erp系统，将企业实际管理需求与先进信息技术完美结合，打造企业全程一体化管理体系，打破各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒，建立规范、灵捷、高效的业务流程，实现销售、客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等所有环节全程无缝管理，确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效搜索性，帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营，更快推进业务发展，全面提升核心竞争力。
微信号：18679110658财务、高效的业务流程ERP系统，打破各部门，确保了数据信息在传递过程中的准确性，建立规范、项目、紧密协作、库存，将企业实际管理需求与先进信息技术完美结合，全面提升核心竞争力、人资、办公等所有环节全程无缝管理、时效性和有效性，打造企业全程一体化管理体系，帮助企业快速反应、生产、各系统之间沟通和协作的壁垒，实现销售，更快推进业务发展、客户、灵捷、良好运营、采购、各区域
北京ERP是规范装企经营管理环节和流程的专业工具，在装企发展一段时间，产值和公司体量达到一定程度之后，为了规范公司业务流程和管理体制而引进的专业管理通道。一般产值500万以上，员工10人以上，可以根据业务情况选择是否购买，做传统半包+设计的装饰公司是需要家装erp来规范销售签单、提成核算、客户跟踪、财务等环节的内在流程，提高工作效率，规避混乱和问题。
一、用友好业财装修ERP有两大平台优势，具体如下：
北京1.管理优势-ERP信息管理系统
北京让流程透明化的管理平台，把客户信息都集中在平台上，并且数据可以永久保存，可根据不同的角色设置不同的权限。客户信息完整的保存避免了因为人员流失而造成的客户流失，使企业高效、及时、准确的解决各项工作。
北京2.服务优势-实时与客户互动
增加了业主与家装企业的互动，实现了点对点的客户信息的服务方式，客户无需亲临现场，只要通过施工人员的日报就可以知道自己装修项目的进展，对于装修的意见可以及时的反馈，避免了装修最后的不满意发生的概率，增加了业主的参与程度。
用友畅捷通好业财ERP打造装企信息化第一品牌，全行业管理解决方案，我们提供的是信息化管理服务。
很多装饰企业公司的老板，想要上企业管理系统，但是分析他们的初衷，无非是看到同城市竞争的对手在使用，然后自己也就心痒痒了,或者是看见了几个管理中的点，觉得解决后就能使业绩提升。老板们在几番比较后，价格成为了这些老板选择的决定性因素，2万、3万买了一个软件后，通常第一个月通过开会培训让员工必须使用，结果一个月后，软件闲置，使用不起来，老板们开始陷入沉思，我是否需要这样的管理系统，别人用的好，为什么我的公司用不起来?问题在哪里?
二、使用ERP系统需要考虑的问题
1、我们需要先认识到，软件只是工具，选择一个合适的工具。管理软件的一些控制点看似是管理的好帮手，但是它也是双刃剑。比如一些软件中会有材料用量的控制，但是一旦开始控制材料的用量，材料员就不知道怎么开单了，这不能开，那不能开，导致原来工作的有效性被大大减弱，工长也开始抱怨为什么领不到材料。那么我们在使用这些控制点的时候，我们有想过自己企业管理的核心矛盾是材料用量控制的问题吗?也许100个工地，也就1到2家工地出现了材料多领用的情况而且可能还是价值不高的辅材。那么我们在考虑企业使用系统的erp软件时候，需要考虑的是企业目前主要的管理矛盾是什么。
2、我们要考虑的是我们需要的是一套工具，还是一套成熟的管理理念。好的管理软件是带有成熟的管理理念的，它肯定融合了一些大型装企优秀的管理思路，一些新开业的老板更喜欢直接复制一个其他企业的管理模式套用过来，包括预算模板、施工等等。但是我想提醒的是，企业是有生命的，每个企业都是独特的。也许一开始我们只是需要一个信息收集的工具，快速预算的工具，随着企业的发展，我们需要的是健全的管理模式和管理体验，当然还有企业的文化。
3、考虑开始上系统之前，需要充分考虑自身企业的执行力，以及是否能建立有效的监督机制。很多装企上ERP都是热血三分钟，然后就没有然后了。这样的经历，相信很多老板都经历过，钱花了，但是用不起来，这里我们抛开软件因素，先看企业自己本身，我发现很多公司决定要上ERP都是老板自己的想法，但是公司的中层并没有统一思想，到最后整个过程得不到中层的支持，肯定是效果不好的。
北京因此，我们装饰企业要上家装ERP,首先不要看那个软件怎么样，首先应该考虑的是自身的需求，我的企业需不需要，这一步开始了，我们的装企信息化的第一步就算是迈开了，但是这一步是酝酿，是思考，是统一思想的一步。
北京近日从一朋友口中了解到关于家装ERP真实的故事，一个初创公司，因为规模较小，在选择装修管理系统上面主要考虑的是价格，在挑选合作伙伴时，选择了一家报价3W左右，不限制使用用户的服务商。
北京大概过了一年左右，项目依旧如往常一样没有什么起色，服务商一直在修改系统程序，导致客户发现系统已经不符合自己的需求了，很多功能都没有具体实施过，竟然被服务商给当成小白鼠做实验，在了解真相后，立即翻脸了，当然前期软件投入资金也就打水漂了。
北京从这项家装管理软件实施“事故”中就可以看出，选择家装管理软件还是得选择一家实力雄厚的软件供应商，所以在此选择的时候企业不再纠结于价格了，而是考察软件供应商的软硬实力上，这个案例就是典型的“低价倾销”拉拢客户的例子，事实上很有很多这样实施失败的例子!到底低价ERP的背后存在哪些猫腻呢?
企业都是以利润为目的，ERP的低价，供应商当然也有苦难言，在销售业绩的压力下，产品顾问承受不了，当然就会以低价来吸引客户，来“抢”更多单子，采用零利润的报价来吸引客户，但是实际上，当供应商利润难以维持的时候，伴随而来的是软件实施的巨大问题，以及后期服务质量的下降。
装修管理软件价格战的背后意味着，在同等需求的前提下，越低价，实施维护质量就越低，后期一旦软件有定制需求，服务商根本没有完成的能力，然后就是根本对客户刚需不清楚，一方面销售只是单纯为了卖产品而卖产品，另一方面，在产品结构差不多情况下，只有在价格上面死磕，装修管理系统的重要性不言而喻，由于很多企业没有选择经验，导致被供应商牵着鼻子走，客户需求是销售必须了解的工作，但是因为急功近利而将客户需求忽视，就必将会造成装修管理软件的烂尾工程!
