伊犁哈萨克 随着市场经济的发展，钢结构行业的竞争日趋激烈，传统的管理理念和手段已无法适应钢结构业快速发展的要求。在这样激烈的市场竞争中，钢结构企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为制约钢结构企业成败的关键因素。而充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平,无疑将成为保证企业成功的重要砝码。
微信号：18679110658用友好业财钢构行业ERP管理软件主要功能包括：系统管理、招标管理、预审算管理、采购管理、仓库管理、生产管理、项目管理、成本管理、行政管理、财务管理等子系统组成。用友好业财钢构行业ERP管理系统采用信息技术手段，可以帮助企业解决这种跨组织、跨地域协作、沟通困难等问题。利用快速、实时、高效的信息共享和沟通系统，全面满足移动办公需求，提高业务管理效率，降低企业的通讯成Erp企业管理软件本。
钢结构企业正处于高速发展但缺少信息管理工具的支持状态，因此做好信息化建设工作尤为重要。系统实现的核心目标是以主材、型材的采购入库，生产领料，加工过程、成品入库和发货为主线，实现生产过程和成品出入库的条形码跟踪管理。为了实现目标，需要涉及的内容有系统设置和基础信息管理、材料收发管理、余料、废料管理、生产过程条码跟踪、构件出入库条码跟踪、系统接口、协同办公、招投标管理、预审算管理等方面进行信息化建设。
钢构行业erp解决方案以交货期、成本、质量为主线，以提高企业运营水平为目标，涵盖项目与生产数据管理，设计与工艺管理，材料优化和工时定额管理，采购与库存管理和质量管理，生产计划和车间报工管理，产成品入库及打包发运管理，存货核算与各种统计分析，通过集中的协调与管理，构建网络化环境下企业管理体系与管理平台，实现制造资源共享，制造能力集成，制造过程协同，制造状态动态监控，以提升企业整体快速响应能力。从而保证项目交期，质量以及成本等核心要素，帮助企业增强盈利能力，提高竞争力。
伊犁哈萨克 客户收益
1.理顺关键物料(钢板)的管理模式，实现钢板的按张管理。
2.提供信息化平台，统一基础数据，做到一次录入，全员共享;协同生产管理部门、营销主管部门、技术部门、采购部门并行开展工作。
伊犁哈萨克3.依据设计资料，约束采购部门物料采购数量;限制车间生产领料数量、退料，减少浪费，降低成本。
4.形成互为制约，互为监督的闭环管理模式。质检不确认不能开展后续工作，物料不入库不能进行领料，通过上下环节的互相制约，保证各部门信息录入的及时性;提供详尽的查询分析，生产主管部门可监督采购部门采购执行情况，保证所用物料不多、不少，不早、不晚;生产车间安装任务前，可进行齐套检查，保证开工的连续性，减少生产前准备工作。
5.提供原料，在制品、半成品，成品各种模式下不同要求的全过程质检管理，可按零件、部件所在钢板炉批号进行产品质量追溯。
伊犁哈萨克6.实现运费等金额较高费用项目的暂估，保证成本的准确性。
伊犁哈萨克7.提供定额制定、调整功能，通过定额工时约束工人报工，使实际工作量更准确，为后续改进提供数据支撑。
8.通过报工，及时了解项目进展情况，通过不同颜色区分，一面了然。
伊犁哈萨克9.财务业务一体化，财务凭证在业务系统中生成，避免了财务重复录入和对业务的审核，节约人工，提高效率和信息的准确性;财务和业务信息达到无缝集成，减少资金支付风险。
10.业务工作规范化，减少工作中的随意性，减少由于人为的因素造成的损失，一切按照程序的规定走流程。
钢构行业属于制造业，国内市场上制造业的erp产品林林总总，从底端到高端不可胜数，然适合钢结构行业者却是寥寥.正因为钢构行业与普通制造业有很大的区别，钢构行业兼有施工企业的特性，一般的制造业erp无法适用，这些区别亦成为钢构行业实施erp的难点。所以要成功地在钢结构企业中实施erp必须首先攻克这些难点.所开发出来的软件必须能够很好的适应和解决这些问题，而在原有的普及型制造业erp产品之基础上，生搬硬套、修修补补或称之为二次开发做出来的软件是很难成功的.
