企业资源计划（ERP）系统是现代管理中不可或缺的一环，计划模块是其重要的组成部分之一。计划模块主要作用是协调企业内部的各项计划，包括生产计划、采购计划、库存计划、销售计划等等。而在这个复杂的计划过程中，维度是组合的基本单位，而“支持多维度需求”正是常用的ERP系统区别于其他软件的特色之一。
微信号：18679110658免费领取行业解决方案！复制微信号一、多维度管理带来的优势
所谓维度，在计划模块中主要是针对物料、时间和数量等属性进行划分的。可以想象，针对复杂企业来说，如不科学规划计划的各个维度，计划调度难度及错误率必将极高。
1. 提高企业的计划准确率
ERP系统计划模块支持多维度，如：物料需求计划（MRP）计划中对于多供应商、多仓库计算的支持，大大降低了企业从计划到实际的误差率，提高了计划的准确性。
2. 快速反应计划调整需求
对于企业日常生产中遇到的计划变动，例如市场需求数量升降，ERP系统计划模块支持实时计划调整。这个时候，ERP的多维度支持便能使公司快速响应调整，保证企业生产过程的顺畅进行。
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3. 多维度统筹考虑，优化企业流程
利用ERP系统的多维度管理，企业可以有效优化生产计划，降低企业资源的浪费，提高企业整体生产效率。
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二、多维度管理细节实现
ERP系统计划模块支持的多维度管理不是简单地一个属性值记录，而是面向全局的复杂计算和统计。其实现的途径也是复杂而有科学性的。
1. 物料需求计划（MRP）
在物料需求计划过程中，ERP系统会分别计算各个物料的需求数量、库存数量、采购数量等信息，并且根据多维度的数据体系进行相应维度的计算，以便实现企业内部，各部门间计划信息的统一管理。
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2. 生产计划（MP）
在生产计划中，ERP系统支持多个维度的计算，包括计划工单资源分配、班次管理、工艺路线计算等。这些操作基于多维度数据统计得出的结果，将数据精简集成起来，便于用户进行掌控和管理。
3. 销售计划（SP）
销售计划维度中，ERP系统会对多种类型的订单进行分类统计，包括正式订单、样品订单、预测订单等。同时，订单数量和发货时间的多维度管理，加强了企业内部信息的共享、协调和对外部信息的响应速度。
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三、案例分析：多维度计划对于企业发展的意义
1. 行业分析
一家汽车零配件生产公司，在市场中具有较高知名度，生产的产品覆盖了车轮轴等多种汽车零配件。随着市场的不断扩大，企业的生产规模也在不断增加，与此同时企业生产和采购计划也变得更加复杂。针对这种情况下，引入ERP系统计划模块进行多维度计划管理，可以更好地提高企业生产效率，准确预测产品需求量，持续保持公司的发展速度优势。
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2. 安全生产需求分析
在某家应急照明设备生产企业中，生产计划复杂度相当的高，并且生产线条较长，而假设其中一处生产环节中突然发生事故，针对采购和需求量的管理难度快速地增加。通过ERP系统的多维度计划管理，企业可以扩大对于人员、设备等多方面的管控行为，为企业安全生产提供了铺垫和支持。
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3. 产品供应链安排优化实践
一家电子制造商生产的产品类型繁多，每件产品中可能包含着数千个零部件，企业内部的ERP系统支持的多维度计划管理可以让产品模块等各个扩展链条不会形成瓶颈现象。这使得企业更有效地服务供应商和客户的需求，不断提高企业品牌的形象和业务效率。
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四、总结反思
多维度计划管理在企业生产的整个管理过程中扮演着至关重要的角色，其作为ERP系统计划模块中的一项核心特色，极大地提高了企业生产流程的决策效率、生产效率等方面。所以说，只要在使用ERP系统计划模块的操作中掌握好细节和核心要点，企业便能够利用ERP系统多维度管理对于各个维度的属性进行合理规划，提高计划、制造的效率，以及减轻繁琐的信息共享和协调工作，实现企业生产的标准化管理。
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