建筑材料erp企业管理系统是什么（建筑材料erp企业管理系统怎么样）用友好业财erp
用友好业财建筑材料erp企业管理系统帮助成长型企业解决在市场竞争激烈多变的情况下，施工原材料价格难以控制，交货期经常变动、销售订单难以预测、生产成本控制困难、各业务部门难以有效协作、分析评价体系不完善等问题。通过工程施工材料管理的部署和应用，帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的业务高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。
微信号：18679110658中小型建筑工程企业材料管理现状：
沂南1、项目缺乏材料总体规划，项目的材料需要量不详，随时要随时买;
沂南2、现场施工进度计划未及时下达，紧急采购、零星采购多成本增加;
3、材料到货不及时，造成停工待料普遍存在;
4、采购计划(规格、数量、单位、质量要求)不明确，导致采购人员误解使用者的意图，买来的材料不能使用(此问题不是材料部门一个部门能解决的);
5、现场材料员责任心不足，材料入库手续不全，点收把关不严，数量、质量问题多;
沂南6、供应商累计供货、累计付款等资金信息混乱;
7、班组领料未限额，施工部位领料超量无法及时知道;
沂南8、材料采购没有计划，或计划提前的时间太少，采购人员没有足够的时间比价;计划单在采购前一天或两天做好，实质变成了采购通知单(此问题不是材料部门一个部门能解决的);
9、库存材料盘点制度不落实，工地余料盘点不真实;
沂南10、项目材料入库多少、领用多少、结余数量无法及时了解;
沂南11、无法及时了解项目材料购买、使用是否超量，不能提前预警，项目材料成本控制不住。
沂南建筑材料erp主要包括以下部分：
沂南1、建筑材料的采购管理：
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。
沂南2、建筑材料的现场管理：
建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
3、建筑材料的成本管理：
沂南明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。
沂南4、建筑材料报表管理：
按材料站统计，按材料站、分时段统计每个材料站所有的工程收料、移料、拨料情况，按工程项目统。按工程项目、分时段统计所有的工程项目的领料、移料、拨料情况。用户按照工程项目，可以选择不同的材料类别进行汇总统计。例如：选择的材料类别为“金具”，那么施工材料管理软件系统自动统计该工程项目、材料类别为“erp系统金具”的所有子项，如基础金具、组装金具、挂线金具。
5、建筑材料质量可追溯管理：建筑材料erp企业管理系统实现产品生产质量追溯功能，如杀虫信息、温湿度信息、理化数据采集等，实现原料片烟的质量可追溯管理。
使用建筑材料管理系统erp的好处：
面对建筑企业经济一体化，企业只有对客户提供差异化的、优质的服务，才可能是市场竞争的赢家，建筑材料管理系统erp正是给客户提供这一服务的基础。
产品质量得到保证，一个建筑企业，从原料供应到生产操作说明和质量检测要求，尽管都有工艺文件传递，但环节多、人工填写、手工传递等，很难保证数据不出问题，随着用户个性化需求越来越多，标准化作业也越来越难以做到。
沂南实施建筑材料管理系统erp系统后，生产计划一旦下达，质量计划也跟着下达，各环节工艺质量要求伴随生产订单，下达至各工序操作岗位，针对客户特殊订货要求的一些检验项目和生产注意事项，一并下达到各操作岗位，现场操作工人很容易按照工艺质量要求进行生产控制。
沂南最后，它将建筑施工优化的工作流程、工作制度和管理思想融入到软件中，加到软件操作的每一步限制条件中，所以，通过建筑材料管理系统erp的充分使用，可将企业平时的规范深入地推广下去，同时也规避了因业务操作不规范而带来的绝大部分隐患。
