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微信号：18679110658工程项目管理系统排名-8Manage PPM项目管理软件，从众多软件中脱颖而出，入选互联网周刊“2019企业项目管理服务TOP5”，虽属不易，但实至名归。
实现数据实时自动跟踪，包括项目时间，成本，质量、绩效等数据，不再因为数据滞后影响项目的进展与质量。在时间管理上，能自动跟踪每个工程项目活动与可交付成果的时间与进度，出现逾期情况就会自动亮红灯，自动预警。在收入与成本管理上，
能全面有效地管理工程项目层及活动层收入和成本的预算，实时跟踪和汇总实际的收入和成本。在质量把控上，提供全面严谨的质量标准评估功能，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量，帮助项目经理实现质量的严格把控。
8Manage以“一个设计、一个系统”为设计理念，使所有模块化应用程序都在同一平台上协同工作，完美地支持数据的实时整合，轻松实现业务流程的全面管理和信息的实时共享。
国内比较好用的、标准化的建筑工程管理软件可以选择1m筑造。1m筑造是为建筑装饰行业深度定制SaaS ERP系统，以项目成本核算为核心，帮助企业实现精细化管理。而且SaaS模式下，无需机房、硬件设备、运维人员等，只需租赁服务器即可使用。
1m筑造EDM强调“以项目为核心实现业务财务一体化”，帮助客户通过EDM准确监控每一个设计工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、合同及预算变更、人工+材料+分包+费用+机具成本发生、项目请款、项目开票、项目收款、采购+分包合同、供应商+分包商付款等流程，并完全实现了以项目为基础的业务、财务环节整合。
使用1m筑造EDM：
1）可以实现公司经营成果可视化
2）可以自动出具公司财务核算报表，如资产负债表；利润表；现金流量表应收账款分析表；应付账龄分析表等……
3）可以轻松给出不同项目的横向比较和分析
4）可以精准给出不同部门的关键绩效指标KPI报表，并有简洁的高管仪表盘
5）随时随地办公，无论项目管理者在哪一个工地现场都可以通过电脑和手机轻松处理工作
6）自动出具项目的各项运行情况报表，如：可追溯明细数据的项目成本报告；项目及时成本及毛利总览表；项目现金流；项目采购汇总表；项目分包汇总表；项目工人工时报告；员工费用报销分析等……
一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，是项目投资方最为关注的问题，因为这直接关系到投资效益的发挥。因此，使工程在预定的工期内完工交付使用，工程项目的进度控制是一项很重要的工作。
进度控制需要各阶段和各部门之间的紧密配合和协作，只有将各阶段与各单位的数据衔接起来，才能有效的进行建筑工程项目的进度控制。
一般来说，市面上适用于建筑工程项目的项目管理软件基本都包含有对项目进度的管理，比如8Manage项目管理软件，可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面，具体包括：
8Manage 能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。
8Manage 时刻跟踪原计划时间，最新的计划时间与实际完成时间，如有任何时间差异都会实时高亮显示差异以方便项目人员更方便快捷地管理项目时间和及时发现问题。并且，8Manage 会自动跟踪项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。
目前做得好一点的施工管理软件都是分为两个方面实现项目管理的就比如我们公司目前使用的【指管装建筑施工项目管理软件一样。
就是拥有手机app客户端，将软件安装到手机，施工人员可以随时随地进行直接操作，方便快捷。
PC端SAAS后台处理数据，一个项目会有很大的数据，如进出库，如果工作日报，相关资料和图纸等，这些都需要有一个数据处理后台进行处理。
利用第三方平台，如果有一些资料和功能可能需要整合其他第三方平台来进行完善的。其他的典型这样做的施工软件我所知道的就有指管装这款软件管理软件！有需要的可以选择来试用一下，软件在各大app市场都有下载的！也可以到他们官网下载这样版本可能会新一些！
手机app端：
PC项目管理后台：
就是这样子，通过手机就可以建立项目，简单方便。
1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。
1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本
成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。
2、减少错误，促进企业的精细化管理
传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。
而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。
3、为企业管理者的决策提供充分依据
项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。
4、有效促进企业的规范化管理
成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。
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