服装ERP管理软件怎么验收用友好业财
服饰公司ERP新项目一般最看重的全是型号选择、学习培训、业务流程再造、基本数据统计分析等，在公司erp系统转换后，随后的还有一项主要的工作中，也是新项目的工程验收。所说工程验收就是一个确定的流程，涉及对所有操作系统的运作情况、业务流程再造的实效性、生产运作的工作效率等领域的一个评定。ERP智能管理系统工程验收看似简单，但却影响到企业日后的运营运行，务必予以高度重视。
微信号：18679110658重庆一、为什么项目会一直拖着不肯验收?通常会有这些原因：
重庆1、验收标准不一致，通常服装ERP软件实施顾问会认为把项目推进到上线，就可以验收了。但客户却是认为服装ERP软件项目中所有的问题都解决好了，才是进行项目验收的时候，于是问题就是大家对项目验收的时间标准不统一。
还有非常重要的一点就是：服装ERP软件厂商往往把项目验收作为收取尾款的一个评价标准，而客户担心的是收完了尾款有问题就再难让软件商干活了!
2、客户需求不满足，客户对服装ERP软件项目不验收的一个重要理由就是其需求没有得到满足。
3、项目成果不明确，企业在服装ERP软件上线后发现当初设定的目标都没有实现，没有体现出什么效果，这时候企业肯定不会同意验收了。
重庆同时，还有一种情况就是项目目标不明确的原因存在，因为目标不明确，导致双方的评估标准不统一，项目双方对于项目的成果认知也是不一样的。
4、客户满意度不够，有时候ERP项目实施顾问可能因为能力不够，在项目沟通中没有发挥顾问的作用，导致客户对其不满，进而也不满软件公司，这时候企业也不会同意验收。这就是典型的项目双输的结局，ERP系统在客户那没有用好，ERP软件厂商也结不了案，这个项目自然也就毫无利润可言了。
重庆5、客户就是老赖，客户为了延迟付款，甚至是为了能够使服务期延期生效，就采用“无赖”的做法，拖着不验收，反正系统也已经上线使用了。
6、项目文档不齐全，服装ERP软件项目实施最忌讳的就是事事都口头约定，到了验收阶段实施顾客一无项目日志，二无项目周报，自然也就无从展示他在客户这里都做了哪些工作了，口头上汇报做了什么都变成“口说无凭”了，自然想要完成验收也不靠谱了!
二、如何才能做好服装ERP软件项目验收?
重庆1、明确项目验收定义
重庆验收简而言之就是对整个项目工作进行评估：是否成功完成?是否达到了标准?验收的主体是企业方，因为项目是否成功是由应用方说了算，但这个过程也是需要软件方提供一些协助，包括项目过程文档、项目成果、项目验收方法确认等一些工作都需要软件方一起来完成。
2、验收的合适时间
到底什么时候验收要看项目规模，大项目比较复杂持续时间长，不同模块由不同
重庆部门应用，都有阶段性目标，因此就需要按照阶段性目标而分步验收，可能这个阶段完成验收是下个阶段启动的依据!一个规模不大的项目，如果能在三个月完成实施，那么建议在项目上线两个月内进行验收，这个时间系统已经运行超过了一个月时间，流程顺畅数据准确，业务也可以管控好，这个时间点是合适的!
3、验收的标准以项目目标为准
这个项目目标就需要在项目启动之时，把项目目标细化，并在项目用友好业财开始的阶段就把这个目标作为整个项目的行动目标，这样项目验收也就不会在后期因为标准不统一，导致双方的争执不断了。
4、如何项目验收
项目结束后需要双方都总结，也需要对系统运行后的工作进行安排，验收的内容可以包括：项目过程文档、软件产品、操作手册、产品指南、维护方法、数据资料的交接;项目目标的实际情况;项目双方人员工作的评估;系统运行状况的总结;系统需求的总结与实现评估，特别是二次开发内容的测评等等。还有一项就是知识传递方法是否已经被客户方学会的内容。
5、验收完成并不代表结束
而是另一个阶段工作的开始，这个时候就需要用系统运维的方式来对待企业的应用与服务了。
三、用友好业财ERP软件服装ERP系统验收
1、验收测试应始终以双反确认的服装erp系统需求的规格说明和技术合同为依据，确认是否满足要求。合同条款是否已执行。
2、验收测试和单元测试、集成测试不同。它是以验证软件的正确性为主，而不是以发现软件错误为主。
重庆3、验收测试中发现的软件错误要分级分类处理。直到通过验收为止。
4、验收测试中的用例设计要综合全面。能以最少的时间在最大程度上确认软件的功能和性能是否满足要求。
服装erp系统的验收是对已完成的erp项目进行有效性测试。根据双方签订的技术要求和功能需求，与erp供应商对服装erp系统进行全面测试。服装erp系统的验收关系到该系统能否成功上线，能否快速切入企业的运营并带来改善和提升!
