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台湾3、建筑业实行erp的企业有哪些
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台湾对ERP认识不够深刻 企业对自身和ERP系统的深入了解和正确认识，是ERP系统实施成败的关键。认识不客观、不科学、不准确、不到位，就会在ERP的实施中出现失误，最后的成功也无法保证。
台湾观念意识不到位导致ERP实施的失败：ERP系统基本上是企业内部完整的供应链体系，某一个职能部门的数据的延迟、缺失、错误都可能导致整个ERP系统数据链不准确。
台湾计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。第三，企业基础管理薄弱。
台湾认为这是ERP系统自身应该具有的东西，只要装上了运作了自然就会起作用了。这是二种比较典型的认知上的偏差，也是由于人们对ERP认知偏差，而直接导致ERP实施失败的重要原因。
企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
台湾这其中固然可能有多种原因，但，其中一个非常重要的问题是没有注意强化财务总监的作用 企业应认识和把握ERP实施中的风险 ERP在中国已经实施了近20年。这期间，中国企业种种ERP的实践，可以说“无一成功”。
1、家装行业的管理软件建议使用艾瑞尔的装修管理软件，就我觉得最好用的还是艾瑞尔云管家，艾瑞尔ERP适合所有规模的装饰企业，无论是集团公司、发展中期装企，还是初创期装企，都将适用于这一解决方案。
台湾2、m筑造是为中小型施工工程行业深度定制SaaSERP系统，是以项目成本核算为核心，帮助企业实现精细化管理。而且SaaS模式下，无需机房、硬件设备、运维人员等，只需租赁服务器即可使用。
3、中小型家装行业在选择工程项目管理软件的时候可以选择——1m筑造，是这个行业内的标准化的家装erp管理软件。1m筑造是为建筑装饰行业深度定制SaaSERP系统，以项目成本核算为核心，帮助企业实现精细化管理。
台湾4、针对装饰公司的，市场主要有几款软件，比如智装天下、装修云管家、叁度等一类的erp软件的。墨方的装修云管家的优势在于PC和移动端可以共享信息，使用、管理比较方便；智装天下、叁度管理关键属于中规中矩的。
5、装饰公司erp系统一般包含客户与订单管理、产品与材料清单管理、仓库与库存管理等功能。ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。
台湾6、目前家装公司erp软件软件有很多，其中比较优秀的是艾瑞尔ERP，无论是集团公司、发展中期装企，还是初创期装企，都将适用于这一解决方案。
台湾中国建筑集团有限公司：中国建筑集团是中国领先的建筑工程企业之一，通过博科ERP成功实施其业务管理和项目管理。万科地产：万科地产是中国最大的房地产开发商之一，也是博科ERP的成功案例之一。
SAP：SAP是全球最大的企业应用软件解决方案提供商，其ERP软件SAP ERP被广泛应用于各个行业，包括电子、金融、制造、汽车等。
房地产erp软件公司有：天津易遨科技的房博通中介管理软件公司。房博通房产中介管理软件，是天津易遨科技有限公司自主研发的房地产中介行业销售、管理软件。
企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
实施运行erp系统的企业有很多，例如京东，淘宝，阿里巴巴。目前，管易云已成为淘宝、天猫、京东等超过150家主流电商平台的ISV合作伙伴，评获阿里巴巴十大外包服务商，淘宝金牌搭档，京东云优秀服务商等殊荣。
1、建筑施工企业只有通过ERP系统的运用，才能够大大缩短企业规范化管理实施周期，降低规范化管理实施难度。
2、降低成本：ERP系统能够优化企业各个环节的流程，避免浪费和重复劳动，从而降低企业运营成本。提升管理水平：ERP系统的应用可以使企业更好地管理供应链、库存、财务等方面，以便及时做出决策和响应市场需求。
3、进销存系统突出面向流程管理的思想。通过进销存系统的实施，企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析，挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足，进行规范化和优化。
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1、提高生产能力：ERP系统可以监控生产过程，根据市场需求和生产计划，合理分配生产资源，提高生产能力和效率。降低库存：ERP系统可以有效地管理库存，避免库存积压和浪费，同时可以及时应对市场需求，提高企业的快速反应能力。
台湾2、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。
台湾3、erp系统是在企业资源最优化配置的前提下，对企业内部所有的经营活动，包括采购，财务，人力资源，物料等等的整合，最终达成高效化经营的目的。
4、管理思想的改变。传统的管理模式强调事前预计、事中控制、事后审核，业务的发生人为分为几个环节，而ERP的思想则是实时的跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现存在的问题。
5、相容性越高，意味采用ERP面临的不确定性越小，企业越容易接受。信息化水平 企业信息化水平体现在两个方面：第一是硬件水平，包括网络、计算机和各种应用系统的使用；第二是专业人才，具备使用IT和管理IT的能力。
m筑造是为中小型施工工程行业深度定制SaaSERP系统，是以项目成本核算为核心，帮助企业实现精细化管理。而且SaaS模式下，无需机房、硬件设备、运维人员等，只需租赁服务器即可使用。
台湾ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
台湾SAP SAP是国际知名的ERP制造商，拥有近50年的ERP软件实践和创新经验。作为行业先驱，SAP在全球拥有18，300多个合作伙伴，其中包括92％的《福布斯》全球2000强公司，SAP云解决方案的用户数量已接近2亿。
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