江山hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍实施ERP系统应注意的问题，以及实施erp系统应注意的问题有对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
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江山3、erp是不适合所有的企业
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1、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
2、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。
江山3、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。
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企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
江山随着ERP产品、BPR方法不断完善与发展，可以通过重组业务流程和二次开发软件确保技术与流程的合理匹配，而对于人为因素却始终难以找到一个有效解决途径。
如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。
江山1、微小企业 不适用erp软件，中型企业用国产 ERP软件 ，世界五百强 用 SAP公司 的ERP软件。
江山2、，企业因素（其中企业因素分很多不做多详细说）。3，他不需要ERP，但是同样需要其他管理软件比如：MES\OA\财务等，他们觉得那些软件比起ERP更加实在。
3、这是错误的。小规模的新创企业选择ERP软件成本太高了，且对企业管理的作用不大。
江山4、首先没有ERP，但是按着ERP架构用EXCEL也可以做到规范管理，所以上系统的目的首先是解放生产力。
江山5、： ERP集中在记帐功能的应用 从目前企业应用ERP的情况来看，应用得比较好的是财务管理和库存管理。当然，人们会说财务管理模式相对比较固定，也就容易实现；库存管理比较基础，而且变化也不多，所以也就相对简单。
江山6、相同的行业里，不同的企业，erp系统可以通用，也可以不通用，有通用版和定制版之分。
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1、ERP的实施，往往涉及企业流程的对应重组。这要耗费大量成本。甚至有可能影响企业文化。ERP系统有的界面不是特别友好，特别是一些国外大公司的软件，不容易挖掘用户想要的各种信息数据。
2、希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。
江山3、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。
江山4、ERP系统是否缺乏对财务基础数据的监控。业务水平上财务核算和财务管理分工不明确，大部分工作还处于财务核算的水平，基本没有发挥财务管理的作用；ERP系统在使用时需要做到对材料、产品详细核算。
1、使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。
2、新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。第五，实施矛盾多。
江山3、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
4、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
江山5、ERP系统实施的内容 ERP系统实施是一次管理改造工程而非纯IT工程，ERP系统的实施需要企业所有部门的全力配合以至管理层的。因此，其实施是一项长期而有艰苦的工作。
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