改革开放以来，国内企业逐渐向集团化、国际化方向发展，组织机构日益庞大。一些分布在全国乃至全球各地的分子公司和办事机构，分布在不同的行业，与集团公司的股权关系也不尽相同。随着中国企业集团规模的横向扩张、集团管理半径的纵深扩大，集团企业具有管理主体层次多、行业多元化、标准难统一、地域范围广、管理幅度大、有一定管理基础的特点。
微信号：18679110658一、集团化企业在erp系统框架上有哪些新的要求呢?
1、满足数据共享、灵活的分布式访问控制、系统安全性和可靠性高的需求。允许集团企业获取全局决策所需的需求汇总、财务数据汇总、全局库存分布情况等信息，同时允许成员企业借助ERP系统辅助完成生产进度跟踪、质量控制、库存日常事务处理等业务，支持成员企业之间的信息访问需求如共享某类库存信息用于内部采购与存货调拨等、，对外部伙伴的信息共享与访问控制如用于VMI等。
2、系统要具备良好的可重构、可伸缩性。由于企业集团中的成员企业间具有差异性及互补性，企业集团的组织结构具有柔性及可重组性，要求适应于企业集团的ERP系统各功能组件能够按需快速重组。由于企业的兼并重组及基于产业群的灵活协作方式，要求ERP系统能够规模可伸缩、功能可裁减、流程可调整。
3、集团ERP系统及组件的版本可演化性。集团内各成员企业间有着密切的业务联系，资源互补，利益共享，并常常发生着各种重组与业务流程的调整，相应地，集团ERP系统也必须进行及时的版本演化以满足不断出现的新的需求。集团ERP系统的版本演化包括新功能模块的添加及调整，基于已有功能组件的系统重构，以及对已有功能组件的基于版本兼容性的适应性演化等多方面的内容。
4、集团ERP系统至少一些子系统，如CRM、必须采用B/S架构。B/S架构的应用访问不受地域限制，且系统维护工作在服务器端完成，具有客户端零维护、系统升级对终端用户透明性等特点。
黔东5、系统具有良好的开放性，erp软件提供访问系统内部服务的API接口以及采集外部数据的接口设施，方便与其它应用如：产品创新系统、制造系统等、的数据交换，以及与第三方系统衔接以支持业务协同。
