用友软件官网小编今天要给各位企业erp软件选型者分享ERP管理系统实施准备的知识，其中也会对erp实施的要点进行相关解读，希望能够解决你现在面临的erp系统问题！
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山西3、企业实施ERP系统一般需要哪些步骤(erp软件系统在企业中是如何实施...
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山西4、erp管理系统如何实施?需要注意什么(erp系统实施的方法流程)
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初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
山西前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
山西实施程序 统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”，使各部门各系统的信息实现集成共享。
系统界面的操作 ERP有很多种，但不管是哪一种，最基本的界面内容都差不多，都有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，这是对整个ERP系统的操作和控制，如对操作人员的权限、口令的设置，生成各种报表等等。
山西销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。
通常ERP实施按照如下步骤进行，可保证ERP实施计划的有序和稳定的执行。
山西第铺设建设阶段；系统架构铺设的阶段；第后期的跟进阶段。信息系统真正能不能用起来，建设的可以统辐射多少都是可以去量化。但是在信息化后期如果把它作为一种工具是没有法来衡量的。
山西其次，数据准备。在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究的工作。系统安装调试阶段。
，人员培训。通常企业在erp实施过程中都会安排大量的员工培训，特别是在上线前，企业员工更是需要反复地对系统操作进行强化。
山西确定适合各个部门的流程。第五出各个部门的流程图第六输入几款现做产品的BOM，对各个部门进行手把手操作，每过一个部门让这个部门出SOP作业指导书。最后就是财务的应收应付系统了。大致就是这些准备了。
山西ERP产品选型；上线前的人员培训；数据准备；硬件及软件设施的准备；ERP实施和公司管理有关：工作流程、岗位职责等。仅供参考。
企业实施ERP的准备主要包括前期准备、数据准备和生产管理准备三个方面。前期准备 企业实施ERP必须具备较高的管理水平。说ERP是“一把手”工程只是企业没有做好前期准备而导致ERP运行失败的借口。
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1、企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料。ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、生产管理等制度。
2、系统安装调试阶段。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动。软件原型测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。
3、前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
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企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
山西（1）领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。（2）企业诊断。
我们常说“三分技术、七分管理、十二分数据”，可见数据是系统正确运行的前提。在实施的过程中都要求要对基础数据进行严格的管理，在数据准备阶段还应建立企业标准化的数据字典，要使信息流通渠道顺畅。
山西转变管理理念：用先进实用的管理理念理顺企业现有的管理；需要时制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组。
山西ERP实施的标准：计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法。
山西hyc.bjufida.com 在上述内容中已对erp管理系统实施准备和erp实施的要点的内容作出了详细的解答，内容对于您解决ERP软件相关问题一定有帮助。
