本文为您提供了有关项目需求点如何管理软件和项目需求怎么做相关的erp软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友erp系统使用的你一定有帮助。
微信号：18679110658想要做好软件项目管理，建议使用智能化解决方案——8Manage项目管理软件。
8Manage项目管理软件是以“动态管理、实时共享”的先进理论实现的，能够一站式管理项目进度、资源、成本、绩效、里程碑、风险问题等的智能化管理平台，可解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败的问题，从而提升企业项目管控的能力。通过不同模块、不同功能的实施和管理，破解项目管理过程中的难题。
1、项目人力管理及培训：可跨部门跨站点跨项目实现资源的跟踪及查看实际使用率，亦可根据资源申请者估算真正的资源及需求时间，检测资源技能与需求之间的差距，帮助项目经理及早解决项目资源匹配的问题，并且，拟人类思考的方式，还可帮助项目管理者推算各部门未来的技能及资源需求，及时招聘或培养相关人才，提高人力资源管理和使用率。
2、机器学习判断和预知风险：项目变更是项目管理过程中最为头疼的问题，有着“人类思考的思维”，系统能够自动检测各项目的风险及其影响并自动推出最终的影响，及时提醒项目管理者明白这些风险的严重性。并且，系统还支持用户自定义风险并全过程跟踪监测，以便项目人员可快速拟定可行的方案避免风险。
3、即时、精确的在线沟通渠道：模棱两可是项目实施过程中的大忌，项目稍有偏差便会引发一系列的风险。因此，8Manage项目管理软件系统可自动捕获电子邮件沟通并附在对应的项目与活动计划中，可跟踪项目的整个过程，方便相关人员随时查看了解，确保每一位员工均明确项目实施目标与计划，确保项目实施与计划吻合，提高项目实施成功率。
8Manage项目管理软件经营可同时管理多个项目，可进行相同或者相近项目的合并管理，亦可对单个项目进行层层剖析，深入了解项目的每一步的实施状况，并对项目人员反馈的数据进行及时的传递与总结，及时更新项目可交付成果与实施情况，从而提高项目管理者的管理效能，提高项目实施的成功率。
在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。在日事清中管理项目，从生成线索到完成交易到执行项目，可以让你轻松掌控客户的整个生命周期。可以实现分级管理，针对不同的层级设置不同的可见权限
1、日事清的「计划管理」通过看板的形式将计划拆分成多个步骤或子目标，您可以实时了解团队当前的工作进展，直观便捷。
2.通过日事清的「任务」将责任落实到人，保证项目有效执行
「计划管理」最终会落实在每一个具体的「任务」上，您可将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并围绕具体事项展开协作，从而做到任务有跟踪、事件有反馈，使团队效率真正得到提升。
3.通过「参与讨论」进行针对性的沟通
日事清每个「任务」都有评论区，可针对性的进行实时讨论与回复，从而使得团队沟通更加高效，问题处理更加及时。
进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能稳定发展。管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件度量、工作量估计、项目规划、进度控制、需求变化和风险管理等都是与项目管理直接相关的因素。项目管理是软件开发成败的关键。从系统工程的观点看，项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并通过实践来检验它的科学性。正如我们通常所说的，项目管理是一门科学，更是一门艺术。
(一)制定周密的项目计划。
所有资源和工作都是按照项目计划进行分配和执行的，管理人员应该依据项目计划跟踪和监督项目进展情况，所以制定合理、准确、细致的项目计划是进行项目管理的基础。有效的计划有利于增强项目组成员的紧迫感，减少互相的等待时间。
(二)合理组织人力资源。
人是决定软件开发质量的最关键、最活跃又最难以控制的因素。要想充分组织和调度人力资源，必须做到：合理配备，各尽其才;落实责任，责权均衡;及时交流，培养团队精神;强化专业分工，实现分类管理，实现人力资源的动态调度。
(三)提高计划执行的准确率。
树立全面、系统观点，正确评价和改善项目管理系统。项目管理评价进程的一个误区是将评价的重点放在人的方面，而忽视了很多项目问题在于管理系统本身这个事实。人员的敬业谨慎和能力不够只占项目失败原因的10%左右，90%的原因来自于项目管理系统的架构与流程等方面。建立基于统计分析的评价系统，不仅有助于改进项目管理系统，更有助于员工有意识地去收集数据和对数据进行分析，以便提高项目计划的准确度。
(四)明确的定义用户需求，明晰项目价值和目标。
实施软件项目管理，最终目标需要保证用户满意。正确理解用户需求的多样性，用户的需求包含多个方面，其中既有对项目成果特性的要求，又有用户在感情等方面的需求。可以分为三类：第一类是如果缺少了就不能实现项目基本目的的成果特征;第二类是用户希望得到的能够丰富项目成果的东西;第三类是对用户和项目而言属于多多益善的`东西。对于用户的重要性而言，这三类需求是递减的。
(五)加强项目过程控制。
项目管理的指导思想不仅关注项目的成果，还要关注项目的过程。项目管理是一种典型的系统管理，也是一种典型的变化管理。项目过程控制的目标在于对项目成果的可预见、项目资源的可调度、项目问题的可追溯、项目组绩效的可评价等几个方面。项目经理和高层管理者必须在对项目各种活动的变动全面了解的基础上，才能确定工作的焦点。
(六)良好的信息沟通。
沟通是监督、控制的基础，是推动项目执行的基础，更是减少冲突的良方。项目经理应该周期性地向机构管理层和用户报告项目的技术、进度、费用、质量方面的状况，与用户建立和维持友好和开放的关系，为项目沟通积极创造环境，保证会议的高效率。
启动软件项目的原因是软件需求的存在,软件开发模型有瀑布模型、快速模型和增量模型等,但无论采用哪一种模型,软件需求分析是软件开发过程的基础。在软件开发统计数据中,软件项目中40%~60%的问题都是在需求分析阶段埋下的隐患。而在以往失败的软件项目中,80%的失败项目是由于需求分析的结果不明确造成的。因此，一个软件项目成功的关键因素之一就是对需求分析的把握程度,而软件项目的整体风险往往表现出需求不明确、业务流程不合理,所以,需求管理是项目管理的重要一环。
软件需求是:①用户为解决某一问题或达到某一目标所需条件或权能;②系统或系统构件为了满足合同、规约、标准或其他正式实行的文档所需具有的条件或权能;③一种反映上述①或②所述条件或权能的文档说明。它包括功能性需求及非功能性需求,非功能性需求对设计和实现提出了限制,例如性能要求、质量标准,或者设计限制。
软件需求就是指用户希望软件能做什么事情,实现什么样的功能,达到什么样的性能。因此,软件项目管理人员要准确地理解用户所提出的要求,进行细致的需求调查分析,将用户的非形式化的需求陈述转化为完整的需求定义,并依据此定义转化为需求规格说明书。
在这里我给大家推荐个灵活实用、专业性很强的需求管理软件（oBridge）
管理用户需求，让任务有依据
建立跟踪矩阵，让分析有基础
统御需求管理软件oBridge是一套强大的需求管理软件，它可以记录需求和它的演变过程，跟踪需求与设计、测试之间的关系，帮助用户分析需求变化造成的每一个影响， 评估需求变更造成的工作量，让需求管理不再成为项目的短板。
需求管理软件（oBridge）功能
Bridge能帮助用户实现项目需求条目化、版本化、层次化管理，建立需求跟踪矩阵，实现需求变更影响分析，并能在不同单位间实现离线数据交换。
oBridge需求管理工具实现了以下能力:
● 需求处理流程自定义
● 建立大数量级的需求跟踪矩阵
● 支持需求条目多层次关联管理
● 变更影响覆盖分析
● 需求变更后自动进行影响标记
● 需求文档合并
● 跨网路需求数据离线交换
● 支持设置角色，严格的数据权限控制
● 需求条目快速生成工作任务
● 支持需求输出到WORD和EXCEL
● 支持自定义输出样式
● 支持业务属性字段和界面的自定义
需求管理软件（oBridge）特点 ：
● 不限级别的事前变更影响分析
● 事后逐级变化通知
● 支持多文档间需求跟踪矩阵
● 支持需求处置状态跟踪矩阵
● 支持需求覆盖跟踪矩阵
● 自定义处理流程及状态
● 独立的需求条目全视图
● 支持需求文档合并
● 支持多人同时在线编辑
● 支持跟踪需求条目变化全过程
● 支持与消息、测试
需求管理软件（oBridge）优势
oBridge为企业带来以下效益：
通过快速记录和共享需求，确保用户需求都得到处置
帮助用户进行设计和测试覆盖分析，提高产品质量
通过变更影响分析，帮助用户评估变更工作量，有效控制项目边界
基于条目存储，提高复用效率，为企业需求量化管理打好基础
通过需求快速生成工作任务，合理复用需求数据
需求管理系统（oBridge）功能导航
项目功能列表
需求管理
需求管理支持版本化、条目化 管理文档和需求条目，支持自定义需求流程、数据权限控制、需求多层次关联、需求生成工作任务、建立需求跟踪矩阵、自动标记变更影响、自定义报表样式，可输出到WORD和EXCEL，支持离线数据交换。
产品管理
产品管理支持多个产品集中管理，可分版本进行管理，支持规划产品版本路线和模块，可指派到具体项目中进行落实，支持查看产品的详细信息。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动,它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
目前的软件开发过程中尚存在开发环境复杂、代码共享困难、程序规模增大、软件重用性程度不高以及软件维护困难等问题,因此,对软件项目的管理就显得尤为重要。软件项目管理较其他类项目管理的特殊性主要体现在如下方面:
(1)与普通项目不同,软件项目涉及的是纯知识产品,其开发进度和质量难以准确估计和度量,很多软件项目交付的成果事先不可见。有的应用软件已经不再是业务流程的电子化,而是同时涉及业务流程再造或业务创新,这就造成了项目需求获取环节的困难。
(2)软件项目开发的周期长、复杂度高、变更可能性大。软件项目开发周期一般比较长,一般大型的软件项目开发周期达到2年以上。软件系统的高复杂度使软件开发过程的各种风险难以预测和控制。软件项目的变更主要来自外部和内部两个方面,外部变更包括商业环境、政策法规等对项目范围和需求造成的影响;内部变更包括组织结构、人事变动等对项目造成的直接影响。
(3)软件需要满足目标客户的期望。软件项目给客户提供的是服务,服务质量不仅由最终交付产品决定,更取决于客户的满意度。不同行业的客户对项目的关注点也不相同,因最终交付产品决定,更取决于客户的满意度。不同行业的客户对项目的关注点也不相同,因此,满足客户期望的前提是在项目之初以及项目开发的过程中始终关注客户的需求变更和关注点。
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