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微信号：18679110658和谐万维工程施工行业项目管理软件，指管装施工项目管理软件系统，都包括了项目管理的所有流程，相对来说是用得比较多的软件。
1.EXCEL施工进度计划自动生成表格：编写较方便，适用于比较简单的工程项目。
2.PKPM网络计划、项目管理软件：
1）可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析
2）可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线路提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能
3）自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。
4）编码过滤
5）实现计划、合同、实际时间的比较分析；
6）可以导入P3数据及Ms Project数据
3.Primavera Project Planner（P3）
在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner （P3）普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3。目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指：项目级的P3。P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。
（1）软件的特点。
1）拥有较为完善的管理复杂、大型建设工程项目的手段。
2）拥有完善的编码体系，包括WBS（工作分解结构）编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。
3）这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。
（2）软件的功能。
1）同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其他分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目。
2）可以通过开放数据库互联（Open Data Base Connectivity简写ODBC）与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。
3）P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大型建设工程项目）汇总功能将其应用限制在了一个比较小的范围内。
4）某些代码长度上的限制妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接，后台的Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性，给用户的使用带来了一些不方便。这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。
4.Microsoft Office Project
Microsoft Project是Microsoft公司开发的项目管理系统，它是应用最普遍的项目管理软件之一，Project4.0、Project98、Project已经在我国获得了广泛的应用。
借助Project和其他辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求；但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。但就其市场定位和低廉的价格来说，Project是一款不错的项目管理软件。
（1）软件的特点。
1）充足的任务节点处理数量。可以处理的任务节点数量多少是一个工程项目管理软件能否胜任大型复杂工程项目管理的最基本的条件。该系统可以处理的任务节点数已经超过100万个，可以处理的资源数也已经超过100万个，实际上只取决于计算机系统的资源情况。
2）强大的群体项目处理能力。一个大型项目要划分成若干个子项目，以及子子项目。为了实现分级管理，通常按工作分解结构进行分解或是从顶上向下分解，先粗后细进行设计；或是从底向上，先制定各子项目计划，再逐级向上集成，最后形成整个大系统。无论采用哪种方式，都要求工程项目管理软件具有同时处理多个项目的能力。
3）Project 同时处理群体项目的数量已经达到1000多个。这样高的技术指标已经能够满足大型复杂工程项目管理的需求。如何把子项目组成主项目，这也是能否有效地管理大型项目的要素之一。Project提供了比较完善的解决方案。
4）突出的易学易用性，完备的帮助文档。Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoftoff波软件中的Word、Excel完全一致。对中国用户来说，该软件有很大吸引力的一个重要原因是在所有引进的国外项目管理软件当中，只有该软件实现了“从内到外”的“完全”汉化，包括帮助文档的整体汉化。
5）强大的扩展能力，与其他相关产品的融合能力。作为Microsoft Office的一员，Project也内置了VisualB asic for.application（VBA），VBA是Microsoft开发的交互式应用程序宏语言，用户可以剩用vBA作为工具进行二次开发，一方面可以帮助用户实现日常工作的自动化；另一方面还可以开发该软件所没有提供的功能。此外，用户可以依靠Microsoft Project 与Office家族其他软件的紧密联系，将项目数据输出到wofd中生成项目报告，输出到Excel中生成电子表格文件或图形，输出到Power Point中生成项目演示文件，还可以将Microsoft Project 的项目文件直接存储为Aeeem数据库文件，实现与项目管理信息系统的直接对接。
（2）软件的功能。
1）进度计划管理。Project为项目的进度计划管理提供了完备的工具，用户可以根据自己的习惯和项目的具体要求采用“自上而下”或“自下而上”的方式安排整个建设工程项目。
2）资源管理。Project为项目资源管理提供了适度、灵活的工具，用户可以方便地定义和输入资源，可以采用软件提供的各种手段观察资源的基本情况和使用状况，同时还提供了解决资源冲突的手段。
3）费用管理。Project为项目管理工作提供了简单的费用管理工具，可以帮助用户实现简单的费用管理。
4）组织信息。只要用户将系统所需要的参数、条件输入后，系统就可自动将这些信息进行整理，这样用户可以看到项目的全局。同时，该系统还可以根据用户输入的信息来安排完成任务所需要的时间框架，以及设定什么时候将某种资源分配给某种任务等。
5）信息共享。该系统具有强大的网络发布功能。可以将项目数据导出为HTML格式，这样就可以在Intemet上发布该项目有关的信息。
6）方案选择。该系统可以对不同的方案进行比较，从而为用户找出最优方案。系统能随时对项目进程进行检验，如发现问题，可以向用户提供解决方案。
7）拓展功能。该系统可以根据用户输入的数据计算其他信息，然后向用户反映这些结果对项目其他部分以及对整个项目的影响。
8）跟踪任务功能。Project可以将用户项目执行过程中得到的实际数据输入电脑代替计划数据，并据此计算其他信息，然后向用户显示这些变动对项目其他任务及整个日程的影响，并为后面的项目管理提供有价值的依据。
5.Welcom Open Plan项目管理软件
Welcom Open Plan项目管理软件是由Welcom公司研发的一个企业级的项目管理软件。
该软件的功能与特点如下：
（1）进度计划管理。Open Plan采用自上而下的方式分解工程。拥有无限级别的子工程，每个作业都可分饵予网络、孙网络，无限分解，这一特点为大型、复杂建设工程项目的多级网络计划的编制和控制提供了便利；此外，其作业数目不限，同时提供了最多256位宽度的作业编码和作业分类码，为建设工程项目的多层次、多角度管理提供了可能，使得用户可以很方便地实现这些编码与工程信息管理系统中其他子系统的编码的直接对接。
（2）资源管理与资源优化。资源分解结构（RBs）可结构化地定义数目无限的资源，包括资源群、技能资源、驱控资源，以及通常资源、消费品、消耗品。拥有资源强度非线性曲线、流动资源计划。
在资源优化方顽拥有独特的资源优化算法，四个级别的资源优化程序，通过对作业的分解、延伸和压缩进行资源优化。Open Plan可同时优化无限数目的资源。
（3）项目管理模板。Open Plan中的项目专家功能提供了几十种基于美国项目管理学会（PMI）专业标准的管理模板，用户可以使用或自定义管理模板，建立C／SOSC（费用／进度控制系统标准）或ISO（国际标准化组织）标准，帮助用户自动应用项目标准和规程进行工作，例如每月工程状态报告、变更管理报告等。
（4）风险分析。Open Plan集成了风险分析和模拟工具，可以直接使用进度计划数据计算最早时间、最晚时间和时差的标准差和作业危机程度指标，不需要再另行输入数据。
（5）开放的数据结构。Open Plan全面支持OLE2.0，与Excel等Windows应用软件可简单地拷贝和粘贴；工程数据文件可保存为通用的数据库，如Microsoft Access、Oracle、Microsoft SQL Server、Sybase，以及FoxPro的DBF数据库；用户还可以修改库结构增加自己的字段，并定义计算公式。
6.清华思维尔项目管理软件
清华思维尔项目管理软件是将网络计划及优化技术应用于建设项目的实际管理中，以国内建设行业普遍采用的横道图双代号时标网络图作为项目进度管理与控制的主要工具。通过挂接各类工程定额实现对项目资源、成本的精确分析与计算。不仅能够从宏观上控制工期、成本，还能从微观上协调人力、设备，材料的具体使用。
（1）软件的特点。
1）遵循规范。软件设计严格遵循建设部最薪颁布的《工程网络计划技术规程》、《网络计划技术》等国家标准，提供单起单终、过桥线、时间参数双代号网络图等重要功能。
2）灵活实用。系统提供“所见即所得”的矢量图绘制方式及全方位的图形属性自定义功能，与Word等常用软件的数据交互，极大地增强了软件的灵活性。
3）控制方便。可以方便地进行任务分解，建立完善的大纲任务结构与子网络，实现项目计划的分级控制与管理。
4）制图高效。系统内图表类型丰富实用，并提供拟人化操作模式，制作网络图快速精美，智能生成施工横道图、单代号网络图、双代号时标网络图，资源管理曲线等各类图表，智能流水、搭接、冬歇期、逻辑
网络图等功能更好地满足实际绘图与管理的需要。
5）接口标准。该软件提供对Ms Project项目数据接口，确保快捷、安全地进行数据交换并智能生成双代号网络图；可输出图形为AutoCAD．Emf通用图形格式。
6）输出精美。满足用户对输出模式和规格的要求，保证图表输出美观、规范，并可以导出到Excel进行二次调整处理。
（2）软件的功能。
1）项目管理。以树型结构的层次关系组织实际项目并允许同时打开多个项目文件进行操作。
2）编辑处理。可随时插入、修改，删除、添加任务，实现或取消任务间的四类逻辑关系，进行升级或降级的子网操作，以及任务查找等功能。
3）数据录入。可方便的选择在图形界面或表格界面中完成各类任务信息的录入工作。
4）视图切换。可随时选择在横道图、双代号、单代号、资源曲线等视图界面间进行切换，从不同角度观察、分析实际项目。同时在一个视图内进行数据操作时，其他视图动态适时的改变。
5）图形处理。能够对网络图、横道图进行放大、缩小、拉长、缩短、鹰眼，全图等显示，以及对网络图的各类属性进行编辑等操作。
6）数据管理与接口。实现项目数据的备份与恢复，Ms Project项目数据的导入与导出、AutoCAD图形文件输出，Emf图形输出等操作。
7）图表打印。可方便的打印出施工横道图、单代号网络图、双代号网络图、资源需求曲线图、关键任务表、任务网络时阅参数计算表等多种图表。
建议可以试一下，指管装施工项目管理软件系统
指管装的主要功能有：
1、即时消息：可以随时随地地发布信息给同事！
2、项目计划： 施工进度，时刻撑握
3、材料出入：指尖撑控
4、项目进度： 每个项目都可以轻松查看，时刻撑握项目进展如何，做到项目进度了然于心
5、任务分配：工作安排，专人专责
6、流程审批：快速简便，轻松审批
7、日志总结：工作汇报，把控团队
8、签到考勤： 一键定位，自动打卡
9、通知公告：随时随地收发通知，重要信息不再断层
10、质量安全：质安情况一目了然，让质量更有保障
11、项目资料：简单全面、快捷查阅各类资料
12、知识文库：丰富齐全，全新规范标准资料
13、CAD看图：随时随地查阅CAD施工图纸
14、拍照标记：一键拍摄，照片轻松打上标记
15、黄道吉日：黄道吉日，择日趋吉避凶
工程公司最费心的就是工程项目管理，随着ERP市场的发展，ERP软件也逐渐走进了工程公司管理，ERP项目管理是工程公司用到最多的模块之一，工程企业在没有使用ERP系统的时候，在项目管理时令人头疼的问题比较多。
1.工程管理过度依赖人工特别是对中小工程承包方来说，没办法维持一个固定流程的管理团队，而一个工程项目运行的过程中诸事繁杂，在各个环节的沟通都需要负责人亲力亲为，占用大量时间和精力。
项目的进度、风险、收付款及发票的管控能力差
2.由于人工管理的影响，项目的进度把控、项目风险的预估大都依赖项目负责人的个人经验收付款、发票等也很难进行有效管控，从而造成项目进度延误、项目风险扩大、项目回款不及时、报税困难等问题，最终影响整个工程项目的盈利。
信息化投入及维护成本高
3.传统的工程管理软件大都采用项目定制化，还需要有人专人维护。动辄几十万的软件采购费用大型工程公司来讲也是一笔不小的开支，中、小型工程承包方难以承受，更不用说还需要请专门的信息员来维护系统。
ERP项目管理软件完全可以做到统一信息标准，整合各信息类型，使企业从数套软件和数据不可互联的泥潭中解放出来，提高企业工作效率，彻底消除企业内部的信息孤岛！
1. ERP项目管理建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。
2.通过ERP项目管理工程异动的监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，
3. ERP项目管理以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗，等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。
4. ERP项目管理以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的；盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。
5.以ERP项目管理＂阳光釆购＂为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。
6. ERP项目管理以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
工程公司使用ERP项目管理能够将头疼的事情一目了然的呈现在管理者眼前，并且为管理者的管理工作提供便捷，ERP系统是工程公司不可缺少的管理软件。
（一）适用某个阶段进行划分
1、适用某个阶段的特殊用户的项目管理软件：对于用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件，设计和招投标阶段的概预算软件，招投标管理软件，快速报价这种项目管理软件往往比较注重实用性。
2、普遍适用的项目管理软件：进度计划管理软件等
3、集成化的项目管理软件：基于工程项目管理的复杂性，每个阶段和工作都是进行制约和互补的，因此项目管理软件在实际应用过程中都有一种相互控制，相互补充的关系。
（二）基本功能进行划分
项目管理软件的基本功能包括进度计划管理，成本管理，资源管理，沟通管理，风险管理等。
1、进度计划管理：进度计划管理是建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。
2、成本管理：确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析。
3、资源管理：拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。
4、沟通管理：集成沟通管理的功能，其功能包括进度报告发布，需求文档编制，项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等。
5、风险管理：变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度计划模拟，减少乃至消除风险的计划管理。
（三）工程对象来划分
1、针对大型，复杂工程项目
专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。
2、针对中小型项目和企业事务管理
提供了基本的功能需求，比如时间管理，资源管理，成本管理，功能较为轻量化，对使用人员的要求相对较低，简单培训即可，购置成本比较低。
如何挑选一款适合企业的工程项目管理软件，可参考以上信息进行挑选！
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软件，拼音为Ruǎnjiàn，国标中对软件的定义为：与计算机系统操作有关的计算机程序、规程、规则，以及可能有的文件、文档及数据。
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