温岭 企业培训ERP管理人员的晋升选拔流程较为繁杂，需要投入大量人力、财力。
微信号：18679110658而如果没有做好管理人员的储备工作，一旦遇到管理岗位空缺，企业培训ERP会陷入被动，甚至措手不及。而企业培训在人员晋升、人员选拔过程中也面临着很多实际的问题：过往主观经验的影响：过往工作表现和日常接触，会使面试人员形成主观的印象，影响最终的决策。无专业的评估工具：使用哪种评估工具更为适宜?设置怎样的标准更为客观?评估哪些方面更为重要?整合多方来源的信息：晋聘过程的各环节中，会有不同的信息产出，如何整合信息并形成最客观的结论?一、用友好业财的观点：高潜人才一般被认为是有很大可能在领导力通道上快速发展，并且能在未来管理角色上表现出高绩效的人才。这类人才宝贵而稀缺，调查发现，在组织中的高潜人才一般仅占5%
高绩效人才并不等于高潜人才，发展潜力不强或者无志于发展的高绩效人才并不在少数高潜人才的选拔是多方来源信息汇整和筛选的科学流程，不能一蹴而就评估人才潜力时，用友好业财建Erp企业管理系统议您从学习导向，人际影响，跨领域思维和发展意愿等方面进行评估，这更能预测人才的长期发展潜力二、用友好业财的价值：想要形成有效的管理人员储备梯队和选拔方法，您需要构建完善的管理人员储备和选拔方案。用友好业财管理人员潜才储备测评解决方案可以为您做到：1、全面、深入的评估结果从影响管理者日常工作的多项基础素质出发，全方位考察其管理个性、管理技能、能力水平等各项素质，全面的分析管理者在各个方面发展的可能性，形成对管理者整体直观的认识。2、有效识别高潜人才深入测查管理者的管理潜质，找寻能够在领导通道上能够快速发展，并能够胜任更高一级领导角色的核心管理人员。
深度Gap(差异)分析，加速储备人才培养通过与更高一层管理岗位的胜任力需求进行比较，明确其准备度，并针对管理人员与目标岗位之间的差距，提供相应的发展建议与培养计划。三、您的收益：1、建立潜力识别标准，统一组织内沟通高潜人才的语言2、精准识别出高潜人才，让人才透明可见，获得足够的发展与激励机会3.、为人才指出其与未来岗位的准备度差距4、运作高效的高潜人才培养项目，加速高潜人才发展
