hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍ERP系统如何解决文案，以及erp系统如何解决文案冲突对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
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克孜勒苏柯尔克孜2、ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)
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克孜勒苏柯尔克孜4、ERP上线之后如何解决问题
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1、如电子、装配等行业，特点简单，通用ERP也基本是根据这些行业发展起来的，所以功能比制较吻合，通用就好。
克孜勒苏柯尔克孜2、erp软件是有行业适应性的，不是每个软件都可以满足所有的行业，要选对适合这个行业的erp，多做功课，了解同行都用什么，效果如何。
克孜勒苏柯尔克孜3、如果是，要根据企业自身的条件，确定上ERP系统的时机。上ERP系统不是为了解决企业的局部问题。(2)决策层理解ERP是一个必要条件。有一条经验叫做：“绝对不要在高层经理不理解ERP的情况下上ERP系统。
克孜勒苏柯尔克孜4、前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
克孜勒苏柯尔克孜5、对自己不熟悉的ERP系统解决方案，应提前进行方案熟悉与准备。需求调研的方式 从形式来讲，需求调研有问卷式、现场访谈、混合式（既包括问卷，也包括细节访谈）等。
克孜勒苏柯尔克孜另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。
克孜勒苏柯尔克孜管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。
第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
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1、独裁/委派。项目在很多情况下，需要的是明确的职责以及快速的反应，项目经理应该有足够的自信，有足够的意愿掌控团队，并使团队执行特定的行动。然而，整体目标应该避免这些极端的情况出现。
2、首先要规范内部的程序和标准，不能期望ERP来规范，这不是他的工作。其次，要设置专门的实施部门，并配置相应的资源。然后，最重要的是要有资深的企业管理人才和ERP实施人才，二者要无缝连接协作。
3、而很多关键环节在初建时，需要大家沟通有无。
克孜勒苏柯尔克孜4、实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。解决：融入整体的企业变革中。
5、操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。没有这些改革的支持和配合，这种新的操作手段就会被抵制而导致ERP实施的失败。
克孜勒苏柯尔克孜1、ERP上线前的数据主要是静态的基础参数设置，只要组织大量人员进行攻坚战，一般能顺利解决。
克孜勒苏柯尔克孜2、重新收集数据：如果出现数据不准确的情况，首先需要重新收集数据，确保数据的准确性。检查数据输入：ERP系统出现数据不准确的情况可能是因为数据输入错误，因此需要检查数据输入是否正确。
克孜勒苏柯尔克孜3、软件保障阶段 软件上线初期要保障软件的稳定运行，解决软件BUG、操作类错误、权限控制等问题。当软件顺利经过一段时间的调试后，软件设计中存在的错误和用户的操作问题越来越少，处于稳定运动阶段。
4、首先双击打开‘企业应用平台’。进入登录界面后，登录到栏位注意一定要是”服务器IP或服务器电脑名称”才能连接上服务器。输入操作员，先由系统管理员在系统管理里建立。
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1、第一，实现企业的信息数据集成管理。好的ERP软件能综合管理企业的进货、销售、库存、财务这些环节的数据，解决以往人工管理模式下，部门较分散、管理涣散、信息不通、管理漏洞频繁等一系列问题。
2、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题。ERP可以自动产生可承诺量，专门用来支持供货承诺。ERP的核心是MRP，MRP可以物料短缺但又有库存积压的问题。
克孜勒苏柯尔克孜3、ERP能为企业解决以下五大问题：销售问题 企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。
4、降低成本 ERP系统会自动产生采购和采购订单报告，通过对采购数据的分析，可以清楚地了解到采购的信息，从而降低产品的质量问题，从而降低企业的人力、物流费、提高顾客的使用体验。
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