好用的钢结构ERP有哪些（好用的钢结构ERP哪个好）用友好业财erp
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钢结构企业的生产制造与项目管理较为复杂，传统企业的销售都是以销售订单为主线进行管理，而钢结构企业是按照项目进行管理。钢结构企业项目成本的构成要素和其他行业也不相同。用友好业财工程项目管理软件(钢结构版)，兼有制造业和工程企业的共性和个性，是典型的装配式钢结构 PM + ERP 型管理系统。
中国台湾一、钢结构企业普遍存在的管理盲点
1、现场施工中材料(特别是高强度螺栓等贵重五金件)的丢失或浪费严重。
2、无法准确、全面的掌握业务员的跟单过程、业务员离职资源也就带走了:
中国台湾3、每个项目成本来源于多个部门，即时核算难度大。项目竣工决算后，企业并不了解项目盈利情况，以及最大的盈利点:
4erp软件、要了解车间生产进度和项目工程进度，只能通过频繁的电话，沟通获取信息，要了解进度全貌基本不可能,造成工期安排的不确定性。
中国台湾5、设计弹性大、高难度、大跨距、特殊造型等均采用钢结构设计，
中国台湾6、预制加工钢结构的构件可以在工厂制造，大量生产，工业化程度高，施工快导致协调难度加大，
中国台湾 二、用友好业财ERP软件-钢结构erp系统根据不同部门进行优化
1、销售部门
中国台湾客户关系管理、投标预算、投标管理，括编制合同，施工图，设计图，竣工图，验收资料或声像资料等。合同收款，货款支出，运费支出，施工费支出，分包>费支出，业务费支出，合同发票管理，应收款催款。
2、设计部门
二次预算和精算、将设计详图转化成施工图、生产需求和采购需求。施工放线、焊接质量控制、钢结构安装，系统协助现场施工员钢对结构组装、吊装、调整、固定、涂漆、检验评定等施工阶段的全过程管理提供依据。
3、采购部门
编制采购计划，询价，比价，编制采购合同，供应商管理，立付款管理，采购发票管理，供应商招标。系统对人员调配、现场材料、施工成本、安装工艺等统筹管控，确保钢结构工程的完工时间和安装质量。
4、生产部门
中国台湾车间生产计划编排，粗能力计算，生成生产计划进度图等。材料签收，将子项完成量上报，定期上报施工信息。现场施工进度计划统筹安排，项目部签收回执登记，项目配套单位等。KPI、OKR绩效考核管理，业务员奖金分配和支出，员工薪酬，员工激励，员工信息管理等。
5、仓库管理
中国台湾原材料入库，盘点，报损，生成仓库月结表。对于材料、配件、半成品等，应根据其自身的特点，以及对防锈、防潮、防腐蚀等方面的不同要求，将其安排在适宜的存放条件，以保证施工材料的存放质量。
6、成本核算部门
中国台湾合同成本考核，仓库材料成本核算，构件成本核算，内控成本和实际成本的控制。钢结构工程施工成本管理与控制，除了体现在基础、结构等主要中间环节的施工过程中，还体现在一些不起眼的细小环节中，比如辅助材料，螺母、螺栓、螺钉、管件等，正规的施工单位会派专人负责施工材料的管理，统计施工项目使用到的各类主、次、辅材料，避免施工中各类材料的丢失和浪费。
中国台湾用友好业财ERP软件认为，要提高钢结构制造型企业项目管理的能力，使企业能够更好的生存和发展，就必须有一个先进的项目管理模式和数字化的管理工具，实现项目制度创新、技术创新、安全质量创新，从各个方面提高项目管理水平，改善钢结构企业低产能、慢发展的局面，提高国际竞争力，实现我国钢结构产业走向国际的目标。
