要用到ERP，跟区域无光了，看企业规模和经营者意识了。
微信号：18679110658一、纺织企业应用erp系统的必要性
桐乡ERP即“企业资源计划”系统(Enterprise Resource Planning),是基于信息技术的现代企业管理体系，主要任务是建设以生产为主导，以销售为龙头，完善从生产到客户的整体供销网络。
桐乡核心思想是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等方面)充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链，减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具， 同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利，最终全面建立企业竞争优势，提高企业的市场竞争力。
在ERP系统的应用上，国外纺织企业已经走在了前面，全球500强中的纺织企业80%采用了ERP系统，收效巨大。综合起来，主要体现在如下6个方面:
桐乡(1) 降低库存包括原材料、在制品和产品的库存;
桐乡(2) 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率;
桐乡(3) 按期交货，提高客户服务质量;
(4) 降低成本，如降低采购费，减少加班费;
(5) MRPII系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失;
桐乡(6) 给企业带来良好的市场信誉，增加无形资产。
二、管理总体需求
桐乡对于纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设，除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外，还应从行业的特点出发进行定制，开发出真正能够适用于大多数纺织企业的ERP系统。
纺织企业生产过程中所有工序都有自身的特点和生产规律， 概括起来讲，纺织行业的生产特点可以表现为连续化、多机合、手工操作，对产品质量影响的四大因素为原料、设备、工艺、人。除此以外，该类企业的产品在市场方面常常体现为: 市场需求变化快，多为小批量、多品种、多订单，需要生产能够及时进行调整。
在实施ERP建设时可考虑在以下模块中重点进行定制:
桐乡(1)原料管理模块
桐乡在纺织行业中，原料是影响产品质量、成本的重要因素，因此原料的管理在系统中占有比较重要的地位。在原料管理中除需生成进销存、成本核算等报表外，还应包括原料的特性分析(如纤维长度、线密度、强力、吸湿性等)，质量检验(取样、品级检验、含水检验、含杂检验、强力检验等)，以及原料的品质和纱、线、布等产品质量之间的关系。
(2)工艺管理模块
桐乡工艺管理水平的高低和产品质量、成本密切相关，系统中应提供生产流程中关键工序的工艺管理，并使其能够和生产管理相结合，此外，该模块应提供新产品、新工艺制定的管理，提供产品工艺、生产工艺与产品质量间关系的分析功能。
桐乡(3)生产管理系统
桐乡纺织行业的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，在系统实施时应特别注意这一特点，使系统具有较大的灵活性，能够根据用户需求的变化，及时调整生产计划，并实施相应的生产调度，实现按照定单生产，并与营销系统紧密结合，及时准确地做出生产计划管理，同时在生产中注意提高机台效率，合理地、有效地安排生产，使设备的使用发挥最大的效益。
纺织行业的生产工序较多，每一个生产环节的生产情况都会对下一道工序的生产产生直接影响，因此系统应能综合设备的生产能力、订单的生产周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生产，使各工序之间有良好的衔接。
(4)质量管理
影响纱、布等产品质量的原因多种多样，但主要包括原材料的质量、设备的影响、生产工艺的采用、员工的操作等因素，系统应能够实现对全生产过程中的质量情况进行跟踪和反馈，通过对原材料、半成品、产成品的质量检验和用户质量反馈的统计分析，跟踪、分析产品在生产过程中的质量状况，特别是设备、工艺、操作等对生产的影响，得出企业各生产环节的质量分析报告，发现问题，及时反馈，提出改进办法。
(5)设备管理
桐乡生产设备在纺织行业中的地位非常重要，从设备的采购，到设备的安装、保养、维修及机物料、零配件的供应等，每一个环节都应在系统中建立相应的管理办法，以保证设备始终处于良好的运转状态。
三、总结
桐乡随着我国经济进一步向集约化、市场化、国际化方向发展，特别是我国已经加入了WTO,全球经济一体化进程正在加快，产业结构的调整在整个世界范围内进行，纺织企业能否提高核心竞争力，快速应对市场变化，充分满足客户需求，培育可持续发展能力，实现从规模型经营向集约型经营转变，关键在于管理。
桐乡ERP恰恰能够整合和优化企业业务流程， 提高纺织企业应对挑战、把握机遇的能力，做到成本、质量、实效、环保、服务的良好结合。改普ERP实施过程，可以帮助纺织企业较好地实现预期目标，取得良用友好业财好效益，从而促进企业经营的持续健康发展，带动纺织行业的产业升级。
