伊犁哈萨克 集团型商品混凝土企业存在分子公司众多，随着企业的发展壮大及市场竞争的加剧，急需在整个集团范围内建立一套规范、标准、统一的管理制度和体系，同时实时、有效、准确地掌握集团及各个子公司的运营状况。华砂商品混凝土集团管理系统面向拥有多个网络化部署搅拌站的集团型商品混凝土企业，主要实现集团总部对所属搅拌站运营业务的有效管控。通过在整个集团范围内建立一套规范、标准、统一的运营管理体系，借助于统一的信息化管理平台将管理模式固化并不断优化，变单一的人为控制为信息系统自动化、智能化负责控制，纵向提高集团管控力度，横向实现各业务一体化运营，实现集团的集中管控，强化集团的管控力度，提高集团的整合效益、协同效益。
微信号：18679110658伊犁哈萨克 用友好业财混凝土集团erp的应用价值：
一、 销售管理
伊犁哈萨克1. 订单通过销售部门直接转化到生产部门，转化成生产计划。
伊犁哈萨克2. 依据订单建立成本归集。
伊犁哈萨克3. 备注订单来源，运输时间及送货方式，记录产品每次成交情况及价格。
4. 依据订单实施进度，提醒相关人员进行工程回款。
5. 记录客户及供应商商誉信息。
二、 订单合同成本核算
1.施工成本管理。
(1)工程施工成本。
(2)成品运输成本。
2.加工成本管理。
伊犁哈萨克(1)材料采购成本。
(2)加工设备使用成本。
三、工程项目管理
1.工程合同管理。
伊犁哈萨克(1)合同管理。
(2)建立回款计划。
伊犁哈萨克(3)建立合同工作流。
2.工程资金管理。
伊犁哈萨克(1)物资管理。
(2)产品/半成品管理。
伊犁哈萨克(3)材料款支付。
(4)工程回款追踪并提醒。
伊犁哈萨克四、 加工厂管理
1. 订单管理。
伊犁哈萨克2. 加工任务。
伊犁哈萨克3. 材料管理。
