pcb企业面临的管理问题：
微信号：18679110658中国台湾1、工序非常多管理复杂?
中国台湾压铸、冲压、铸造、机加、抛光、表面处理、装配或包装，车铣镗磨刨，外发处理等如何快速解决?生产过程和委外的过程，需要给车间下达明确的派工指令，并附件图纸，生产部门才能正确的生产。
中国台湾2、产品精细化管理难只能追溯到生产批次或生成周期(DateCode)无法追溯到PNL 以及更小的Set、PCS颗料。
3、材料成本难管控，如何控制好原材料成本?
中国台湾每个订单都能进行成本核算，进度管理，随时随地都能了解到每个订单的成本，进度和维护的情况。
中国台湾4、设备断点多，自动化程度支持低工序设备断点多，非标、非自动化设备多，线体设备自动化信息化比较低，设备间只是物理连接只有安全信号，无Panel信息传递，对自动化支持力度低。
5、材料现场管理比较麻烦?
很多的材料属于需要按照合同对应的项目进行管理，所以部分材料也需要单独管理，同时生产过程，材料变更也比较频繁，如何快速的记录变更的数据，同时核算成本!
中国台湾 pcb企业ERP软件解决方案：
进货价问题不再敏感：
中国台湾公司对进货渠道和进货价普遍向员工保密,这使员工在和客户交谈时无法做到心里有数,pcb企业erp软件采用独创的员工动态价格策略,给予老板根据不同等级的员工,各自查到不同的价格,既保密了真实进货价,又能让员工对价格清晰明白。
中国台湾价格管理模块：销售是企业的生存之本，任何一个企业的发展和壮大都要依赖于强大的销售团队、富有创意的营销方案，使用软件管理可以清晰反映某个阶段产品市场走向，有利于为决策者提前做出市场方案提供强有力的决策依据。
作业单管理：作业单是配料单生成后产成的子数据。一个投料批次通常生成多个作业单号，一个作业单通常有50个PNL生产尺寸的板。如果一个产品是多层板且有子部件 的外层产品，在投产在产前必须做半成品的分配动作，半成品分配的含义是，多层板生产时必须先做内层，等到子部件作业单生产完成用友好业财，且过数到工序流程的最后一 步，将在制的子部件作业单分配到外层产品上去，这时子部件的作业单在生产线上消失，生产完成。
中国台湾 pcb行业erp需要的管理功能：
中国台湾报价管理：PCB电路板自动报价系统/在线计价系统，客户自主/快速估算价格，节省人力、报价准确。
开料管理：pcb行业erp自动拼板开料系统，利用计算机精确计算，能在几秒钟内为您提供多种板材利用率的最佳拼板方案，使工程部能够立刻确定开料方案及板料选型;业务部能够独立、迅速完成报价。
中国台湾产品的版本与版次管理：也叫客户版本与厂内版本。版本的控制，用于生产与销售的管控。比如料号是否可以一起生产与交货，库存是否分开管理等等，以满足客户的各种需求。
工程资料管理：pcb行业erp需要做到弹性设定，可管理生产单面、双面、多层、盲埋孔、BUM增层、HDI和各种软性、硬性印刷电路板。
中国台湾仓库管理：辅料入库单、辅料出库单、板材入库单、板材出库单、余料入库单、余料出库单、成品入库、成品出库单、辅料进销存、板材进销存、余料进销存、成品进销存……
中国台湾工序计划调度管理：在现场采集数据支持下对车间生产计划进行详细调度和实时调整。pcb行业erp作为企业的中高层计划与决策计划系统，制定车间的主生产计划，精确到日生产计划。
投产管理：投产管理将完成从销售订单到工作定单转换，是产品正式生产前的重要工作。产品在正式投产前，产品的工程设计必须完成。进入主程序后，程序默认是打开当 天市场部所下的‘自制’订单，如果用户需要投产不同日期的销售订单，请单击‘查询’按钮命令修改查询销售订单的条件组合，查到想要投产的产品。
