服装行业拥有最具挑战性的产品环境，随着趋势的不断发展，使用寿命短的样式、颜色及大小的多种多样，服装公司在更新软件数据库信息时遇到问题很多问题。正确的用友好业财服装企业ERP软件解决方案将通过自动化，易于使用的产品加载模块满足此需求，该模块允许用户加载和管理产品样式，包括颜色，尺寸，功能，图像，价格，成本以及所有其他相关信息，这样可以确保一旦在系统中选择了一种新样式，便无需手动输入数据就可以加载所有必需的数据，并且避免了随之而来的复杂操作和数据延迟。
微信号：186791106581、定量分析
根据我们和业界的过往经验，我们可以得到以下的定量分析：
临朐库存水平降低:一般可达到20%-50%。由于有了良好的计划和控制系统，可以在恰当的时间得到物料，而不必保存过多原材料、在制品和成品.
临朐库存资金流动加快:一般可达60%-180%。
劳动生产率提高:因为减少了生产过程中的物料经常出现短缺，从而减少了生产和装配停顿，使生产线平均提高生产率5%~10%，装配线提高生产率25%~40%。
临朐.降低制造成本:系统能够帮助制定良好的采购计划，保证了和供应商建立长期稳定的双方受益的关系，可使采购成本下降5%。同时通过对产品物料清单全面管理及车间作业的控制，减少了加工周期，从而可使制造成本降低10%~18%。
临朐 2、定性分析
实施企业管理系统项目的效益是难以定量计算的，所以我们再作定性的分析：
★管理水平的提高
系统提供的实时的多侧面的数据分析，可使企业领导和各级管理人员随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行情况，改善经营决策，保持和提高企业的竞争优势.
临朐通过erp实现全面科学管理，管理人员将进一步认识自身在企业中的作用，改变传统落后的一些管理习惯，接受新的管理思想、方法和管理工具，从而提高员工素质及管理水平，增强企业的综合竞争力.
通过工作流及互连网等新兴技术，支持企业根据外部业务环境的改变，不断调整、改进自身业务流程，实施部门级、集团级业务重组.
如何解决服装ERP工单排程的瓶颈问题?
用友好业财认为服装ERP主要应面向生产管理，而生产管理的最大瓶颈就是工单排程，可以说至今没有一个服装ERP成功解决工单排程问题。为什么众多的名牌erp系统都无法提供这种基本功能?这到底有什么难的? ERP技术瓶颈到底在什么地方?回答这个问题的关键，就要从服装企业影响生产的因素非常多，必须对企业的生产工艺流程烂熟于心，也就是全面了解企业到底是怎么进行生产的，熟悉其中每个细节，作为生产调度的人脑管理是非常清楚的，那么要ERP想干同样的事情也必须达到同样的前提条件：全面了解企业究竟是怎样进行生产的，每个细节Erp企业管理系统都不能差!这对一个人来说可能并不算难，但对于一个ERP系统来说就是一件非常困难的事情!因此比建立服装BOM还要困难，其中涉及到的除了物料，还有工序、资源、时间、逻辑关系、规则、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息，要把它们按照一定的规则组织在一起，形成一套全面反应企业生产过程的基础数据，为以后的计算生产排程做好准备。
¨科学组织排产所需资料，包括各工序工时、缝制工时、产能、物料信息等
¨在下大工单前可以即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率;
¨可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息;
¨同一界面，可以方便快捷的了解车间、班组、工序的产能情况，生产进度情况;
临朐¨提供甘特图表示的生产进度及预计完成情况，用甘特图表示产能比例等;
