ERP软件实施风险管控全攻略：从规划到实施，多方位解决风险问题！
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在企业管理中，ERP软件是一种非常重要的工具，可以协助企业进行各种日常事务管理、管理决策、生产计划以及供应链管理。但是，把ERP软件软件应用到企业当中并不是一件容易的事情，一些重要的任务在ERP实施过程中常常被忽略，而这些任务的疏忽常常会导致实施失败。因此，ERP软件实施风险管控具有非常重要的意义。
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维度1：实施前的规划
平阳风险点一：“盲目决策”
在ERP实施前阶段，企业很多决策过于“盲目”，没有详细的规划和预算，就开始了实施。这种决策可能会在后面的实施过程中造成很大的麻烦，因此，实施前的规划是非常重要的。
平阳风险点二：“过度定制”
在实施过程中，如果企业想要从ERP软件中获取更多的价值，就会进行一些过度的定制工作。但是，过度定制增加了实施过程的复杂性，可能导致实施时间和成本都大大超出预算。
维度2：实施过程中的风险
风险点一：“需求不清”
平阳企业在实施ERP软件中，企业需求达成对软件实施的重要程度不言而喻。如果企业需求没有说清楚，就容易导致最终实施的软件和企业需求不匹配。
风险点二：“技术问题”
平阳企业进行ERP软件的实施，必不可少的是相关技术人员的支持和配合。如果企业的技术人员不熟悉ERP软件，或者对软件不感兴趣，那么就容易在实施过程中遇到一系列的技术问题，影响实施进度和效果。
平阳维度3：实施后的风险
风险点一：“用户培训不足”
平阳ERP软件实施完成后，企业内的多个部门都需要使用软件进行操作，如果用户没有接受到充分的培训和教育，那么就可能会出现各种不愉快和错误。
平阳风险点二：“运行效果不佳”
平阳如果企业在实施过程中的需求没有得到充分体现，并且ERP软件实施过程中存在问题得不到及时解决，那么最终的ERP软件运行效果就会非常不佳。
维度4：实施质量的控制
风险点一：“管理和技术人员配合不佳”
平阳ERP软件的实施需要大量的技术支持和管理配合。如果企业的管理和技术人员之间配合不佳，那么实施的质量就会受到影响。
风险点二：“数据安全性不足”
ERP软件存储着企业的重要数据，一些企业在实施过程中忽略了数据的安全性，可能导致企业数据泄露、丢失等重大事故。
平阳维度5：ERP软件升级的风险
风险点一：“升级引发问题”
企业在使用ERP软件过程中，会不断遇到一些问题，随着时间的推移，需要对系统进行升级。但是升级过程中，难免会出现新的问题，因此，升级必须谨慎，风险必须掌控。
风险点二：“升级成本高”
建议企业在选择ERP软件下决定长期合作，因为对ERP软件存在持续服务的需求。当然，一些ERP软件需要高额的服务费用，这就需要企业慎重考虑，避免高昂的升级成本。
结尾总结：
ERP软件实施是一项非常关键的任务，需要从多个维度进行考虑。实施前的规划、实施的过程与相关配合、始终掌控着ERP软件升级，需要专业人士进行管理。
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