用友好业财ERP塑胶制品行业项目标准实施方案：
微信号：18679110658一、标准实施范围
1、业务流程重组(BPR)项目
1)、以扁平化管理为原则， 以erp系统为基础，结合企业实际情况， 针对所有部门进行
中国台湾讨论，推动观念重组、架构重组、流程重组和人员重组;
2)、重新制订每一部门的每一环节的业务流程作业指导书和单据格式、重新确定每一部门每
中国台湾一岗位的人员配置、重新制订每一岗位的管理制度和操作要求。
中国台湾2、ERP系统项目
塑胶制品行业企业一般选择的模块主要包括：系统维护管理、基本资料系统、、工程管理系统、销售管理系统、采购管理系统、库存管理系统、质量管理系统、计划管理系统、物控管理系统、委外管理系统、、模具管理系统、高级排产系统共16个模块。
3、物流与生产管理整改、优化项目
中国台湾塑胶制品行业实施ERP，必须要同步推行现场管理整改：
1)、仓库与车间现场管理整改;
中国台湾2)、推行ABC库存管理法和生产看板管理法;
中国台湾3)、制订与标准化物流和生产所有环节的管理规定;
中国台湾4)、处理现有的呆滞料;
二、项目实施小组
中国台湾为了协助客户ERP系统实施取得圆满成功，金达软件将成立专门的实施项目小组。项目小组将对系统实施进行总体规划、分步实施。
用友好业财的项目组成员包括：
中国台湾 项目经理
中国台湾具有用友好业财erp系统相当丰富的ERP项目实施经验，丰富的项目调控与管理能力，并且具有相当强的企业管理背景，担任过十个以上的中大型企业ERP项目的实施顾问或项目经理。
高级管理顾问
具有非常丰富的ERP项目实施经验，熟悉企业的经营管理流程和系统的运用，参与过十个以上的中小型企业ERP项目的实施工作。
中国台湾 高级实施顾问
具有相当丰富的系统设计经验，非常熟悉计算机技术和JIN系统，参与系统的设计和编写，有很强的二次开发能力。
