我是做ERP系统开发的，应该还是比较有发言权的，这里简单说两句整个行业现状：
微信号：18679110658随便百度谷歌一搜，几十种ERP系统跳出来，声称满足各行各业的需求，但是明白人都清楚，适合自己的才是最好的。每一家企业内部需求都不一样，通用ERP系统看着价格低廉，后期会给整个公司的管理拖后腿，维护成本极高。
利津之前看到有句话叫“上ERP找死，不上ERP等死”(出处忘掉了，知道的请告知)前半部分无非想突出上ERP给企业带来的弊端或者阵痛;后半部分就是想突出ERP对企业的有利之处。
利津一、实施ERP给企业带来的弊端应该是短暂的。
1、成本高;软件费用只占信息化项目的1/3成本，更多在人员培养、后期运维方面。
利津2、流程再造给现有业务带来的冲击。一般在实施ERP前必有流程梳理优化的过程，结合ERP的优势，对现有流程进行改造。这涉及各部门甚至公司的内部流程调整，短期内难以适应，造成业务效率反而更低的情况。
3、利益权力的再分配，ERP项目容易被职权者利用，当作体现绩效的工具。项目实施上线过程就是利益斗争的过程，组织的改革、人员的变动，也会带来内部冲击。
利津4、ERP项目后期，运维、优化、集成等大量工作对人员资源要求高，一旦缺失，反而会影响业务。
二、ERP的收益，当然就是想通过信息化在竞争中占有利位置。
1、对于利润相关部门，ERP是提高收益的利器，客户满意度、利润率等财务指标都会被影响。
利津2、对于成本部门，提高业务效率，降低成本。
利津3、对于整体企业，信息化本身就是加强内部管理、加强信息流通的工具，同时帮助领导决策。
服装行业ERP需能支持多生产模式 首先，服装行业的erp至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理贴牌式生产模式。贴牌生产模式是生产企业非常头疼的问题，稍有不谨慎，就有可能导致混乱。
因此，能否实现有效的贴牌管理，在选型时，要作为必要的功能的考量。服装行业ERP要能够支持插单生产由于市场的变化，如气候的反常等，生产企业接到客户的临时插单，已经是家常便饭的事情，如何解决插单带来的生产计划、采购计划变动等问题，如何在不影响重要客户或者重要生产计划的前提下，合理的安排临时急单的生产，是服装型erp要能够解决的问题。因为其插单与其他行业比起来要多的多，若其靠手工来处理急单，那工作量要大的吓人。
推进用友好业财ERP，生产、销售、人事、财务一体化，当然也可根据企业业务需求订制开发。且是国内首家云ERP，这意味着只要有网络随时可跟踪订单、客户需求，方便快捷。
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