本文为您提供了有关项目管理软件手册是什么和项目管理手册的作用相关的ERP软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友erp系统使用的你一定有帮助。
微信号：18679110658Redmine是用Ruby On Rails开发的一款基于WEB的项目管理软件。
它集成了项目管理所需的各项功能，可以同时处理多个项目。
请重点关注 问题 、 甘特图 、 日历 三个功能模块。
点击左上角 我的工作台 按钮
点击左上角 项目 按钮，再点击 渠道移动营销 项目
即可查看 项目概述 页面
该页面列出了该项目所有活动的历史记录, 这些活动包括:
该页面的右边栏允许你选择具体显示哪类活动
问题是Redmine的核心业务。 一个问题绑定到一个项目, 由某一用于创建, 可以关联到某一版本, 等等。
在问题列表页面, 点击右边栏的"日历"链接, 即可进入日历界面。
日历提供了一个按月份显示的项目预览。 在这里你可以看到一个任务状态的起止日期。
像Redmine提供的其他视图一样, 可以通过设置过滤器从而决定日历图上显示的内容。
在问题列表页面, 点击右边栏的"甘特图"链接, 即可进入甘特图界面。
甘特图显示问题的起止日期以及版本的截至日期
在"新闻"选项卡下, 你可以发布关于项目的新闻条目, 甚至任何你喜欢的新闻条目。
在这里可以书写不同类型的文档, 默认有两种文档类型:
管理员可以添加文档类型
在这里可以查看或编辑WIKI页面
在这里可以共享项目需要用到的其他资源
Redmine 用户手册
《项目管理手册》一般共分为21章，主要章节内容如下：
1、总则
2、项目职能
3、项目策划
4、项目合同管理
5、项目成本管理
6、项目的前期工作
7、施工现场协议管理
8、项目资金管理
9、项目进度计划管理
10、项目技术管理
11、项目质量管理
12、项目职业健康安全管理
13、项目环境管理
14、项目物资管理
15、项目劳务管理
16、项目施工信息管理
17、项目机电管理
18、项目人力资源管理
19、项目验收、竣工、移交与解体
20、工程总结
21、项目竣工审计兑现。
《项目管理手册》的每章节，包括主要内容：
1、管理依据
2、管理要求
3、相关文件记录
4、支持文件。
P6专门致力于帮助项目密集型企业管理其整个项目组合生命周期，包括各种规模的所有项目。据估计，由Primavera产品所管理的项目总值已超过6万亿美元。P6R8 EPPM帮助客户制定更好的项目组合管理决策，评估与项目相关的风险和收益，并确定是否有足够的资源和适当的技能来完成工作。这些一流的解决方案提供了在预算内以预期的质量和设计按时成功交付项目所需的项目执行和控制功能。Oracle Primavera行业解决方案涵盖了石油和天然气、公用事业、工程设计与建筑、制造、航空航天与国防、公共部门等行业。
项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。随着信息化不断深入，特别是进入21世纪以来，越来越多企业开始实施项目管理软件。项目管理软件融合了完善的项目管理思想和企业管理理念，已经成为企业不可多得的助手。但是不同时间、不同经济背景，企业对项目管理软件的要求也会有所不同。
项目管理软件厂商国外的主要有Oracle Primavera P6、Deltek Open
Plan、Microsoft Project，在行业里做得不错，但使用人群一般都是外资企业。
国内比较知名的有邦永PM2、梦龙科技LinkProject、智邦国际项目管理软件等，邦永PM2定位于房地产、工程相关企业，梦龙科技主要从事项目管理技术的研究，智邦国际项目管理软件侧重客户关系和项目管理，可以集成ERP、CRM等其他管理系统，实现一体化管理，从长远看，智邦国际性价比更高。你可以根据实际需要进行对比和选择，最好购买之前先免费试用，这样才能有更深入的了解，对选择合适的软件有很大帮助。
软件开发项目管理手册是根据公司各项要求和软件项目的具体情况，对软件项目在整个生产活动中的各个方面所做的具体要求。
编制依据：总公司手册，总公司软件项目管理规范，公司管理制度手册，公司项目管理部制度手册。
编制原则：将软件项目生产管理活动分解，使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性。
编制目的：有效控制软件项目施工成本，提高软件项目经济效益，确保软件项目质量、安全、工期、成本等各项指标顺利完成，最终实现公司规定的质量目标和成本指标。
软件项目管理：是指企业运用系统的观点、理论和方法对项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。
软件项目管理制度：是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。
责任制度：是以部门单位岗位为主体制订的制度。就拿日事清的销售部来说，责任制规定了该部门各类人员应该承担的责任对谁负责负什麽责，考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。责任制是根据岗位划分的，其重要程度不同，责任大小也各不相同，责任制强调创造性地完成各项任务，其衡量标准是多层次的，可以评定等级。
项目管理软件手册是什么的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本篇文章，更多关于项目管理手册的作用、项目管理软件手册是什么的内容可本站进行搜索或者添加客服微信。
