企业资源计划系统（印刷erp系统-Ent印刷erp系统riseResourcePlanning），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。近年来信息化系统工程取得了显着的发展，信息化建设已经在社会上全面展开，而信息技术的革命同样也给物流领域发生深刻变化带来可能。越来越多的企业开始意识到只有利用信息技术，提升企业的制造技术、管理技术，才能增强企业自身的核心竞争力。因此建立一套高效的信息系统，提供快速、准确、及时、全面的信息对企业的发展具有重大意义。
微信号：18679110658一、中小企业印刷erperp软件系统施行的现状
中国台湾从权威市场调查机构调查的结果来看，中小企业所用的印刷erp系统软件相对简单，大部分只是应用了整个系统的一小部分，大多数经营产品的企业，只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统，很少有企业实现了整个过程的信息管理。从权威市场调查机构调查的结果以及调查情况看，施行印刷erp系统过程存在的下述问题：
中国台湾（1）企业IT环境差、企业专业印刷erp系统人才缺乏。企业缺乏精通IT的人才。目前企业印刷erp系统应用面临的主要问题是，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满足企业不断增长的信息化建设需要，缺乏人才是印刷erp系统实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。
中国台湾（2）对印刷erp系统的认识存在误区。认为印刷erp系统是一个“交钥匙工程”，对印刷erp系统实施顾问的工作过程和特点不了解，把实施顾问叫做“印刷erp系统施工队”；认为施行印刷erp系统是印刷erp系统服务商的事，企业施行印刷erp系统完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。
中国台湾（3）企业管理水平、观念落后。对企业而言，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，企业在管理过程中，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性；粗线条的企业管理，制度不健全，而且一些规章制度执行不到位。这些都制约了印刷erp在企业的成功施行。印刷erp系统不仅是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了印刷erp系统，也发挥不了多大作用。
中国台湾（4）对实施困难、风险估计不足。印刷erp的施行对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程，涉及到企业的方方面面。在印刷erp系统施行过程中，存在诸如：实施周期长、投资大、系统复杂性和不确定性等风险因素，使企业决策层必须对施行印刷erp的风险有足够的认识，提高化解风险的能力，否则，有印刷erp施行失败的可能。
中国台湾二、施行印刷erp系统应注意问题
印刷erp系统是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。印刷erp系统软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显着，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
中国台湾（1）施行印刷erp系统是企业管理全方位的变革。企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和施行者，规范企业管理及其有关环节。使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。
（2）企业管理班子要取得共识。要眼睛向内，练好内功。做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把印刷erp系统的施行称为“第一把手工程”，这在我市企业信息化建设中行到了证明。印刷erp系统是一个管理系统，牵动全局，没有一把手的参与和授权，很难调动全局。
