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微信号：186791106581、如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)
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北京4、ERP系统应用中的问题
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北京5、国内ERP应用状况分析
北京第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。
具体业务流程现状。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化。
笔者认为，企业应做好以下几点： 充分论证、咨询、调研 ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。
erp调研报告可以分三个部分来描写，首先可以描写调研的目的，第二个可以描写调研的主要内容有哪些，第三个可以描写调研的结果。
北京ERP需求调研 这是ERP选型步骤中真正的开始，需求分析既要考虑企业的当前需求，也要考虑未来的发展。通过需求分析，明确企业的规模、生产类型，以及存在的问题，为ERP系统的选型提供依据。
前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
1、erp系统的操作方法：登录系统，通商软件ERP系统，无论PC端还是移动端，无论何时何地，只要有网络，就能快速登录，帮助企业高效办公。
2、查询所有零件和成品的料号：所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号，系统里面要可以查询出所有的料号。查询BOM表：每一款成品都会有对应的BOM表，可以从系统中查出对应的下阶零件料号，方便操作。
3、要想企业将ERP用好，你必须规范你的ERP平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。
4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。财务：进行成本计算。
5、怎么使用ERP系统：（1）首先，针对公司的业务流程选择一款合适的ERP系统。
网络调查法 通过互联网、计算机通信和数字交互式媒体，了解和掌握信息的方式。 具有自愿性、定向性、及时性、互动性、经济性与匿名性。 常用方法：网上问卷调查法、在线交流调查法、网络观察法、网络实验法等。
常见的调查方法有问卷调查法，文献调查法，访问调查法，实地观察法，集体访谈法，蹲点调查法。常见的调查方法有哪些 问卷调查法：运用统一的问卷向被调查者了解情况或征询意见。是标准化的、书面的、抽样的。
北京发送式问卷：由调查者或派专人将问卷送至目标群体，并向其解释整个研究，然后把问卷留给受访者自行完成，稍后再由研究者或专人逐一取回。邮寄式问卷：通过邮局寄给被调查者，被调查者填答完后又通过邮局寄回。
北京网上问卷法是将问卷在网上发布，被调查对象通过Internet完成问卷调查。
报刊问卷调查，就是随报刊传递分发问卷，请报刊读者对问卷做出书面然后按规定的时间将问卷通过邮局寄回报刊编辑部。
典型调查的主要步骤 ：①根据研究目的，通过多种途径了解研究对象的总体情况； ②从总体中初选出备选单位，加以比较，慎重选出有较大代表性的典型； ③进行(典型)调查，具体搜集资料； ④分析研究资料，得出结论。
管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。
国内ERP产品因技术参差不齐，鱼龙混杂，导致企业对ERP产品的满意度也非常低。两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。
北京认为这是ERP系统自身应该具有的东西，只要装上了运作了自然就会起作用了。这是二种比较典型的认知上的偏差，也是由于人们对ERP认知偏差，而直接导致ERP实施失败的重要原因。
ERP之所以得到许多企业的认可，是因为ERP的使用给企业带来了切实的利益。ERP带来的效益可分为定量和定性两个方面。
北京第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
1、我国企业ERP应用整体现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。
2、中国ERP软件行业发展趋势预测：应用型加强 随着科技的进步，新的技术和概念涌现，ERP软件不断在融合中完善自身适配性，拓展产业链。
北京3、内部控制系统随着时间、环境条件、所应用的控制方法的变化而不断变化，ERP就是在内部控制系统发展的历程中某个时点上的一种相对完美的控制工具和手段。
4、随着科技的进步，新的技术和概念涌现，ERP软件不断在融合中完善自身适配性，拓展产业链。
5、为此，可分3 个层次来考核企业的系统运行状况，即已经完全实现ERP/MRPⅡ系统的运行；已经应用系统的核心模块，并实现MRP(物料需求计划)的闭环运行；应用部分子模块，实现模块或局部系统独立运行。信息尚未在整个范围共享。
北京6、而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。ERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
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