塑胶ERP管理软件以先进的管理理念和设计理念为依托、涵盖了销售、仓储、生产、采购、财务等企业需要的核心功能，同时还包括生产进度、人力资源等企业应用，是企业规范业务流程、降低运营成本，提高盈利能力，实现企业全面一体化管理的解决方案。
微信号：18679110658用友好业财塑胶erp软件解决方案介绍
中国台湾1、生产过程控制复杂，缺料，补料频繁
原料，半成品，成品，废料堆放混乱，发料，补料入库不及时，废料处理延时，注塑机运行以及模具状态不稳定，各班组，各机器，各时段的绩效分不开，出了问题往往追溯困雅，事后处理而非生产过程中的控制，而注塑不可逆的特性，使过程尤为重要.
解决方案：
中国台湾提出生产过程控制;精益生产的理念，降低成本，提高质里，缩短交期，改善安全，提升士气.规范化的废料处理过erp软件程，完善的质里控制报表分析，货仓根据每日生产情况发料到生产仓库，生产仓再
发料到班组，对班组分别核算生产效率，还可提供小时、日，生产报表，使管理，责任明晰化，提高员工工作热情，从而提高生产效率，最大程度的减少浪费，确保产品质里和交货期，满足客户需求.
中国台湾 2、成本核算不准，信息严重滞后，控制及分析困难
中国台湾成本计算涉及材料的采购，人工以及各种制造费用的耗用，需要根据各个部门的业务数据的整合及分析，才能及时准确地核算.
塑胶行业成本核算难度大，程序复杂，每月一次核算不易控制生产过程.因为生产中随着温度，压力，湿度等条件的变化而变化，每一道工序都有产品产出，模具一点点的变化就会产出多个产品，并随之有副产品或者中间产品产生.
塑胶行业普遍用的原料是塑胶，五金等，这些原料都有变色等呆滞报废的问题，如何正确核算这些原料的投入成本和标准用里是困扰企业管理的重要因素.
中国台湾·解决方案
中国台湾提供行业成本，理想成本，标准成本，实际成本，多种成本相比较，提出目标理念，加强对生产中工艺，良品，废料的管理
3、设备与备件管理意识缺乏
模具的维修，维护，试模“或试用)的正常状态管理数据不全，选用该设备模具生产时，会出现不该有的故障，从而影响质里以及交期.
中国台湾 ·解决方案：
中国台湾※对模具建立独立而完善的管理体系
规范模具的管理，生产过程中，规范记录试模及下模的维护单，以及每个模具生产产品的数里，需维修的模具建立标准的模具维修申请单、并记录维修次数及详细状况数据，并对模具的状态做出评估，只允许正常的模具工作
4、废料处理不明确
中国台湾塑胶原材料的损耗一方面来源于存放报废、另一方面则主要是生产过程中的对水口料，边角料以及报废成品的处理，直接影响到产品的成本.
中国台湾 解决方案：
※是否可回收物料分别处理
中国台湾对水口料，边角料及其废料建立标准的可回收标准-，建立规范的重里守衡逻辑，准确核算生产过程中的塑胶类物料的损耗及退回物料(包括废料“的准确数里，并要求其强制收回、而且废料的再利用也得到严格的控制.
中国台湾 5、可回收包装物成本较高，但很难管理
可回收包装物有时成本相对较高，但又很难统计客户包装物的归还状况，导致管理混乱.
中国台湾 解决方案：
中国台湾专设“包装物回收仓”，回收的包装物清洗修整后以新的成本入库，还通过批号管理严格记录包装物的使用次数，实时了解包装物的状况，过期不归系统还给予提示，或以包装物的销售处理.
中国台湾 6、电子业供应商，客户复杂·存在多种付款方式，多货币的.应收、应付帐统计复杂，对帐烦琐
中国台湾 解决方案：
中国台湾提供的财务模块，实现了多货币共同使用，多汇率之间的转换，以本币核算;规范的财务流程，清晰的应收应付明细报表，最大限度的降低风险，简化对帐.
