安康
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建立细致的供应商资质管理措施，提高供应商首次审核，复检审核的严格性和准确性。
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结合企业业务情况与供应商能力水平，合理利用供应商资源，并对任务执行过程进行有效的监控，确保供应商任务完成质量。
建立供应商绩效评价机制，将供应商绩效与奖惩机制、订单量、价格协商等进行综合考评，既可以对不合格供应商进行甄别淘汰，又可以激励优质供应商保持优秀水平。
重视与供应商的沟通交流，及时掌握供应商状况，保证订购物资的准确性、时效性和合理性。
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安康 建立全面、完整的数据管理系统，建立数据管理的数据标准体系，规范数据收集、处理和输出，从而实现对供应商数据的细致化管控。
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基于现有的数据信息，优化及整合供应商绩效参数，并将数据信息可视化展示，一方面可以对供应商绩效及时监控，另一方面也可以辅助数据决策，优化供应商管理。
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安康 对于供应商数据，需要常规对其进行分类，以便更好地分析和总结供应商的状况及发展趋势，从而做出更好的供应商管理决策。
安康 建立针对供应商数据的分析模型，对数据进行分析和应用，帮助企业发现管理上的弱点，从而进一步完善供应商管理。
安康 建立标准的合同管理流程，明确合同管理相关职责，规范合同编制、签署、变更和终止的各个环节。
采用先进的技术手段，进行合同的电子化管理，同时加强合同管理工具的建设，提高管理效率和精度。
及时对于接受并签订的合同进行审核，确保合同的完整性，要求供应商严格按照协议条款执行合同内容。
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定期评估合同的执行情况，及时跟进合同的执行情况，如有变更，及时进行合同变更。
安康 在日常的合作和业务沟通中，加强与供应商的互动，及时解决沟通中可能出现的误会或问题，保证供应商自身的可持续发展。
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安康 建立供应商配合机制，加强跟供应商之间的交流，及时解决问题，增加供应商与企业之间的信任感。
安康 针对供应商的服务品质，实施全面、标准化配合和协调，提升供应商的服务质量。
按照一定的频率更新一些相关的数据，使得供应链管理能够及时跟进每一笔订单，以及使更新后的资料能够更准确的贴合活动的实际状况。
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旨在确保所有人都明确职责，能够理解其在供应链管理中扮演的角色和作用。
将人员分成不同部门，为其开展专门培训。同时，加强人才投入，积极培养具有战略眼光的管理人员，促进企业战略目标的实现。
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安康 合理安排人员分工，在供应商管理是否能够充分发挥每个员工的职责，使得文化融合更加的顺畅。
制定更加完善的激励机制，充分激发员工积极性，提高工作效率。
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