平湖 目前，由用友好业财信息技术有限公司实施的用友好业财PCB ERP系统已经完成了全面的评审和验收。在本公司各级人员和九连环公司实施人员的密切配合和共同努力之下，经过一个多月的实施和试用，现在已经实现了采购、销售、库存、车间生产和财务的信息化管理，实现了ERP系统的预期目标，这标志着本公司的信息化管理、规范化管理进入了一个全新的阶段。
微信号：18679110658放眼当今的市场环境，新的竞争对手如雨后春笋纷至沓来。谁能把蛋糕做大，就能够多争得一份份额，但也意味着必然有其他企业要失去这一份份额。随着国内电用友好业财erp软件路板制造行业的不断变化，市场竞争日趋白热化，忧患意识无时无刻不在为公司的管理层敲响警钟，督促着公司领导为实现企业价值最大化的目标寻找更切实更有效的途径。
正是在这种竞争激烈、利润空间渐趋狭窄、外部压力、忧患意识和企业价值最大化的内部动力的驱使下，公司领导层开始将目光投向内部，向管理要效益，最大限度地提升利润空间，决定实施ERP软件，实现管理模式的变革。
一、通过ERP系统的成功实施，在物料采购、库存管理、销售管理、生产管理、财务管理等方面取得了显著的成效，大大降低了企业的综合成本，取得了较大的经济效益。具体有以下的实施效果：
1、实现了资金流、物流和信息流的一体化管理，解决了整个集团公司包括各个分公司的信息孤岛问题;
平湖2、帮助公司规范了业务流程、提高了业务处理的效率，同时加强了企业的规范控制，提高了防范风险的能力，强化了产品质量;
平湖3、提高了员工素质和员工的满意度;
平湖4、解决了对帐问题，应收账款以及坏账得到了有效控制;
平湖5、这些基础工作的改善，直接降低了企业的产品成本、提高了产品质量水平、加快了客户订单的实现速度，最后使企业的客户满意度大大提升。
平湖二、用友好业财环ERP系统的成功实施，得益于以下几个方面：
平湖1、公司“一把手”的全面支持;
2、严格的项目管理;
3、有效的、不间断的职工培训;
平湖4、转变管理思想和管理模式;
5、认真的阶段性总结;
平湖6、基于柔性平台的用友好业财ERP具有很强的灵活性和扩展性;
7、遵循实事求是、渐进原则。
平湖通过实施用友好业财电路板ERP系统(PCB ERP)前后的对比，公司领导深切地体会到中小型制造企业对ERP的迫切需求，特别是正处于快速发展中的企业，迫切地需要一套先进的管理思想和管理工具代替手工管理以解决经营管理中的瓶颈，而ERP系统恰恰可以做到。
