西安 现代采矿企业的生存和未来发展一直是企业决策层所关注的首要问题.在信息战愈演愈烈的今天，高效的信息化建设是企业得以生存和发展的关键所在.作为传统的劳动密集型的行业，采矿企业的信息化建设与其他行业相比较起步较慢.但随着采矿企业规模的不断发展扩大，低层次和低效率的运作信息传递已经成为提高经营管理水平的瓶颈.尽管中国部分采矿企业已经开发应用了一些系统，但各业务部门尚没有形成一个统一的运作平台体系，从而数据集成性差，资源无法共享，不能为企业决策者提供及时准确的信息支持.由此，采矿企业不能依靠先进的信息化手段实现管理理念的更新和进步，以及该企业市场竞争能力的强化和提升，进而影响企业的生存和进一步发展.
微信号：18679110658国内大部分采矿企业，伴随着企业30多年的生产经营历程，其传统的经营管理模式下所显现的问题变得越发突出，从而导致内部冲突与部门之间矛盾逐渐上升.具体表现为：
西安物资供应负责人面临物资采购中较多的人为因素，导致供应商管理无序，监控困难和采购成本居高不下等问题;
仓库中心负责人困扰于库存管理不科学，一方面库存积压浪费严重，一方面又物资短缺，延误生产;
西安销售经理面对销售管理手段落后，产销存统计口径不一致，客户管理混乱，而企业决策者无法了解到哪类产品在市场会产生最好的经济效益，从而无法根据市场的变化调整产品结构等;
西安财务管理工作仅依赖于现有的电算化会计软件，停留在记帐核算上，不能做到事前预算和计划，事中的控制和监督及事后的决策和支持.财务数据与业务数据没有链接，不能实时反应出业务数据发生的变化，从而不能满足现代财务管理的需求.
生产设备中心的工作主要忙于设备发生故障后尽快检修，设备维护人员成了救火队员，无法做到预防性的维护与监控，设备的使用情况和寿命周期也无从得知，同时设备的故障隐患又会影响生产的安全性.
西安由于缺乏统一的信息平台，企业管理人员难以得到实时的数据资料，无法实时监控，从而给企业决策层领导决策带来更大的难度.
企业信息化建设的现状是企业IT部门被动地服从于业务要求，不断进行信息孤岛的重复建设，从而浪费大量的资金和人力;另一方面企业的信息化建设的低水平，不能做到全面规划，无法全面彻底地推动企业信息化的根本转变和适应企业未来的快速发展.如何解决采矿企业管理中出现的问题与矛盾，保证企业持续稳定发展;如何帮助企业同时具备内部运作的灵活协调能力和企业对外部市场的快速适应能力，众多企业管理者在经过深入的思考与研究后，不约而同地选择erp作为解决之道.
西安 采矿行业erp的主要功能介绍
材料管理
西安>区队领料申请:区队根据本月报的请购材料计划，填写领料申请，领取材料不能超过本次的采购计划，同时也不能超过矿下达的材料预算金额，否则需要重新申请.
>区队退料申请:如果材料发生质量问题等特殊原因，区队可以填写退料申请退回领用的材料.
西安>班长领料:当每个班次上班时，帮助领取材料，并通过系统进行登记.
>班长交接:当每个班次下班时，如果还有剩余的材料，与下一班次的班长进行交接.通过领取材料和扣除材料的差额可以得到当班消耗的材料数量.
采购管理
>各个生产部门或区队提交请购单:每个月生产部门或区队都会提交一份材料需求计划，交到供应部门.
西安>供应科汇总全部采购单:对于各个生产部门或区队提交的材料需求计划，供应科进行汇总.
西安>生产部门或区队提交追加请购单:如果发现使用的材料要超过正常提交的需求计划的材料数量，可以临时提交追加请购单.
>供应科单独汇总追加请购单:供应科对于临时提交的追加请购单进行单独汇总.
西安>形成统一的采购计划:对于汇总的结果，供应部门就可以得到统一的采购计划.
>按照分工调整采购计划并最终审核:采购负责人可以根据材料种类不同、主供应商不同来划分不同材料的具体采购负责人，不同材料的具体采购负责人根据自己的权限对汇总计划的对应部分进行最终的调整和确认.
西安>采购订单:当采购计划通过审批后，各个具体采购负责人将按照计划的限定和具体的责任分工签署采购订单.
>采购到货验收:货品到达后，需要完成到货验收工作.
西安>办理退货手续:如果货品出现问题，需要办理退货手续进行退货.
西安库房管理
西安令入库
西安>到货入库:物料采购到货验收后，办理采购部对应库房的入库手续.
>退料入库:将退回的材料办理采购部库房的入库手续.
>旧材料入库:回牧队将回收的材料维修或加工后退回库房.
西安>其他入库:如盘盈入库等特殊情况的库房变动在此登记.入库单查询:检索所有的入库单据.
令出库
>领料出库:工区材料领用申请通过后，办理采购部库房领料出库手续.
>领料数量审核:对工区材料领用申请进行复核.
>退货出库:物料办理退货后，办理退货出库手续.
西安>旧材料出库:回收队将回收的材料维修或加工后，从库房领用出库.
西安>其他出库:如盘亏出库等特殊情况的库房变动在此登记.
>出库单查询:检索所有的出库单据.
