用友好业财ERP机械行业项目标准实施方案：
微信号：18679110658一、标准实施范围
1、业务流程重组(BPR)项目
1)、以扁平化管理为原则， 以erp系统为基础，结合企业实际情况， 针对所有部门进行 讨论，推动观念重组、架构重组、流程重组和人员重组;
泽州2)、重新制订每一部门的每一环节的业务流程作业指导书和单据格式、重新确定每一部门每 一岗位的人员配置、重新制订每一岗位的管理制度和操作要求。
2、ERP系统项目 机械行业企业一般选择的模块主要包括：系统维护管理、基本资料系统、邮件预警系统、工程管理 系统、销售管理系统、采购管理系统、库存管理系统、品质管理系统、计划管理系统、物控管理系统、 委外管理系统、车间管理系统、现场管理系统、模具管理系统、存货核算管理系统、成本核算管理系统、 应收管理系统、应付管理系统、总账系统、现金管理系统、固定资产管理系统、人事管理系统、考勤管 理系统、薪资管理系统、售后管理系统等共25 个模块。
泽州3、物流与生产管理整改、优化项目 机械行业实施ERP，必须要同步推行现场管理整改：
泽州1)、仓库与车间现场管理整改;
泽州2)、推行ABC库存管理法和生产看板管理法;
泽州3)、制订与标准化物流和生产所有环节的管理规定;
泽州4)、处理现有的呆滞料;
二、项目实施小组
泽州为了协助客户 ERP系统实施取得圆满成功，用友好业财公司将成立专门的实施项目小组。项目小组将对系统实 施进行总体规划、分步实施。 用友好业财的项目组成员包括： 项目经理 具有相当丰富的 ERP 项目实施经验，丰富的项目调控与管理能力，并且具有相当强的企业管理背景， 担任过十个以上的中大型企业ERP项目的实施顾问或项目经理。高级管理顾问 具有非常丰富的 ERP 项目实施经验，熟悉企业的经营管理流程和系统的运用，参与过十个以上的中小 型企业ERP项目的实施工作。 高级实施顾问 具有相当丰富的系统设计经验，非常熟悉计算机技术和 OPENFLOW 系统，参与系统的Erp企业管理软件设计和编写， 有很强的二次开发能力。
项目小组成员职能描述：
泽州用友好业财方面：
a. 项目经理 与客户讨论并确定最终项目范围和实施方法，负责制订具体的项目计划，包括培训计划，把握项目各方面的进程，指导业务流程重组和现场管理整改，检查及调控项目实施范围，向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施 ，负责项目阶段质量，其它项目经理所应该负责的项目管理工作
b. 高级管理顾问 对项目实施按项目实施计划提供管理咨询服务，协助项目经理定义项目的范围及目标，参与讨论、制定项目计划 ，制订岗位作业指导书及其管理制度，并负责落实执行现场管理整改，按项目实施计划提供企业管理知识的培训 ，制订指导系统管理策略和方案，制订数据管理策略和方案，对决策之系统整体性提出意见，根据以往的实施经验提供设计及集成方面的建议，负责汇编用户手册并对最终用户进行培训和指导，负责其它必要的管理咨询工作
c. 高级实施顾问 对项目实施按项目实施计划提供实施支持
泽州 客户方面：
d. 项目经理 由公司高层挂帅，负责整个项目的宏观监控 ，负责与用友好业财方面联络，保证项目按进度顺利实施
e. 系统管理员 进行数据的收集、整理和准备，为用友好业财提供必要的数据转换支持，负责最终操作用户的培训和使用指导，参与相关系统的单元及集成测试，接受咨询顾问的知识转移
三、出货管理与配送管理需求分析
要求：
泽州1、 各级一把手必须参加研讨会议
2、 业务流程重组与ERP优化两个项目 同步开展需求分析研讨会
目标：
泽州1、 规划企业未来的业务蓝图、管理要求、管理目标
泽州2、 通过研讨，提高管理人员的水平并促使观念转变
3、 挖掘现有管理中存在的问题，研究 解决方案
泽州4、项目小组与各部门所有管理人员
5、安全库存、库存控制与存货核算需求分析
6、物料编码、标准BOM、配置BOM管理需求分析
7、物料损耗率管理需求分析
