由于药品生产的特性和法规方面的强制要求，医药企业的生产控制仍贯穿于生产系统运动的始终.生产运行控制的主要内容有需求控制、生产进度控制、库存控制、质量控制等.
微信号：18679110658平湖在实际运行管理中，医药企业生管部门往往通过对生产作业进度的控制，协调和沟通各专业管理部门和生产部门之间的工作，达到整个生产系统运行控制的协调统一.
用友好业财药品生产企业erp解决方案的核心思想是“全面质量管理，快速响应市场，精细成本管理”。
平湖 方案整体描述：
平湖公司管理目标:提高公司业务管理的集成度，加强公司对渠道的管理;搭建灵活的组织结构，实施品牌策略管理，以适应企业快速发展和变革的需要.
平湖财务管理目标:加强财务和业务的集成;以先进手段加强财务对业务的监控;增强业务成本控制手段及进行销售有效的利润分析;加强财务预算管理，确保资金良性循环，提高财务整体运作层次，加强财务事前控制和事后分析的控制力度;加强销售资金回笼管理，确保良好的现金流量;提高企业资金流、物流及信息流三方数据的集成性，确保数据流转畅通.
平湖销售管理目标:提高客户的响应速度，合理安排物流配送，增加客户满意度;加强对客户的管理，特别是客户的信贷管理，降低企业自身的风险;提供各种灵活的定价策略，以满足不同的市场要求;提供详细、灵活多变的信息分析，及时掌握市场及产品流向情况，以便做出相应的调整和控制.
■采购管理目标:加强供应商的管理，利用系统提供的数据从价格，质量，交货及时率等各方面对供应商进行考核和筛选;依据合理的采购计划，采取更好的采购策略，降低采购成本.
平湖库存管理目标:对物料的收、发、存、调、移库等操作进行全面的控制，强化企业内部管理，同存货核算系统结合，及时反映出物料资金占用的状况和结构;提供安全Erp企业管理软件库存、最高库存、最低库存、保质期、超储短缺分析、库龄分析等多角度的库存预警分析，帮助企业及时发现库存问题，避免库存积压，提高库存周转率.
生产管理目标:制定合理的生产计划，减少半成品、成品的库存的无故积压，实现对市场的及时响应和调整;通过生产排程和生产任务单管理，实现生产的合理安排和有效管控，提升整个生产过程的效率.
质量管理目标:通过覆盖采购过程、销售过程、生产过程、存储过程的全面质量监控体系，实现贯穿整个供应链的产品质量跟踪，真正落实GMP管理规范，建立全面的质量保证体系.
平湖设备管理目标:消除设备故障，减少设备停机时间，提高设备利用率，从而降低设备的维修成本.并使企业充分利用设备资源，提高设备可靠性，最终达到提高生产率的企业目标.
平湖成本管理目标:通过产品级、订单级、作业成本和全面成本四个层次的实际成本核算，实现成本考核由粗放到精细，从算清产品成本，落实部门级责任考核，到订单赢利评估，到制造作业成本管理，最后达到基于全面成本管理体系进行的企业全员、全面、全过程的考核层次.
平湖 药品生产企业erp系统特点
平湖1、实现企业内部物、财、信息等资源的有机结合起来，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、技术、生产计划、车间管理、销售、财务等进行有效管理.
平湖2、以销售订单为中心、快速制定生产指令表，使企业可快速响应市场变化，适应小批量多品种的激烈竟争.
平湖3、C/S结构的基础模块，使系统运行更加稳定、安全、快捷。B/S结构的查询分析功能，使系统更加灵活，方便.
