的热处理）；并拿出了QA部刚刚统计出的物料A在目前那五个拖期定单中三个产品的不同的产出率。
根据上述情况，物料经理马上决定：第一，根据QA部刚刚统计出的物料A在三个产品的不同的产出率，物料A的采购员迅速计算出完成那五个拖期定单所需要的数目，马上通知供给商No.1铺排紧急空运。第二，物料A的采购员协作调整那三个产品BOM中物料A的产出率。只有等到真正查明物料A材质异常的原因，并彻底解决此题目之后，才准将产品BOM中物料A的产出率调回到正常的水平。(编辑：)
