根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。
微信号：18679110658北京 一、主要原则：
1、公司运输和运输计划调度的集中管理。
北京2、原材料库、成品库和设备备件库的统一管理。
北京3、厂内的装卸搬运统一管理。
4、附件分拣统一管理。
5、建立公司内的物流信息收集和处理体系。
北京二、物流管理方案实施原则
北京1、成品运输、返品运输：总运输成本最低，单批次运输最大化。以此降低运输成本。
2、省外成品库：不设保管员，由物流服务商依据物流管理部的指令收货、保管、发货。有效控制库存，减少库与库之间的二次调拨和多次运输，责任明确，简化操作流程，精简人员，降低成本。
北京3、本地成品库：设专职保管员，设发货员，取消本地外租成品库。
北京4、设备备件库：按照工装刀具库管理方式接管。
5、附件分拣、打包：根据成品发货计划进行附件的分拣打包。对于扒储液器业务的说明：为减少二次和多次装卸搬运，提高作业效率，减低作业强度，节省能源，减少用友好业财erp软件物流成本，建议扒储液器业务恢复原作业状态，即现场扒储液器的作业方式。
三、物流信息体系建设：
北京原材料采购信息：信息计划专员在erp系统中查看。
质检信息：保管员从ERP系统中查看。
到货信息、在途信息：物流信息计划专员从采购员那获取并将其整理成表。
北京库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息(已入账的、实际存在的、可供生产使用的原材料库存信息)。
北京生产需求信息：物流信息计划专员在ERP系统中查看。
北京东西厂半成品调拨需求信息：车间提前半天提报给物流信息计划专员。
北京成品的报工信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。
成品销售信息：信息计划专员从各个销售营业厅成品采购订单获取信息。
北京成品的返品信息：物流信息计划专员从各个销售营业厅获取。
成品库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。
1、物流管理部落实销售计划，制定生产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。
生产计划：根据销售计划和库存信息在ERP系统中制定。
采购计划：根据生产计划，结合ERP系统的采购建议书制定。
北京成品发货计划：根据销售计划和成品库存信息制定。
北京附件分拣计划：根据成品发货计划制定。
北京运输计划：根据成品发货计划制定。
成品调拨计划：根据销售计划和成品库存信息制定。
北京原材料调拨分配计划：根据生产信息和库存信息制定。
北京东西厂调拨配载计划：依据车间提报的半成品配送需求信息和生产需求信息制定。
2、部门之间的信息传递。
3、物流管理部部门内的信息传递。
