中国台湾 印刷业，是接受顾客委托，将图文原稿迅速大量复制的制造业。它不仅内部细分行业多，也牵及了很多相关的行业，可以说，它是一个巨大的行业体系。同时也是一个历史悠久的行业体系，从中国古代的印刷术发明以来，印刷技术就一步步深入生产、生活，并一步步壮大、发展，形成一整个大的工业。
微信号：18679110658中国台湾一、国内印刷产业发展有以下特点：
1、印刷市场少量多样化
2、印刷作业流程向数字化、网络化、远程化生产流程发展
3、接受订单生产的加工制造业与资讯服务业
中国台湾4、印刷产业的技术与产品应用遍及各行业
5、技术与材料的主导性较弱
中国台湾6、由生产导向逐渐转向服务导向
中国台湾7、受限于内需型产业，产业波动影响较大
中国台湾8、专业分工细，大量外包业务
9、合版印刷发展迅速，提供即时、快速、经济的印刷服务
二、印刷包装行业ERP管理重点
1、业务面
中国台湾a.行业挑战:图片与样板人工控管常疏漏、无去即时向客户报价，人工计算耗时大排版系统无法与后端整合、库存和产能不明，很难即时答复客户交期
中国台湾b.管理重点:设计图版本管理与版样管理、重视估价-销售成本(印刷成本)估算、若已有排版系统则有与ERP订/工单整合之需求、接单到出货前置期非常短，要能快速反应才能满足客户的需求
2、生产面
a.行业挑战:在制品管理不易、现场排程复杂、外包管理不易
中国台湾b.管理重点:材料品项少，成品品项多，印刷制程较短但复杂多变，需要即时处理、制造过程中，印刷段设备的选择多，有时更需合并生产(台版、合模管理)才能降低成本提高效率。如何进行最高效率低成本的排产，高度仰赖生管人员的经验，更需要电脑辅助、排产时以满足交期为最高考量，产能不足则委外加工生产，外包为平衡产能的重要手段，故需对托外厂商之派工及完工时程进行即时资讯反馈及追踪管理
中国台湾3、仓管面
中国台湾a.行业挑战:样市场完、采购不及，停工待料
b.管理重点:印刷行业利薄量多，同一时间要处理的单量非常多(估价/订单/工单/领料/入库/销货-急需自动转单功能)，速度和成本控管是竞争力的关键、由于生产速度快，生产周期短，客户对于纸质包材多以IT方式要货管理
4、财务面
中国台湾a.行业挑战:成本计算繁杂
b.管理重点:管理成本需求-原物料与制造成本、费用摊销方式-网版、刀模、纸张
中国台湾5、特色
a.自动编码引导
b.建立排版系统与ERP高度整合介面
中国台湾c.强大的实际成本自动计算功能
d.自动转单功能
e.设计图档与版模组合管理
f.制程转移与工单追踪管理
g.管理成本与估价成本管理
中国台湾6、解决方案
中国台湾a.弹性易于使用的编码原则功能，可自行定义料件相关栏位，编码人员快速辨识此料已编否，如未编则自动生成编码，使用者可依寻产品，解决编码复杂问题。
b.拼版生产，多张订单整合一张制令生产; 客户上网下订单，再转入排版软件，后由排版软件转出文字档，然后将文字档内容转入订单及制令。
中国台湾c.每张制令的生产成本和每一阶半成品和最终成品的单元成本，人工和费用的分摊提供灵活的选择，确实提供实际成本为报价的依据，并检核实际成本和标准成本的差异，力求改善降低成本增加获利。
中国台湾d.单据数量多，资料异动笔数多;每天约上千张订单、销货单、制令单、领料单、入库单，透过生产入库自动产生，领料单自动产生，客户订单产生销货单..等批次作业来辅助。
中国台湾e.客户设计图档确认由电脑运作，建立一个线上讯息及图档版本相同确认的平台。
f.印刷制程的复杂度与变化性，印前、台并、托外之派用友好业财erp系统工及完工情形可即时进行制程追踪及管理。
中国台湾g.简化原物料与制造成本、费用摊销问题轻易完成销售成本估算与估报价作业。
